侯劍，2008年到月亮田礦工作時，剛滿二十歲，一個並不引人注意的“小新工”。剛到採區，掘進隊、巷修隊、質標隊，崗位不停換，井下到處跑，不管在哪裡，幹什麼，都一副興趣滿滿的樣子，積極、主動、從不言苦，也正因為如此，帶班隊長注意到了他，隊長注意到了他，區領導注意到了他。
“小夥子敢擔當，給他個機會試試。”區領導這樣說，於是2010年，剛參加工作兩年的侯劍，走上了了帶班隊長崗位，成為月亮田礦年齡最小的隊組管理人員。面對工友們疑惑的目光，侯劍也猶豫過，但區領導的一句話，卻又堅定了他的信心。
“你不叫做‘侯劍’嗎？把你的劍亮出來。”區領導先做他的工作，幫他分析隊裡的情況，讓他知道如何與工友勾通，獲取他們的信任，這就是“亮劍”的開始。
在帶班隊長崗位上，侯劍每天都會等到全班最後一名工友打掃完畢幹完活後才離開，在別人工作量大、一時清理不完時，他還主動幫忙清理。勤動手，以身作則的工作作風，帶領著他的小班每天都按時完成當班任務，到月底分配工資時，他帶的小班都是人均工資最高的。
很快，初次“亮劍”便有了效果，他所帶的小班不但在他們隊組，就是與全區相比，也是出勤較多、幹活較為出色的，這樣，工友給他豎大拇指的多了，區領導對他的讚譽也多了。
2013年，採區組建303噴漿隊時，區領導有意給他壓擔子，讓他擔任了副隊長。
起初，由於303隊多數是新工，沒有井下工作經驗，接到採區指令後，他首先想到的是如何讓這些新工學會安全乾活。他利用事故案例把違章的嚴重後果給職工講清楚講透徹，不斷增強職工的安全意識。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現場工人直接就用壓風吹，由於軟管沒有固定好，在壓風的作用下襬動幅度很大，極易造成傷人事故。侯劍巡查到現場後立即責令停下來，隨即找來一根木棒對噴漿軟管逐段進行敲擊，找出堵塞段，然後用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴厲批評當班職工說：“你們這樣處理，不僅沒有好的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒固定牢固會打到人，壓風和混凝土料噴出來也容易傷人。”在他和大家的努力下，303新工隊連續2年榮獲全年無工傷隊組和優秀班隊稱號。
（2017年侯劍（右四）作為青年班隊長參加礦團委舉辦的青年班隊長安全論壇上發言）
“亮劍”新工隊，讓侯劍在工作中更加成熟、幹練，隊裡職工的安全意識明顯提高，任務效益觀念明顯增強。三年時間裡，多次出色完成礦和採區下達的生產任務，業績甚至超過很多經驗豐富的隊組。
2016年，侯劍迎來了他第三次“亮劍”的機會。採區206隊隊長一職空缺。由於該隊職工士氣低落、出勤率低、人員素質較差、管理難度大，一時沒有人願意接手這個燙手的“山芋”。
採區領導班子推薦侯劍擔任206隊隊長。擔任206隊隊長後，他首先從管理制度的修訂和執行入手，狠抓制度的健全完善，先後修訂《違章處罰管理制度》《安全獎勵考核辦法》《現場交接班制度》等21項規章制度，對隊組裡早升井、晚下井、班中脫崗的職工，嚴格處罰，堅持一碗水端平，不袒護、不包庇。
在班隊管理上，侯劍有著自己獨特之處，工作之餘他把職工看作自己的兄弟，職工家裡面發生大事小情，他都會主動幫忙，如紅白喜事之類的，他會帶著隊裡的一些職工去幫著張羅，通過關心職工、體貼職工的方式來加強管理。在工作中，他時刻叮囑隊友不能手忙腳亂，要按程序幹，按措施幹，千萬不能打“擦邊球”，存在僥倖心理，否則後患無窮。通過三個月的努力，206隊職工在他“勤教勤導、嚴己嚴人”的作風引領下，職工違章行為逐漸得到遏制，出勤率也明顯提高，生產工作得到了保障。
2017年4月，採區接到打矸石倉任務的通知，很多隊長都不願意去啃這塊“硬骨頭”，區長找侯劍談話問他願不願接下這項任務。206隊也從來沒幹過這方面的活，面對困難他沒有退縮，敢於再次“亮劍”。接下任務後，他組織班隊管理人員出謀劃策、集思廣益共同想辦法。通過2個月的努力，206隊克服了人員少、走貨難、湧水大等困難，在保質保量保安全的情況下超額完成任務。2017年，206隊在他的帶領下連續12個月超額完成任務，實現了全年零工傷，並連續四個季度取得安全勞動競賽第一名。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，十年的拼搏歷程讓侯劍成長為礦區一名屢創佳績的“模範標兵”，多次被礦評為優秀生產工作者、勞動模範、優秀班隊長。在2018年月亮田礦“七一”表彰大會上，他作為礦勞動模範，又一次走上領獎臺，成為職工關注的焦點。
（侯劍{左二}在2018年七一慶祝大會上、礦黨委書記田大坤為他頒發榮譽證書。）
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