思想家和精神病人的相同之處在於思想細胞的高度活躍，區別則在於前者善於管理自己的妄想，而後者永遠不能約束自己。
思想家
首先，“道”與“術”的的建設在華為是相輔相成的。比如，華為推崇艱苦奮鬥，但相應的功能設計是：共享---高出業界水準的薪酬，獎金體系與普遍持股共同構成的物質激勵，奮鬥者豫貢獻者則得到提拔的公平公正的機會獎勵，從而讓奮鬥者共同享受公司發展的成果，漸進也是華為管理的一大特徵，任正非反覆講，保守是個好東西，不能總是變革和創新，一個組織的成長一定要保持行之有效的東西不變，也許他的效率略低一些，但穩定的總成本也會低一些，總是折騰的企業隨時會垮掉。
瘋子
10多年前，一位國家領導人向華為董事長孫傳芳出了個題目，“你能不能用一句話描述一下華為成功後的感受”，孫傳芳脫口而出：“欲哭無淚”
領導人震驚，無語
21世紀初，法國，波爾多，六月天。阿爾卡特董事長謝瑞克在自家的葡萄園酒莊接待來訪的中國客人---華為總裁任正非。陽光暖暖的，一望無際的低矮的綠茵層中，空氣中瀰漫著波爾多標籤式的“風土”：幽靜、自豪、浪漫、自尊。
波爾多
品過兩種不同口感的紅酒後，謝瑞克先生一改先前的輕鬆的話題，說道：“我一生投資了兩個企業，一個是阿爾斯通，一個是阿爾卡特，阿爾斯通是做核電的，經營核電企業穩定的多，但通信行業太殘酷了，你根本無法預料明天會發生什麼，下個月會法還是能什麼.......”
21世紀的華為，正處於艱難的爬坡階段，“領路者”阿爾卡特的困惑與迷茫是任正非格外震驚，回國後，他向公司多次複述謝瑞克的觀點，並提問：華為的明天在哪裡？出路在哪裡？
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