3.2億買下「老佛爺」，轉型輕奢救得了七匹狼嗎？

小雨丶g

人無千日好，花無百日紅，夾克也不可能一直流行。

公司上市以來連續多年保持利潤上漲的七匹狼，在2012年創下5.61億元的歸屬母公司淨利潤巔峰後，該項指標就不斷下滑。

歷年年報顯示，2013年-2016年，七匹狼歸屬母公司淨利潤分別為3.79億元、2.88億元、2.73億元和2.67億元。

究其原因，七匹狼在2013年年報中寫到，宏觀經濟和消費者信心指數仍處於低位運行，終端消費不景氣；商業模式品牌以及電子商務的迅速發展，帶來了消費者消費習慣的快速變革。

也是從那個時候起，七匹狼不再走擴張之路，據野馬財經（微信公號：ymcj8686）統計，2013年、2014年，七匹狼關店數量合計超過一千家。

面對如此局面，幾十年風雨兼程的“大狼”周少雄無法坐以待斃。

2014年，七匹狼將原有對外授權的針紡類商標收回，開始自己製作男士內衣、內褲、 襪子及針紡產品；2015年，公司正式宣佈將由“純實業”轉化為“實業+投資”的運營方式。

東財choice數據顯示，自2015年起，七匹狼先後進行了多次併購，領域涉及時尚、金融、媒體等各個方面，被投資公司包括老佛爺旗下的KLGC、前海再保險股份有限公司、現代數碼控股有限公司等企業。

隨著行業回暖，七匹狼的改革略見成效，2017年實現營業總收入30億元，歸屬於母公司的淨利潤3.16億元，較上年分別上升16.87%和18.48%。

但仔細研究上市公司的財務報表，野馬財經（微信公號：ymcj8686）發現，男士內衣、內褲、襪子等產品為七匹狼貢獻了超過11億營收，佔比36.34%。而曾經火爆一時的夾克，常年佔比不到10%。

與上市公司七匹狼相比，七匹狼集團的轉型則顯得更為激烈。

據《福建七匹狼集團有限公司2018年度第一期中期票據募集說明書》（下稱：說明書），七匹狼集團2014-2016年及 2017年1-9月，服裝板塊的主營業務收入分別為 22.7億元、23.9億元、25.7億元和20億元，佔主營業務收入分別為 70.50%、 67.12%、53.11%和 38.67%，呈下降態勢。

房地產板塊主營業務收入則呈現較快增長，2014-2016年及 2017年1-9月，地產板塊收入佔七匹狼集團主營業務收入的比重分別為13.77%、10.34%、42.48%和 58.29%。

因此，不少媒體開始發問“七匹狼集團到底是做男裝的，還是做地產的？”

而在今年4月的紡織服裝產業共享大會上，周少雄也直言，“

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