兄弟，請幹下這碗毒雞湯！與“工作分手”就在今天了。
已經到最後了，不要垂死掙扎了！
工作已經到了deadline，那就不要做了呀。
截止時間時間提醒？不看！
工作deadline提醒
紅色警示我？不看！
紅色字體警示
上級多番提醒提醒？就是不看！
不聽不聽，不要聽你的解釋！
只要老闆不在家，怎麼溝通都白瞎。
給我派任務？我不聽！
郵件通知？不聽！
短信通知？就是不聽！
任你花樣百變，我都視而不見！
請開始你的表演！
讓我加入項目與同事協作？不去！
提醒我寫日報？不寫！
讓我做考核？不考！
只要你做好以上三點，保證你的leader小寶貝馬上離線！
轉念一想~
原本我們的工作計劃是可以做的井井有條滴，為什麼要放棄？
原本我們的工作總結是可以做到經驗沉澱滴，為什麼要放棄？
原本我們的工作考核是可以拿到高分滴，為什麼要放棄？
原本我們的項目分工是可以做到高效有序的，為什麼要放棄？
廣大leader們也要反思，所謂管理，除了對員工的工作執行進行追蹤，保障方向外，你是否考慮到員工賦能？是否讓員工感受到了工作的成就感 ？
通過Tita來做工作管理，除了可以實現以上工作執行上的提醒和追蹤，更有體系，讓員工可以感知到企業的信任！
當下屬/同事出色完成工作時，不要吝嗇獎勵，若是羞於言傳，那就試試我們的評價/評分；
或者直接一點，一個紅包甩過去，可有效提高執行力哦
為同事打標籤，說出你對ta的印象“進取、創新、靠譜、師屋艾帥。。”營造尊重和信任的企業氛圍，讓員工更有歸屬感
構建你企業專屬的勳章體系
賦予員工成就自己的慾望，從而調動員工的積極性，通過勳章，讓員工感受到被關注，被認可，從而促進員工積極創新、發揮潛力、成就自我！
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