問：在公司快速發展階段，會引起一些老員工或者老持股人的安全感下降，還可能引發一系列震動，但如果維持原樣，不僅無益於企業長遠發展，也無法促進老幹部的進步，我該怎麼辦？
答：問題的本質是：當企業不斷在攀登新臺階的時候，註定會有人跟不上。有人掉隊並不可怕，可怕的是我們和員工之間心與心的鏈接不夠。我們自以為在做著面向未來的創新舉措，但是其實沒有對我們的員工付出足夠的愛，沒有能夠產生足夠的影響力，從而使得他們落伍、讓他們“被”掉隊。
所以，對待老員工的態度，其實是一面特別好的照見自己的鏡子。儘管有的人確實一時半會跟不上，但我們不要傷害跟我們一起創業的老員工們，還是應該給他們更多機會。
這時候是最能展現我們仁愛、智慧、胸懷、能量的時刻，我們想要妥善解決這個問題，歸根結底就是要建設自己的心靈品質，擁有更高的格局和境界，進而能夠呈現更多的仁愛、智慧、胸懷和能量。
問：企業在3.0戰略實施過程中，難免需要以利益結緣，從而快速捲起更多人，形成相應的勢能。在此過程中需要注意什麼？
答：在致良知四合院學習的一些3.0企業出現了感動人心的故事，其他的企業看到了很讚歎，也希望在經營企業的過程中，與客戶建立緊密的心與心的鏈接。
但換一個角度來看，這些3.0企業所做的一些事情，在其他企業中也嘗試過，但為什麼我們特別強調3.0企業呢？根本原因就在於，3.0戰略的鏈接源泉是我們這顆心。有了這顆心，就可以源源不斷地生髮出對客戶的關愛，就能夠與客戶建立心與心的鏈接。
所以，所謂“捲起他人、製造勢能”，一定是要發自我們內心，否則就會變成收買人心的伎倆，無法建立真正長久的心與心的鏈接，對他人、對自己都不會有太大的好處。
問：實際工作中，難免會有同事間認識不一、銜接不暢的狀況，合作達不到理想狀態，這個時候，如何做到“不抱怨，盡己責”？如何理解素其位而行？
答：在工作中與同事認識不一、銜接不暢的時候，我們要努力把同事“掉鏈子”的事情撿起來，確保工作圓滿完成，這是我們需要具備的一項優秀品質。
另外，我們還要幫助同事去成長。陽明先生強調“責善”，就是告訴我們不要抱怨，不要給自己和別人傳遞負能量，而是要對他人表達一份誠意，以自己的肺腑之言指出對方的問題，並用自己的仁愛之心去幫助他成長。
而這個過程，既是建立別人對自己的信任的過程，也是增長自己的能量、智慧的過程。所以，“不抱怨，盡己責”並不是出現問題就把責任都攬到自己身上，而是要和同事一起成長。
問：如何組織好公司的致良知學習會？對於管理幹部的“信，不明，傲，不擔當”這四個問題，如何突破？
答：關於傲慢、擔當、不謙虛、不敬業等等這些問題，都是屬於德的層面。怎樣才能提升德呢？就要提升我們幹部的格局和境界，可是要提升我們幹部的格局和境界太困難了。所以，聖賢給我們指示的捷徑是什麼呢？是在心上，“心-道-德-事業”，所以在心上下功夫是捷徑。
如何在公司內把正能量彙集起來，然後感染到更多人？方法我們能想到很多，但最根本的是在我們的心上，真的發在內心地愛團隊，發自內心地去愛團隊，就會想到很多辦法。
所以，本質上我們一定要愛大家，愛不夠，付出就不夠。同樣，明不夠，也是因為信不夠。這個源頭都是愛，我們如果對待幹部就像對待親兄弟姐妹一樣，他們心中的苦你自然感同身受，就會想出很多辦法。
愛的程度就代表著我們的格局和境界，一定要建設自己的心靈品質，一定要做深刻的反省，看清自己是否因為不明與私慾障礙了自己和同仁的關係，所以最根本的還是回到心上下功夫。
問：我有一個下屬，由於存有“傲心”而與周邊夥伴的關係出現問題，我用了很長時間與他進行深入交流，讓他回去反思，但我發現該犯的錯誤他依然在犯，似乎沒有任何改變。我該如何做，才能讓他真正認識到自己的問題？真正幫到他？
答：我們要如何成就下屬？其實，讀懂了自己就能讀懂身邊人。我們自己的成長之路，也是走遍千山萬水、付出很多努力、經歷許多波折的。因此要成就我們的下屬，也不能指望一蹴而就，即便我們花上一整天的時間跟他交流，他雖然有所醒悟，但如果不加鞏固，幾天後身上的習氣又會重新升起來。所以，我們要正確地認識人性，正確地認識成就身邊人的複雜性和困難性。
那麼，解決問題的辦法就是持續地幫助他。致良知四合院的很多企業家，他們都和自己的下屬建立了定期的心與心鏈接的溝通方式，他們交流不是為了談工作，是為了建立信任，彼此分享生命的感受。通過建立這樣一種持續性的溝通機制，在一段時間內實質性地改變一個人。
更重要的是我們要有能量，當我們有足夠大的能量時，才能賦能給他們。從根本上來說，我們要有一顆心，要真的愛下屬。我們要時常反省自己對下屬是怎樣的一顆心，反省我們的愛夠不夠、付出夠不夠。
所以，與其是說我們幫助下屬，不如說是他在幫助我們，就像《道德經》所講的“善者，不善者之師；不善者，善人之資”。所謂“教學相長”，在帶動幹部成長過程中，也實現了我們個人的成長。和下屬一起學習“心-道-德-事”四部曲、學習明心和淨心的功夫，從根本上建立心與心的鏈接，這樣的“心靈共同體”是一種持久的、可以成就偉大事業的鏈接。
問：通過學習，我們知道作為高管要善於賦能幹部員工，請問“賦能”和“放權”是否等同？在不做職責權限調整的前提下，如何賦能？這個“能”是指能量，還是指幫助他人提升心靈品質？
答：賦能，是把你心中的能量奉獻、分享給你的下屬。比如：你的下屬心灰意冷地走進你的辦公室，當他離開的時候，已是鬥志昂揚，因為你把自己的能量奉獻給了他。
而職責權限的問題則是另一維度的事情，是所謂“真理”的力量。許多時候，職責權限都存在著一些不清晰的地方，而且永遠不會完全清晰。這就需要你用心的力量、人格的力量，以自己的格局和境界、仁愛和智慧去彌補這種“不清晰”。
因此，本質上我們是通過垂直攀登，增長我們的能量，明確自己的人生使命、職業使命，自己的生命才有可能充分燃燒。當我們的生命不能燃燒時，就會帶來負能量，即便我們想傳遞正能量，也可能呈現出的是負能量。所以，歸根到底，自己有怎樣的一顆心，才能給身邊人傳遞怎樣的能量。我們一定要認真做明心、淨心的功夫，才可以真的為他人賦能。
閱讀更多 致良知四合院 的文章
