只有Just do it 才能創造出Just do it 。還沒看過《鞋狗（shoe dog）》，據說它很有可能會成為國內超過《喬布斯傳》的人物傳記類暢銷書。它是去年9月發行的前萬科集團高級副總裁的毛大慶親自翻譯的、耐克創始人菲爾·奈特的親筆自傳。
（菲爾·奈特（PhilKnight），耐克品牌的傳奇領袖，是財富500強公司裡最古怪的領導人之一。
他永遠戴著墨鏡，以超“酷”形象示人；他曾是長跑運動員，後以1000美元起家締造了百億美元的體育王國；他的公司是著名的廣告先鋒，但卻直言 “我不相信廣告”；他身處商界前沿，卻熱愛研修日本禪文化，常常陷入沉思冥想；他性格內向，不善言談，卻擅於凝聚人心，耐克就像一個快樂的運動員俱樂部。）
菲爾·奈特必定是個傳奇人物，他26歲時出於對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域，從向父親借了50美元起步，帶領一支個性古怪的“雜牌軍”，遊走於隨時破產的懸崖峭壁，卻最終締造了一個年收益超過300億美元的、強大的體育商業帝國。
說奈特是全球最具影響力的企業家之一，是因為：極少有人知道他的名字，但全世界極少有人不知道耐克、不認識那個"對號"一樣的標誌。
這才是一個"對"的人生。耐克早已不是一個品牌那麼簡單，而是一種精神的象徵。
Just do it ！想做就做！從1988年耐克把流行音樂和運動營銷相結合、將披頭士音樂注入運動鞋廣告至今，這則廣告語已經整整問世30年，它傳遞出一種我行我素、敢想敢幹、不怕失敗的青春精神。廣告創意者威登解釋：Do it是喚起運動員向偉大競技者轉變的連接器，之後加了個just來強化感染力。正是如此，無數人選擇了耐克，也正因為選擇了耐克，無數人備受激勵，斷然踏上了夢想的旅程。
當然，我現在想說的是：只有Just do it 才能創造出Just do it ，說得直白一點：只有傑出的企業文化才能創造同樣傑出的品牌文化。
是的，Just do it ，就是耐克企業文化的真實寫照。菲爾·奈特總結了一路堅持的五項原則：
1.我賣的不是鞋子，而是信念；
2. 在 Nike 沒有一個構想神聖到不可嘲笑；
3. 勇於創新，但一雙鞋不要塞進 12 樣創新；
4. 人要的不是錢，而是用生命成就自己的價值觀；
5. 年輕人，去尋找你的志業！Just do it !
耐克企業的所在地，像校園一樣，有森林、慢跑小徑、湖泊、足球場。但是，當年在耐克，常常能看到這樣的場景，一群自稱“雜碎”的耐克高層在開“雜碎會議”。這個大吵大鬧的聯歡會以“針鋒相對”著稱。奈特總是鼓勵對抗，甚至慫恿對抗，而且他和其他人一樣，接受別人的大聲指責，直到大家達成共識，打個√。
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