碎片化信息時代，成為當下的標籤。抖音和快手，被視作尋求刺激的一種方式，網紅們則以驚人的速度實現更迭。
一夜爆紅網絡，還是留下時代烙印則是不同的兩條路。對於房企而言，地產行業的發展變遷更像一場馬拉松比賽，完賽是結果，配速決定名次。
不知從何時起，開發商們喜歡上了跑步，地產圈更是出現了跑步文化，諸如萬科等房企甚至將跑步融入了血液。
有位朋友以前上學時擅長的是短跑，100米、200米足矣，很不喜歡長跑，那時候最不理解的是，為什麼有同學願意花這麼長時間，一直跑下去。甚至覺得開車豈不是可以更快，又不浪費時間。
跑步與不跑步的人，之間有一條無法逾越的鴻溝，就好比你無法叫醒一個假裝睡覺的人。
而當你親身經歷了第一個5公里、10公里之後，才會懂得跑步的真諦，這中間有你會看到同樣不跑步的人投來的異樣眼光，同時自己的身體也會經歷各種各樣的挑戰，“停下腳步歇一下再跑”就像心裡的小魔鬼一樣附體，一次次的教唆你放棄。
做企業則需要長跑的意志，甚至是敢於挑戰馬拉松的精神。
黃金時代的房地產，躺著或者短跑都能賺大錢。而白銀時代的開發商們則需要跑著賺錢。
熱愛跑步的萬科，今年喊出了自己不是開發商，而是城市運營商。
同樣跑得快的新晉一哥碧桂園不甘示弱，一篇碧桂園內部高週轉會議文件震驚了房地產界，嚇傻了世界500強。
非典型房地產公司孔雀城正在低調中奔跑，目標是超越對手亦或是超越自己的過往。
標籤與野心
可以說，中國的房企身上都有標籤，他們更像是一個時段的關鍵詞，不管你承認不承認，大眾都會給你一個評價。
比如，提到昔日的孔雀城一定是“環京之王”，因為“一個北京城，四個孔雀城”改變了環京房地產市場的格局。
環京之王是標籤，未必是孔雀城的烙印，畢竟要用發展的眼光看待格局。都說，孔雀東南飛，誰又知孔雀城的心思呢？
最難的是誅心，管中窺豹的也只能是孔雀城的野心，比如，現在孔雀城的規模到底有多大？未來的戰略佈局是什麼？
要想了解這些，可以從年報和公告找尋答案。當然，也可以從孔雀城的跑步中來解讀。
2018年5月19日-20日，孔雀城首屆全國20城熒光跑——“用腳步丈量城市，奔向美好生活”活動在環北京、南京、上海、北戴河、杭州、廣州等全國多個城市璀璨啟動。
短短一段話，透露的信息量卻很大，首先，孔雀城正在進行的是全國佈局。其實早在2013年，孔雀城戰略佈局全國發展，瀋陽、無錫、武漢、成都等逐步成為品牌重點發展城市與區域，2016年孔雀城延續以往的“造城規劃”，助推幸福小鎮快速發展。
據瞭解，目前孔雀城所佈局的城市已經超過30個，並且數量還在持續的增加，因為“異地複製”戰略正在落地開花。
年報顯示，華夏幸福京津冀以外區域銷售額佔比從上一年的 7%大幅提升至 23%，2017年，杭州和南京區域發展迅速，分別以3年和2年的時間實現銷售額超百億，僅用較短時間成為公司傳統京津冀區域外新的業績增長極。公司業務“異地複製”將繼續快速推進。
種種跡象均表明，孔雀城正在從環京走向全國。那麼最大的好奇就是，未來全國到底會有多少個孔雀城出現？
開放與複製
回答有多少個孔雀城的問題，其實並不難。用心讀懂了年報，一切就看起來簡單而又直接。
華夏幸福在2017年報中有這樣的表述，“作為河北成長起來的、深耕京津冀地區的企業，在京津冀地區的區位優勢明顯。在不斷夯實鞏固京津冀佈局優勢的同時，公司還圍繞國家戰略積極佈局國家級城市群及優勢區域，包括長三角、珠三角、中原城市群、成渝城市群及長江中游城市群等區域。憑藉在京津冀積累了十餘年的產業新城運營經驗後，公司開始加速落地產業新城的異地複製。”
獨角獸需要朋友嗎？當然是需要的。
光明頂上鏖戰，那孤獨不敗的張無忌只是個傳說。在共享經濟時代，合作共贏成為企業做大做強的新模式。
孔雀城開啟了合作之門，2018年2月，孔雀城與旭輝集團子公司在嘉善區域內聯合競得兩塊土地，拉開了房地產業務合作的序幕。
據瞭解，這是華夏幸福第一次引入合作方直接參與公司產業新城業務。此外，雙方基於產業新城發展的更多且更為廣泛的合作將陸續落地。
可以預見的是開放之門打開後，孔雀城未來將迎來“全面開放”，在華夏幸福的2017年報中可見如下描述：全面開放合作，堅持高週轉，進一步落實和優化“以區域為單元”的經營體系，提擋換速邁上發展新臺階。
年報顯示，2017年，華夏幸福實現銷售額1522億元，其中，產業新城業務園區結算收入額299.12億元，房地產業務簽約銷售額1200.51億元，其他業務(物業、酒店)銷售額22.49億元；簽約銷售面積共計951.18萬平方米；期末儲備開發用地規劃計容建築面積約為988.27萬平方米。
華夏幸福提出2018年銷售額2100億元的目標。這個目標在2017年銷售額1522億元的基礎上，提高了38%。相信，隨著孔雀城全國佈局的加速，將會貢獻更多的業績。
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