工作勤勉，兢兢業業，付出了那麼多，升職加薪名單卻沒有你。
學習勤奮，沒日沒夜，新東家拋來橄欖枝了你還心裡直打鼓。
簡歷一改再改，招聘信息刷了又刷，你仍然不敢投遞簡歷。
委屈一天比一天多，一次比一次大，你依然不曾有過另謀高就的念頭。
為什麼？為什麼？！為什麼？！！因為，你缺乏個人核心競爭力！
我們知道，組織核心競爭力由知識、技能、技術、流程、文化、關係等要素組成（如圖一所示）。那什麼是個人核心競爭力？
圖一組織核心競爭力
個人核心競爭力指個人擁有的能為公司帶來特殊價值的一系列知識和技能的組合，它具有使個人所負責的業務達到部門、公司或行業一流水平的能力，是組織核心競爭力的有機組成部分（圖二所示）。
圖二個人核心競爭力
打造個人核心競爭力必須著眼以下四個特徵，這四個特徵是識別某項因素是否構成個人核心競爭力的重要標準。
一、價值性
價值=收益/成本，個人獲取並持續擁有這項因素的收益與成本之比必須大於1，否則得不償失。比值越高，它對個人核心競爭力的貢獻越高。
假設你現在月薪一萬，現再花一萬元參加個短期英語口語培訓就達到公司要求，即獲加薪30%，三個多月就收回成本，在可預見的時間裡，你的總收益遠超過一萬元，那麼你完全可以將英語技能作為你的個人核心競爭力的要素。
假設你的同事小王目前月薪五千，英語水平要達到公司要求需要花十萬元進行為期兩年的培訓，在可預見的時間裡，他獲得的預期收益不但風險高還低於付出的時間及金錢成本，顯然，英語技能不適合作為他的個人核心競爭力的要素。
價值性
二、獨特性
獨特性=稀缺性+複雜性，即一個人擁有的核心競爭力應該是獨一無二的，即其他同事所不具備的，至少暫時不具備；它還具有較高的複雜程度和差異性，既非一朝一夕能掌握也不是千人一面，難以複製和模仿。稀缺是獨特的前提，複雜是獨特的必要條件。越稀缺、越複雜就越獨特。
假設你的公司是一家國有的製造型企業，部門同事甚至全公司員工以缺乏寫作技能的工人和工程師居多，公司日常除了忙於生產任務還有很多重要的文書寫作工作要完成，如果你具有良好的寫作功底，那麼寫作就可以作為你的個人核心競爭力的要素。
獨特性
三、可擴展性
可擴展性=持續學習+靈活應用。
第一，個人核心競爭力的內容可以通過持續學習進行不斷更新、增加，即通過學習→接受新挑戰→積累知識技能→學習……這個無限循環的過程進行更新現有的核心競爭力要素或增加新的核心競爭力內容項。
第二，個人在應用個人核心競爭力時，可以因地制宜、因時制宜，靈活應用，即個人到新的組織、新的環境（比如跳槽、換部門、面對新的工作挑戰等），其個人核心競爭力可以通過整合重新發揮特殊作用、創造特殊價值。
擴展性
四、組織化
個人核心競爭力不是個人擁有的某一單一知識、技能或特長，而是多種組織化的要素（知識或技能）整合而成的系統能力。所謂要素組織化是指要素與整個組織系統相融合而成為組織核心競爭力的一個有機組成部分（如上述圖一所示）。
組織化
我們現在可以梳理一下自身擁有的知識和技能，通過對照上述四個特徵，看看所擁有的知識和技能是否可以成為我們打造個人核心競爭力的要素。
瞭解了個人核心競爭力的內涵，在下一期的精美人資文分享裡我們將一起探討如何打造個人核心競爭力。
核心競爭力
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