風辰子
一個單位，一個團隊，誰都喜歡有能力、執行力強、陽光開朗、無私奉獻的員工。
可是，人上百口，形形色色，林子大了什麼鳥都有。站在領導的角度，什麼樣的下屬最令人討厭呢？
有人可能會說，能力差、工作效率低，愛搬弄是非等。
有書君認為，令領導厭煩的下屬依次是：
一、愛抱怨的人
馬雲曾說，永不抱怨的人生態度才是第一位的。不抱怨意味著遇事能沉著應對，任勞任怨，是非常難能可貴的品質。
喜歡抱怨的人，今天吐槽放假時間太短，明天抱怨工作量太大、薪水太少，後天又說福利太低，永不滿足。
或者每當領導佈置工作時，他（她）總會找各種理由推三阻四，要不嫌工作辛苦，要麼強調工作量大、難度係數高，人手不夠等。
最為糟糕的是，抱怨這種負性情緒具有傳染性，一旦在團隊中蔓延開來，容易讓人產生情緒波動，影響到整個團隊的士氣。
愛抱怨的人，一般都心胸狹窄、特別計較個人得失。
喜歡抱怨的人，從其內心來說，自覺不自覺的可能想達到以下目的：
一發洩負面情緒，通過抱怨以減輕內心的壓力，二或許通過抱怨來推卸責任，三可能通過抱怨引起別人的注意。
瞭解以上情況，有助於我們有的放矢的採取應對措施。
二、混日子的人
一個團隊中有了這種人也很可怕，他們不思進取，工作中得過且過，能混就混，一副死豬不怕開水燙的樣子。
這種人可能是體制下，靠某種關係進來的，資格比較老，倚老賣老，認為領導不敢哪他怎麼樣，有這種心態的人，領導當然不會待見。
三、功利心太強的人
就是平時我們所說的“精”，做人過於精明，目的性強，功利心太重，常當面一套， 背後一套，在領導面前表現得特別積極，什麼事都搶著做，什麼事都會做，表現欲極強。
好像她（他）的工作就是為領導做的，給領導留下好印象是為了達到某個目的，一旦目的沒有達到，轉身就會在背地裡詆譭領導，這種齷齪的行為，其實早晚都會被別人識破。
如果攤上了這樣的下屬，怎麼辦，都一辭了之嗎？這種簡單粗暴的辦法當然不行。現如今當領導不易，員工也不易，該如何處理呢？
唯一的辦法就是共修。
俗話說：“一個人的格局有多大，舞臺就有多大。”領導也好，員工也好，心胸狹窄、愛斤斤計較，格局不大的人易在一些小事上糾纏不清，影響自己的判斷和決策。
畢竟一個人的能力有大小，水平有高低，這都無可厚非。但是態度和格局才是決定人生成敗的關鍵。
首先作為領導，要接受一個事實，這個世界，人無完人。
一個優秀的管理者，不僅能夠用好優質員工，讓問題員工也能發揮其才幹，人盡其才，這才算得是高明的領導，要善於用發展的眼光去看人和事。
你要對問題員工進行分析和研究，用一顆真誠的心，有的放矢的做工作，根據不同的問題，採取激勵、培訓、感化，甚至懲罰等手段，逐步建立起員工的信心和信任。
作為員工，要認清形勢，這個世界本身就是不公平的，但同時又是公平的，靠的是實力加努力。
抱怨沒用，只會讓你更焦躁，不如去適應它；混日子，混不出你想要的生活，總有一天，會被淘汰出局；太想得到某些東西，甚至不擇手段，有時候是病，得治。
每個人都是與眾不同的個體，在歲月的河流中，總會遇到一些不願意做的事，不喜歡的人，挫折如影隨形，這是常態。
人生是一場修行，在職場中，我們常喜歡說，設身處地、換位思考，但是要踐行這句話，絕非一日之功。
在修行的路上，領導也好，員工也罷，唯有不斷的學習與提升，才會有強大的內心，才懂得拼搏和努力意義，樂意去做不喜歡做的事，雲淡風輕地給不喜歡的人一個微笑。才會逐漸懂得，什麼是設身處地、換位思考。
