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人才立体架构四：将才
一、国难思良将，家贫思贤妻。将才决定业绩，业绩决定组织的生存。
二、千军易得，一将难求。有什么样的将才就有什么样的兵，所以造兵之前先选将。
三、将在外君命有所不受。为将者必须在一线，能听得到前线的炮声。
全景一：造场
1、普通人修人，高手修路，领袖之才直接造场。有什么样的场就有什么样的人，场大于一切。
2、领袖给将才造命，将才就会给全员造场，改变场即改变思维。思维改变，一切即将改变。
家也是一个场。家庭成员每一个人的能量和家中所有物及装修风格的总和，就构成了家庭的能量场。家庭进行房子装修时，到底要装什么风格？其实就是造一个什么样的场。你要的是浪漫、激情、野性、温馨、极简、情趣还是梦想？你想要的、你说出来的，就是你所缺少的。
应用一：天道场
天之道，损有余而补不足。大自然的规律，遵循的是减少多余的去补给不够的。如一滴墨水在水中的扩散，温度高向温度低的地方传递，高山被削平，海底山脉隆起等，都遵循的是天之道。
操作1：确定自己的底线利润，多余的都分出去。
老板要明白，任何东西只要多了都是负担。流水千丈，我独饮一勺。人不能过于贪婪，要懂得分享。与人分享胜过独自的拥有。事实上老板分得越多，企业会做得越大。西方大富豪热衷于慈善事业的本质，也是运用这一法则。分享的目的还是以利益为杠杆收心以做大企业，是为了做一个大企业的小股东，而不是做一个小企业的大股东。
老板贯通过去连接现在，就能洞悉未来。所谓的人物，就是把物弄懂的人。不懂得分享的人就是还没有把物弄懂。
操作2：慈孝金。
公司要根据实际情况成立优秀股东、优秀员工、合作商的慈孝金。如：对在公司贡献超过八年以上的员工，用慈孝金来供养他们的父母。这一招对于留住企业培养出来的优秀员工非常奏效。
应用二：人道场
人之道，损不足以奉有余。人的处世原则是减少已经不够的去奉献给有余的，这与马太效应异曲同工，“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”商业的世界都是赢家通吃，西方奉行自由资本主义，通过上百年的充分竞争基本形成了寡头效应。人情之中也是“无人雪中送炭，尽是锦上添花”，结果也是有权有势的占据了更多的资源。在自然界一棵树越长越高，树冠越来越密，根系越来越发达，周边的小树就难以发育逐渐枯萎。猴王打败了其他竞争对手，于是占有全部母猴，并分配所有的食物。这些都是马太效应，与是人之道同理。
操作1：在公司内部建立强大的PK机制。
（1）只有内部竞争，超越外部竞争，企业才有强大的竞争力。
（2）笼子里的老虎永远斗不过森林里的野生老虎，所以PK机制在于让员工产生野性。
操作2：内部虚拟支票。
把公司的内部各流程或各部门进行切割，变成公司中的公司。如让销售部直接成为销售公司。用虚拟支票来实现每一个部门的独立核算，目的是让每一个部门成为独立的盈利中心，实现价值利益的最大化。
一家生产制造企业应用虚拟支票的案例：
用虚拟支票来计算每一个部门创造的价值和利润，倒逼每个部门升级，控制成本。具体方法：采购部门采购价10元，采购部给公司开出10元的支票。入库价变成12元，其中2元计为采购部的利润，库房给采购部开出12元支票。库房调给生产部记价为13元，生产部给库房开出13的的支票，其中1元为库房的利润。生产出来的成品再次入库计价13.2元，其中0.2元为生产部的利润。库房出库给销售部13.5元，0.3元作为库房的利润。销售卖30元，中间价就是销售创造的利润。由下一个流程给上一个流程开出虚拟支票。
应用三：师道场
操作1：师徒制。
师徒制，目的在于使师傅与徒弟之间的利益挂钩，培养徒弟，老师要有收入。
操作2：拜师制。
古代为什么要在拜师的时候三跪九叩，目的是先降服其心，才能赐予其能。
“师”两类，一是师傅，是传授技能的，简称“技师”。另外就是师父，师者为父，是传递价值观的，是给到方向的人。学习的目的就是要成为你自己。一个老师的存在，不是让别人崇拜，而是让别人过得更好。
（待续）
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