第一個方法，二級市場增持股份（通俗的理解就是"買股票"）。如果創始人資金相對寬裕，可以採用買公司股票的方式，簡單直接有效。
第二個方法，協議轉讓。簡單理解，就是你找到持有本公司股票的其他機構或個人，籤協議之後，買他們手裡的股票。
第三個方法，一致行動人協議。簡單理解，就是創始人與一方或多方簽訂一個協議，確保大家在公司表決時行動一致，要麼就一塊說yes，要麼就一塊說no。
第四個方法，MBO。即管理層收購，就是公司管理層買公司股權。
作為上市公司創始人，如何奪回控制權？第一個方法，二級市場增持股份（通俗的理解就是"買股票"）。如果創始人資金相對寬裕，可以採用買公司股票的方式，簡單直接有效。第二個方法，協議轉讓。簡單理解，就是你找到持有本公司股票的其他機構或個人，籤協議之後，買他們手裡的股票。第三個方法，一致行動人協議。簡單理解，就是創始人與一方或多方簽訂一個協議，確保大家在公司表決時行動一致，要麼就一塊說yes，要麼就一塊說no。第四個方法，MBO。即管理層收購，就是公司管理層買公司股權。第五個方法，私有化。就是通過買下所有的流通的股票，讓上市公司變成自己的私有公司。這樣好處是，以後這個公司聽你的了，但是帶來的問題是，公司退市了。常見案例，360私有化，從美國退市。第六個方法，資產重組。此方法是猛藥，對公司調整力度最大，在股權方面，會牽扯到股權轉讓和出售。案例是大商股份。第七個方法，定向增發。所謂定向，既不會對公眾開放，創始人可以安安穩穩的做大自己的股權。案例是蘇寧。第八個方法，修訂公司章程。阿里巴巴的合夥人制度就是在公司章程上做的文章，馬雲的股權佔比很少，但是通過合夥人制度而不是股權比例來提名董事會成員，確保對公司的控制——"即使股東們否決了提名的董事，合夥人仍可以繼續提名，直到董事會主要由合夥人提名的人選構成"。第九個方法，委託投票。本質上跟一致行動人差不多，將小股東們的投票權交給一個人（本篇文章特指創始人）行使，發揮最大效能。國外的案例是通用，國內的案例是勝利股份。第十個方法，超級投票權。簡單來講就是AB股。第十一個方法，股權激勵。股權激勵的對象不光是員工，也可以是創始人，尤其是想要重奪控制權的創始人。其實劉強東也被股權激勵了，京東的股權激勵計劃上，劉強東被授予了26,000,000股A股股權，他的控制權會更牢固。第十二個方法，以退為進。如果說前面的集中方法還是"術"的範疇，那麼這種方法就屬於"道"了。國外的案例是蘋果，國內的案例是金山軟件——當年雷軍的短暫離開金山，換來的是長長久久的擔任金山的董事長。以上就是小編的簡短描述。如果您學到了什麼，有什麼看法，有什麼想要補充的，請在下方評論區留下您寶貴的意見，如果您有什麼疑問的話，也可以寫在評論區中，我們小編和眾多網友一起給您解答。想要了解更多關於財稅，股權，商業模式，上市，股權激勵的朋友可以關注我們的頭條號，我們將為您持續推送您想要了解的內容。
第五個方法，私有化。就是通過買下所有的流通的股票，讓上市公司變成自己的私有公司。這樣好處是，以後這個公司聽你的了，但是帶來的問題是，公司退市了。常見案例，360私有化，從美國退市。
第六個方法，資產重組。此方法是猛藥，對公司調整力度最大，在股權方面，會牽扯到股權轉讓和出售。案例是大商股份。
第七個方法，定向增發。所謂定向，既不會對公眾開放，創始人可以安安穩穩的做大自己的股權。案例是蘇寧。
第八個方法，修訂公司章程。阿里巴巴的合夥人制度就是在公司章程上做的文章，馬雲的股權佔比很少，但是通過合夥人制度而不是股權比例來提名董事會成員，確保對公司的控制——"即使股東們否決了提名的董事，合夥人仍可以繼續提名，直到董事會主要由合夥人提名的人選構成"。
第九個方法，委託投票。本質上跟一致行動人差不多，將小股東們的投票權交給一個人（本篇文章特指創始人）行使，發揮最大效能。國外的案例是通用，國內的案例是勝利股份。
第十個方法，超級投票權。簡單來講就是AB股。
第十一個方法，股權激勵。股權激勵的對象不光是員工，也可以是創始人，尤其是想要重奪控制權的創始人。其實劉強東也被股權激勵了，京東的股權激勵計劃上，劉強東被授予了26,000,000股A股股權，他的控制權會更牢固。
第十二個方法，以退為進。如果說前面的集中方法還是"術"的範疇，那麼這種方法就屬於"道"了。國外的案例是蘋果，國內的案例是金山軟件——當年雷軍的短暫離開金山，換來的是長長久久的擔任金山的董事長。
以上就是小編的簡短描述。如果您學到了什麼，有什麼看法，有什麼想要補充的，請在下方評論區留下您寶貴的意見，如果您有什麼疑問的話，也可以寫在評論區中，我們小編和眾多網友一起給您解答。
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