那時候，你的格局就大了，你的世界也就大了。在你的眼裡，誰都是可愛的人。
有書知道
作為一個領導，身上擔子很重，要想做出成績，需要一呼百應、眾人拾柴的團隊文化，所以，大都喜歡那些既有能力又聽話的下屬。站在領導的角度，並不需要下屬多麼聰明，有強大的執行力就可以了。職場中有些人，就是因為不懂領導的用人之術，犯了領導的大忌，從而影響了自己的前途。那麼，領導討厭什麼樣的下屬呢？
一，楊修型。楊修為什麼被曹操所殺，因為太聰明。看透領導的心思，而又大嘴巴到處亂說，離死就不遠了。
二，年羹堯型。年羹堯最大的問題就是自恃功高，把主子不放在眼裡。在職場，哪怕再有能力也不要挑戰領導的權威。否則必有禍殃。
三，胤禩型。八爺的問題是拉幫結派搞小團伙，妄圖架空領導。任何人做領導，對這樣的人都會毫不留情。
四，韓信型。韓信雖然能力不錯，但是在關鍵時刻跟領導要“假齊王”。在職場，這是典型的跟領導講條件，不顧大局。
五，李善長型。李善長被朱元璋所殺，是因為他想取而代之。職場之中，沒有實力時想擠走領導，自己會死的很慘。
六，紀曉嵐型。紀曉嵐雖然很有名，但一直不被乾隆重用。因為他做人做事太高調，愛出風頭，而且喜歡搶領導的風頭。
七，密摺專奏型。有些下屬為了表現自己，喜歡越過主管領導而越級彙報。在職場中，這是最讓領導難以容忍的行為。
八，怨婦型。負能量太多，每天沒完沒了的牢騷和抱怨，直接影響了團隊的士氣。領導很討厭這樣的員工。
九，算盤珠型。沒有能力不說，還沒有眼力價，好像一個算盤珠子，領導撥一撥動一動。工作沒有主動性和創造性。
十，孫悟空型。有能力，但是自以為是，領導如果沒有緊箍咒，就會跳出來不服從指揮，讓領導大傷腦筋。
你怎麼認為呢？歡迎大家交流。
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管理那點事
在職場裡面，我們都會遇到各式各樣的人，作為領導要把這些形形色色的人管理好並不是一件容易的事情，在工作中，我們會遇到自己很喜歡的下屬，也會遇到很討厭的下屬，但大多都是喜半摻憂的下屬，那當領導的最討厭的人下屬是什麼樣子的呢？微小憩根據自己的管理經驗，總結說我個人不怎麼喜歡的下屬。
態度不端正
作為領導，很多時候我們並不是希望下屬像老闆一樣，把心思都放在工作上，這個不現實，但作為領導，我們需要下屬在對待工作中要有一個端正的態度。我們常說態度者和能力者我們該如何去選擇時，大多數領導者都會根據實際的情況去做選擇，但態度好的下屬，同時又屬於可培養的人時，只要假以時日，他終將代替能力者。那麼態度不端正的下屬表現在哪些方面呢？
① "打醬油式"工作
在工作中，我們經常會調侃自己正在"打醬油"，但有些職場人在承擔自己本職工作時，也是屬於"打醬油"的狀態，能混一天算一天，對工作的規劃，工作的目標並不會做清晰的規劃，做到哪算；同時在平時的工作中也會很拖沓，做事效率低下，讓人一看就是缺乏工作的熱情，對工作的責任心很低。
② "自已為是"的人
我們都是凡人，都會犯錯，不管是領導還是員工，都是有做錯的時候，但很多人在錯的時候不敢或者是不想去承認自己錯了，總是自以為是地認為自己是對的，聽不進領導或者同事的意見，在執行過程最容易出現"掉鏈子"的情況，在他的認知裡是沒有按照他的想法去做，出現這樣的事情是正常的，並不會反思自己是不是沒有配合好團隊的工作。
眼高手低者
