华为2017年全年财报公布，员工人均薪酬高达70万！
3月30日，华为正式公布了2017年全年财报。报告显示：华为2017年度实现全球销售收入6036亿元人民币，同比增长15.7%；净利润475亿元人民币，同比增长28.1%！
这个收入有多牛呢？咱们是驴是马，拉出来看看：
华为的年收入，是阿里的4倍。根据阿里巴巴2017财年业绩(2016年4月至2017年3月)，阿里巴巴2017财年全年收入为1582.73亿元。也就是说阿里巴巴的年收入约为华为的1/4。
华为的年收入，是中兴的5倍多。中兴2017年营业收入约1088.20亿元。
华为的年收入，是小米的6倍。小米2017年营收，约1000亿元。
在华为官方曝光2017年报的时候，内部员工也沸腾了，而点赞最高的评论一语道破华为营收的秘密：
华为员工的收入是外界主要关注的，财报显示，2017年当期的雇员费用为1403亿元，同比增长15.1%。
若仅以支付雇员工资、薪金及其他福利金额、时间单位计划项目下金额计算，以18万人计，2017年华为员工人均年薪酬为68.9万元，而2016年的人均薪酬为59.6万元。
一年间，每人平均年薪增长了9.3万元。
“我们睡的少”
华为人人都是奋斗者
高薪的背后也意味着辛苦付出。去年1月，几家机构联合发布的数据显示，2016年，华为平均工作日加班时间达3.96小时，超过腾讯、阿里巴巴等互联网企业，位居榜首。
曾经有一篇名为《出逃女硕揭秘华为内部高压，华为的男人已经沦为牲口，女汉子侥幸为人》文章特别火，作者是一枚华为离职员工，把华为的忙碌描述得淋漓尽致。就连新员工培训，从军训、辩论赛、文艺汇演，就能把刚入职的员工“折腾”到每晚12点以后，还没入职，就已经剑拔弩张。
而正式入职之后，华为内部盛传“三招”让员工无论是醒着还是睡着的时间，都交给了公司。
第一招：断网。公司不能上外网，非工作电话不能超过五分钟。大家唯一的娱乐，就是午休前看行政服务之窗。
第二招：午睡。每个人的办公桌底下卷着铺盖，午饭过后，铺盖一拉，关灯，男男女女相邻而眠。午睡可以保证下午精力充沛的工作，这种精力还可以延续到晚上加班。
第三招：黑布鞋。华为的办公室里，人人都是黑衣黑裤黑布鞋，完全不用担心每天穿什么，把心思都花在工作上。
专注工作，就是华为塑造出来的文化氛围。在这种氛围下，想早点下班，那是不可能的。
有媒体在华为杭州的分公司做过调查，20:30-00:30的华为，灯火通明。
晚上8点半，华为园区的门口空无一人，这个点或许你都吃完晚饭在泡剧了，人家还没人下班。
直到23:25，华为门口有了第一波下班小高潮，陆陆续续还是有员工下班了。
而华为员工下班时间，大多都集中在24:00左右。这个点下班，回家的时候，估计家人都已经熟睡。
缺觉，可能是华为人的常态。“我们睡的少”一点也不夸张。
那么问题来了：华为人到底为啥这么拼命？
钱给多了
不是人才也变成人才
不得不说，很多员工其实对公司的业绩没有多大的感触，在这些员工的心里，挣的再多也都是老板的。
但华为，员工看到公司年报都感到自豪和骄傲，不仅仅公司的业绩有自己付出的一份努力，更是因为公司的利益也与自己的利益挂钩：公司越赚钱，员工收益就越高。
知乎有个“华为员工到底有多赚钱”的问题。第一条答案就揭示了华为员工高薪的种种制度。
这位7年的老员工，月薪16000，年终奖15万，手里的股份还值36万。
2016年某位网友晒出了华为的校招offer，南京研发岗给出的税前年薪是288000元，月薪18000元，年终奖72000元(考评B及以上)，此外还有长期激励、员工保险和公积金等。
华为在南京校招的聘用通知书
这可能就是华为员工拼命的秘密：有竞争力的薪酬，巨额的年终奖，人人持股分红。于是，数以万计的华为人，都愿意把自己的努力换成钱，哪怕需要签订“奋斗者协议”，主动放弃年休假和加班工资。
有一位离职创业的华为员工有感触的说道：
“在华为干活和创业的一样累，但是赚得钱比当老板还要多。”
因为“挣的多”，即使“睡的少”也值了。
任正非并不是技术专才，他的最大长项，是定战略、用人才！
华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。
任正非说了三句关于人才的话，成为了经典。
“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”
“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”
“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”
为了进一步鼓励员工，华为还开放了时间激励制度，意思就是你在公司呆的时间越长，对应每年的分红就越高！
什么叫舍得，这就是舍得！正因为华为的舍，才激励了所有华为人的努力，才有了今天华为众志成城之得！
在员工身上花的钱
员工会百倍地挣回来
好的平台，就像华为这样，员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。虽然累一点苦一点，没有时间逛街、泡剧、聚会，却也过得充实，无论是给职业发展还是未来规划，都打下了一个基础。
很多公司喜欢去华为挖人，认为华为的员工就是有狼性。然而这份狼性却是华为独特的利益分享机制锻造的结果。所以有些公司即使高薪聘请了华为的离职员工，最后也是希望有多大，失望就有多大。原因很简单：绝大多数的管理者都是在管理员工、索要绩效的时候，对员工大谈契约精神、奉献精神，而在给钱给股权的时候，画画饼谈谈情怀。
不肯喂“肉”，怎么会留得住“狼性”？既要牛耕地，又不让牛吃草，可能吗？如果有这样的好事，人人都可以成为老板。
以奋斗者为本是华为的文化，一系列的奖励制度，也保证了让奋斗者不吃亏，让奋斗者去创造华为的奇迹。
企业与企业之间的差距，很大程度上就是管理者与管理者之间的差距。华为任正非的用人观简单粗暴：“钱给多了，不是人才也能变成人才。”可惜很多管理者，并没有任正非这样的气魄，殊不知：
你在员工身上花的钱，员工会百倍的帮你赚回来！
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