问：在公司快速发展阶段，会引起一些老员工或者老持股人的安全感下降，还可能引发一系列震动，但如果维持原样，不仅无益于企业长远发展，也无法促进老干部的进步，我该怎么办？
答：问题的本质是：当企业不断在攀登新台阶的时候，注定会有人跟不上。有人掉队并不可怕，可怕的是我们和员工之间心与心的链接不够。我们自以为在做着面向未来的创新举措，但是其实没有对我们的员工付出足够的爱，没有能够产生足够的影响力，从而使得他们落伍、让他们“被”掉队。
所以，对待老员工的态度，其实是一面特别好的照见自己的镜子。尽管有的人确实一时半会跟不上，但我们不要伤害跟我们一起创业的老员工们，还是应该给他们更多机会。
这时候是最能展现我们仁爱、智慧、胸怀、能量的时刻，我们想要妥善解决这个问题，归根结底就是要建设自己的心灵品质，拥有更高的格局和境界，进而能够呈现更多的仁爱、智慧、胸怀和能量。
问：企业在3.0战略实施过程中，难免需要以利益结缘，从而快速卷起更多人，形成相应的势能。在此过程中需要注意什么？
答：在致良知四合院学习的一些3.0企业出现了感动人心的故事，其他的企业看到了很赞叹，也希望在经营企业的过程中，与客户建立紧密的心与心的链接。
但换一个角度来看，这些3.0企业所做的一些事情，在其他企业中也尝试过，但为什么我们特别强调3.0企业呢？根本原因就在于，3.0战略的链接源泉是我们这颗心。有了这颗心，就可以源源不断地生发出对客户的关爱，就能够与客户建立心与心的链接。
所以，所谓“卷起他人、制造势能”，一定是要发自我们内心，否则就会变成收买人心的伎俩，无法建立真正长久的心与心的链接，对他人、对自己都不会有太大的好处。
问：实际工作中，难免会有同事间认识不一、衔接不畅的状况，合作达不到理想状态，这个时候，如何做到“不抱怨，尽己责”？如何理解素其位而行？
答：在工作中与同事认识不一、衔接不畅的时候，我们要努力把同事“掉链子”的事情捡起来，确保工作圆满完成，这是我们需要具备的一项优秀品质。
另外，我们还要帮助同事去成长。阳明先生强调“责善”，就是告诉我们不要抱怨，不要给自己和别人传递负能量，而是要对他人表达一份诚意，以自己的肺腑之言指出对方的问题，并用自己的仁爱之心去帮助他成长。
而这个过程，既是建立别人对自己的信任的过程，也是增长自己的能量、智慧的过程。所以，“不抱怨，尽己责”并不是出现问题就把责任都揽到自己身上，而是要和同事一起成长。
问：如何组织好公司的致良知学习会？对于管理干部的“信，不明，傲，不担当”这四个问题，如何突破？
答：关于傲慢、担当、不谦虚、不敬业等等这些问题，都是属于德的层面。怎样才能提升德呢？就要提升我们干部的格局和境界，可是要提升我们干部的格局和境界太困难了。所以，圣贤给我们指示的捷径是什么呢？是在心上，“心-道-德-事业”，所以在心上下功夫是捷径。
如何在公司内把正能量汇集起来，然后感染到更多人？方法我们能想到很多，但最根本的是在我们的心上，真的发在内心地爱团队，发自内心地去爱团队，就会想到很多办法。
所以，本质上我们一定要爱大家，爱不够，付出就不够。同样，明不够，也是因为信不够。这个源头都是爱，我们如果对待干部就像对待亲兄弟姐妹一样，他们心中的苦你自然感同身受，就会想出很多办法。
爱的程度就代表着我们的格局和境界，一定要建设自己的心灵品质，一定要做深刻的反省，看清自己是否因为不明与私欲障碍了自己和同仁的关系，所以最根本的还是回到心上下功夫。
问：我有一个下属，由于存有“傲心”而与周边伙伴的关系出现问题，我用了很长时间与他进行深入交流，让他回去反思，但我发现该犯的错误他依然在犯，似乎没有任何改变。我该如何做，才能让他真正认识到自己的问题？真正帮到他？
答：我们要如何成就下属？其实，读懂了自己就能读懂身边人。我们自己的成长之路，也是走遍千山万水、付出很多努力、经历许多波折的。因此要成就我们的下属，也不能指望一蹴而就，即便我们花上一整天的时间跟他交流，他虽然有所醒悟，但如果不加巩固，几天后身上的习气又会重新升起来。所以，我们要正确地认识人性，正确地认识成就身边人的复杂性和困难性。
那么，解决问题的办法就是持续地帮助他。致良知四合院的很多企业家，他们都和自己的下属建立了定期的心与心链接的沟通方式，他们交流不是为了谈工作，是为了建立信任，彼此分享生命的感受。通过建立这样一种持续性的沟通机制，在一段时间内实质性地改变一个人。
更重要的是我们要有能量，当我们有足够大的能量时，才能赋能给他们。从根本上来说，我们要有一颗心，要真的爱下属。我们要时常反省自己对下属是怎样的一颗心，反省我们的爱够不够、付出够不够。
所以，与其是说我们帮助下属，不如说是他在帮助我们，就像《道德经》所讲的“善者，不善者之师；不善者，善人之资”。所谓“教学相长”，在带动干部成长过程中，也实现了我们个人的成长。和下属一起学习“心-道-德-事”四部曲、学习明心和净心的功夫，从根本上建立心与心的链接，这样的“心灵共同体”是一种持久的、可以成就伟大事业的链接。
问：通过学习，我们知道作为高管要善于赋能干部员工，请问“赋能”和“放权”是否等同？在不做职责权限调整的前提下，如何赋能？这个“能”是指能量，还是指帮助他人提升心灵品质？
答：赋能，是把你心中的能量奉献、分享给你的下属。比如：你的下属心灰意冷地走进你的办公室，当他离开的时候，已是斗志昂扬，因为你把自己的能量奉献给了他。
而职责权限的问题则是另一维度的事情，是所谓“真理”的力量。许多时候，职责权限都存在着一些不清晰的地方，而且永远不会完全清晰。这就需要你用心的力量、人格的力量，以自己的格局和境界、仁爱和智慧去弥补这种“不清晰”。
因此，本质上我们是通过垂直攀登，增长我们的能量，明确自己的人生使命、职业使命，自己的生命才有可能充分燃烧。当我们的生命不能燃烧时，就会带来负能量，即便我们想传递正能量，也可能呈现出的是负能量。所以，归根到底，自己有怎样的一颗心，才能给身边人传递怎样的能量。我们一定要认真做明心、净心的功夫，才可以真的为他人赋能。
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