大家都是聰明人，在職場中最不缺少的就是聰明人，很多人在工作一段時間後，職位不高但有一定工作經驗的時候，最容易犯的就是眼高手低的毛病，經常在領導或者同事在前"裝逼"，讓人感覺他很厲害，但在工作中並沒有十分出色的成果。這類型的人主要表現在哪些方面呢？
① 光說不做
在工作中，我們會遇到光說不做，或者是多說少做的人，他們很喜歡教導新員工如何去做，在教的過程中，會把自己本職工作的內容交給新員工去完成，自己專挑一些容易完成或者好做的工作。這類型的人在工作一段時間就能夠發現，新員工的能力可以在幾個月之內就跟他持平甚至超過他。這種光打雷不下雨的員工就是不幹實事和幹不成事的表現，領導也最反感這類型的人。
② 心懷不滿
跟前面的一樣，很多職場人的自我感覺良好，感覺是領導的無能才埋沒了自己這個人才，在他心裡經常會有懷才不遇的感覺，久而久之對待工作就會出現一個本能的排斥心理，但又不願意去改變這個心態，明知道 單純的發洩並沒有實際的作用，又不懂得檢查和彌補自己的不足，在工作中就是一個負能量的源頭。
做事無界限
工作中處理好本職工作是我們的職責，也是體現我們職場素養的一種表現，有些員工在工作中不會考慮做工作的界限，會顯得十分的可笑。
① 越權指揮
在講究效率和效能的今天，我們都希望整個公司能夠靈活起來，但這些都是建立在各層級的管理界限裡面去實現的。有些人會超越自己的職能和權限去發號施令，但受自身層級的原因，考慮問題的角度不全面，同時其他人員是否"買單"或者其他部門是否配合度等因素影響，往往會因為自作主線而給帶來不良的後果。
② 缺乏信用
我們常說誠信做人，在職場中我們說話做事都是有一定的界限在裡面的，有些人會因為不在意這上去，經常說話不算數，隨口答應別人的請求但最終卻沒有做到，這樣的做法會讓同事很難堪，同時也會造成一定的損失，整體給人的感覺就是他做事情不認真，讓人信不過。
當然啦，領導討厭的下屬表現還會有很多很多種，微小憩只是給各位略做整理，把我自己討厭的人的表現說出來，希望有這類型的小夥伴們要注意去改變了哦。職場上雖然我們做不到每個人都喜歡自己，但自己的領導不討厭自己，這樣我們才會有更多的機會，不是麼！
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微憩
職場當中，人與人之間的關係都是相互的，你敬我一尺，我敬你一丈。尤其是在領導與下級之間的關係，有的時候會更加的微妙。
領導要的不僅僅是員工的尊重，同時也希望員工能夠創造出更大的價值。但是總是有一些員工的所作所為，不讓領導滿意，常常會做出一些出格的事情，接下來將和大家分享三種，讓領導非常討厭的員工
一、工作中不思進取
有些人並沒有把自己所做的工作，當成是自己職場發展的機會，而僅僅是把工作看成了是自己謀生的手段。把公司看成了是自己領工資的地方。
這樣的人在工作中常常缺乏著主動性，同時對領導分配的任務也常常陽奉陰違，不僅影響整個團隊的戰鬥力，佔用了潛在員工的編制，更會其他人心有不滿。沒有人喜歡有這樣的人在團隊裡成為榜樣。
二、利益面前斤斤計較
這樣的人在工作當中，把利益看得比什麼都重要。有的時候，甚至會以犧牲團隊成員的關係為代價。他們常常是團隊當中的不穩定因素，屬於典型的害群之馬。沒有任何人喜歡和他進行合作。同時這樣的人在團隊當中也很影響凝聚力，任何一個領導都不喜歡這樣的人存在。
三、工作當中自以為是
很多職場人士在做工作的時候，常常以自我為中心，從來不考慮他人的意見。這就會導致自身能力，永遠不會得到進步，同時有的時候還會影響到團隊工作的效率。沒有任何一個領導喜歡這樣拖後腿的人，長期呆在自己的團隊當中。
夜泊痕
在某個單位或者某個廠礦企業，領導與員工的關係是領導與被領導的關係。做領導幹部的有權力安排員工的工作，有權力獎勵和懲罰員工的工資，另外還有權力解騁員工的工作。因此，在領導的心目中印象好的員工就會有一定的好處，就算沒有好處也不會受到排斥。而在領導心目中印象討厭的員工就不會得到領導的信任。因此，做員工的就算你不想奉承領導，但你起碼不要做領導最討厭的人。那麼，哪些人侌是領導心中最討厭的人呢？
第一、“尊敬不如從命”。也就是說當領導安排你做什麼工作時，你應該不要討價還價，要樂意的去做，並要儘量的做好，做好後要彙報。如果，領導安排你做什麼，你首先講的是回報，或者你很不高興的接受，那麼，就算你做完了，當領導的也不會覺得你是好員工，甚至還會討厭你。
第二、不守紀律的人，領導很討厭。無論在任何單位，從事任何職業，首先要尊守紀律，要按規定的時間上班和下班，因為，領導的工作計劃是結合於員工們的工作時間，工作速度等而制定的。如果你遲到早退了就會對工作計劃帶來一定的影響。加之，可以肯定，任何一個優秀的員工都不會是經常遲到早退的員工。
第三、勾心鬥角的人領導最討厭。無論在何時何地，只有顧大局，識大體，有集體觀念的人領導才會嘗識。如果經常交頭結耳，拉山頭，搞宗派，領導是很反感的，因為，一個團體只有團結才會有力量。
第四、一點奉獻精神都沒有的人領導最討厭。有的人，除了做他們應做的份內之事外，儘管是能夠舉手就做得好的多餘的事都不願做。對於這種工作上特別計較的人，領導是絕對不會信任和培養的。
第五、陽奉陰違的人領導最討厭。有的人當著領導時什麼事都願做，什麼事都會做，但揹著領導什麼事都不願做，什麼事都不會做，而且還會找機會當著別人咒罵領導，自己認為自己做得很高明，領導是不會知道自己玩弄的小動著的。誰知，這種卑劣的所作所為領導早就知道了。
第六、驕傲自大的人領導最討厭。有的人總覺得現有的工作與自己的能力不相匹配。因此，常常表現出對現實不滿，對領導不滿。當領導給予按排任務時，他大事做不了，小事又不想做。這樣的人領導不但討厭而且噁心。
山葉葉
我有以下幾點看法
一，靠而不忠
有一些人很受領導重用，提拔快，仕途順，權力重，待遇高。但在實際工作中只以自我能力為傲，卻把領導對自已的看重與提拔之恩放在一邊。甚至把領導的指示精神提醒警告都當成耳傍風，或者表面上胡答胡應，背地裡我行我素，表面明修棧道，背地裡暗渡陳倉，表面忠於領導，背後迂迴領導。表面稱頌領導，背後陷害領導，是真正的二皮臉，陰陽人。
二，信而不實
有一些人，看上去很能幹，又很老實，善吃苦，大有可用之處。誰知他愛佔小便宜。見了領導一副忠心，背轉領導處處賊心。而且膽子特大，貪心不足，對於自己所管轄東西見啥偷啥沒完沒了，沒夠沒了。對自己所管理下級，不是唯才四舉，而是唯財所用，即誰對我有好處我用誰，誰不給我上供就靠邊站，一幅小人得志作派，完全喪失了作人做事的基本良知，可狠之極。
三，用而不能
有一些人，論嘴功說什懂什，論什會什，可到具體實踐中卻判若兩人。說什什不通，做什什不成，或者不懂裝懂地胡亂比畫一氣，或顧指氣使發號施令。最終是事與願違勞民傷財，傷了自已貽誤別人。只練嘴皮功，不長實幹能，而且陽奉陰違，說一套做一套，這樣人更可怕。
不管你是什麼樣的人，都越不過“路遙知馬力，日久見人心”這條作人紅線，何況所有的領導都不是一般人輕易而舉就能欺瞞的，最終倒黴的還是你自己 ，大家說對嗎?
老牛看事
身在職場，我們避免不了要與領導相處，只有投其所好才能讓領導接受你，你才有機會得到更好的發展空間。
我說七種領導討厭下屬的行為，希望對各位讀者有幫助。
一 挨批評時各種解釋
你總以為解釋可以得到領導原諒，可你解釋也就暗示領導是錯的，即使領導表面風平浪靜，其實內內心以怒火萬丈。
如果被冤枉了，不要當場解釋，等到領導心情好一些時在解釋，語言要委婉，多認錯，少一些解釋。
二 聲稱：以前也是這麼幹的
世界上任何一件事，都是有變化的，每件事都應根據情況來做。
就比如一位失眠患者，患者正在熟睡，護士搖醒病人說，該吃安眠藥了，這種行為非常不合適。
三 推卸責任
遇到事推卸責任，總說這個不是我乾的，那個不是我乾的，弄得領導啞口無言，讓領導下不來臺，以後工作會難做。
四 背後說領導壞話
要想人不知，除非己莫為。
世界上沒有不透風的牆，你說的壞話，遲早會傳進領導耳朵。
五 執行力差，任務完成質量打折
服從領導安排，保質量完成任務，可以說是頂級拍馬屁，工作好在領導心中印象也就高。
六 領導批評他人是幫他人脫罪
俗話說：事不關己高高掛起，你幫他人開罪，自己做好人，那領導只能是壞人嘍！
七 辦事拖拉
辦事拖拉，萬事拖垮，領導看到這種下屬，定不會重用。
zhang白羊
怎麼說呢，有幸略微瞭解一些領導，換一個角度去看待，一個有深度的好領導不會在下屬面前，確切的說，不會讓下屬看出來，領導討厭這個下屬，喜歡某一個下屬他（她）會讓人感受出來，如果不喜歡，他（她）會藏的很深。這是一個有大格局的領導。
舉個真實例子，某個領導，其實挺煩他（她）的屬下，其實屬下工作認真負責，恐怕出了紕漏。一板一眼。但每次做事情，領導得囑咐他（她），有些事情不要太死板。我讓你去接個客人，單位沒車，你租或者借個去啊。結果你騎個自行車去接了。點點滴滴。那漂亮不？領導的眼光放的更寬闊長遠。還是在自己身邊培養了一年，把其調到別的部門，升了一級。
所以說，領導討厭下屬，不是說領導看到你就煩，聽到你說話就煩。歸根結底還是自己做的不夠好。什麼叫情商高？鄙人見解，說話好聽，讓別人喜歡，不反感。這就叫情商高！我們都是螻蟻，又有多少領導？領導的領導又有多少？所以人要夾起尾巴做人。人長還是情長？？？？？？？🙄 謝謝，個人見解！
差一點可帥了
這是一個好問題，工作中帶過不少下屬，各有千秋，談不上說討厭，但總是有些不喜歡是真的！簡單總結來說，大致如下：
1、缺乏責任心、態度不端正：對於工作存在畏難情緒，對工作挑肥揀瘦；工作做得馬馬虎虎，應付了事；
2、綜合能力一般，自我感覺良好：自我認知嚴重不足，工作能力一般，實際工作做得都沒法看，但是自我感覺良好，自認為自己很優秀；
3、理解領悟力差、踩不到點：態度不錯，也比較負責，但是理解領悟能力太差，工作安排交代五點，能理解三點就不錯了，最後只能勉勉強強做到其中一點；
4、自以為是，持才自傲：有些下屬只要略微有些能力或專長，就覺得地球離開他就不轉了！目中無人，口無遮攔，到處得罪人。
5、瞎忙活，抓不住重點：自己忙活自己的，領導關心的他不關心，領導著急的他不著急；無法在繁雜的工作中找到重點，抓住核心，忙來忙去沒有績效。
以上供探討交流，多謝！
人力資源沉思錄
領導討厭的下屬有這麼幾類人：
一是說的比唱的好，工作卻拿不起來。真正有能力水平的領導對那些誇誇其談，高談闊論，理論上一套一套，靠嘴吃飯的人不感興趣，這些人往往好高騖遠，眼高手低，說一套做一套，真正工作起來拿不出手，成不了事，解決不了問題，有時還容易耽誤大事，給領導添亂，增加麻煩。
二是平時渾身本事，關鍵時刻掉鏈子。對那些平時活人活馬，神氣活現，無所不能，渾身的本事的人，到了緊要關頭，關鍵時刻或出了問題，事故卻縮在後面，頂不上去，衝不出來，當縮頭烏龜，或推缷責任，領導對這種人不僅討厭而且痛恨！
三是領導沒有表態，搶先發表意見的。領導對下屬情況不明決心大，水平不高辦法多，不瞭解領導的真實想法意圖，隨意發表意見的人很不喜歡，往往打亂領導的步驟和戰略佈署，亂了領導的方寸，同時也顯得對領導的不禮貌不尊重。領導對這種人當面不會批評，回頭肯定撤換。
四是以個人利益為重，有奶便是孃的人。一事當先，先為自己打算，斤斤計較，不能吃一點虧，不能受一絲委屈，說反臉就反臉的人，領導是非常討厭的，這些人雖然平時一定是圍著領導轉，但目的性非常明確，現在的領導並非都是糊塗人，他們清楚一但達不到目的，或離開領導崗位，這些人一定是第一個遠離他們或反對他們的人，對這類人領導心裡很矛盾，他們既能帶來利益又會埋下禍根，愛恨並存，反感的心理應該始終存在。
