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每個人都希望自己有魅力，個人魅力可以展示自我的外在形象，無形之中傳達出我們的正能量。在企業中，領導者尤其需要強大的個人魅力。
優秀的領導者除了具備優秀的領導才能，還應有與眾不同的魅力。領導者的個人魅力是領導才能的一種反應，是凝聚人心、激勵鬥志、帶領隊伍完成任務的重要保障。領導者的魅力能讓領導者產生持久的影響力，使他在團隊中充滿威信，去影響團隊成員的行為。
被評為“世界最佳飯店”的泰國曼谷東方飯店，有一個十分出色的總經理：庫特▪瓦赫特·法伊特爾。他在泰國是個很有聲望的人，曾數度被泰國秘書聯合會評為“本年度最佳經理”。正是在他的管理下，曼谷東方飯店才有蒸蒸日上、譽滿天下的盛況。
法伊特爾的管理秘訣就是“大家辦飯店”，他把東方飯店當成一個大家庭來經營。在飯店內部，除了有一套行之有效的管理制度之外，法伊特爾的個人魅力也起到了十分重要的作用。作為飯店的總經理，作為飯店的最高負責人，法伊特爾從來不擺架子，他對每個員工都十分和藹。無論是哪個員工遇到了困難或疑問，都可以直接找法伊特爾面談。
在管理企業的過程中，法伊特爾十分重視感情交流，他經常為員工及其家屬舉辦各種活動，比如，生日舞會、運動會、佛教儀式等等。通過這些活動，各部門之間、員工之間、上下級之間有了更多的交流和接觸，大家的距離就拉近了，這對提高員工的工作積極性、融洽彼此的關係、凝聚團隊人心具有強大的推動力。
在東方飯店，從看門的人到出納員，每個員工都充滿著榮譽感。在這裡，員工不僅有豐厚的工資，還有豐富的福利待遇，比如，免費就餐、年終紅包、職業保險、年終休假、緊急貸款、醫療費用等等。這些對推動員工積極工作，也起到了舉足輕重的作用。
領導是一門藝術，領導者的個人魅力在這門藝術中起著重要的作用。很多人認為，領導者必須有知識、有學問、有鐵血手腕、有手段，但實際上，真正高明的領導者不會以擁有這些為榮，相比之下，他們更重視用個人的修養，親民、和藹的姿態，表達對員工的尊重和重視，使員工感受到被尊重、被信任，從而凝聚人心。當領導者具備了這些特質時，他的團隊成員就會緊密團結在他周圍，形成一個氣場強大的團隊。
領導者的魅力不是天生的，完全可以通過實踐來培養。一般來說，領導者可以在這樣幾點上努力修煉自我：
1、高貴的人格
人格是指人的性格、氣質、能力等特徵的總和，也是一個人道德品質的體現，孟子在《滕文公下》中說：“富貴不能淫、貧賤不能移、威武不能屈，此謂之大丈夫。”這就是君子的人格魅力。而有些企業領導媚上欺下、耍兩面派，這就是最大的人格缺陷。作為領導者，最應具備的人格就是正直、行事光明磊落、有責任感、有擔當。
2、獨特的風格
所謂獨特的風格，指的就是一個人的個性和特點，如果管理者沒有自己的風格，就很難出類拔萃。這種獨特的風格，不是處處張揚、標榜自我，而是一種適合於己、業已成熟、便於識別、行之有效的行為方式。比如，阿里巴巴的總裁馬雲、搜狐公司的張朝陽，他們就是有個性的領導者。
3、大胸懷、大氣魄
一個人的魅力不是取決於他的身高有多高，而是取決於他的胸懷有多寬廣。就像林則徐寫的一副自勉的對聯：“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。”試想一下，如果領導者小肚雞腸、斤斤計較，怎麼稱得上有魅力呢？怎麼可能贏得他人的追隨呢？
4、以身作則
以身作則的重要性不言而喻，通過以身作則，可以形成上行下效的良好團隊氛圍。領導者做得好，下屬們還敢胡來嗎？許多優秀管理者的例子都告訴我們，管理者的一舉一動，往往會影響下屬的積極性，給下屬留下深刻的印象。因此，率先垂範，樹立榜樣，是一個領導者必須重視的問題。
5、睿智的頭腦
領導者是決策者，必須要有睿智的頭腦，想問題、做決策應有理有據、有條有理，尤其是在遇到棘手的問題時，要冷靜地思考，泰然處之，而不能慌不擇路，這樣才能妥善地處理問題。
6、淵博的學識、學習的心態
一個有魅力的領導，應該是一個愛學習、有學識的人，同時，他們還擁有豐富的管理經驗，懂得虛心請教、耐心傾聽、樂意與下屬交流。這樣不但可以讓領導者擴充學識，還能使他們顯得有親和力、謙遜、溫和。
總而言之，領導者若想打造個人的魅力，不妨從以上幾個方面去努力，不斷地提升自己、完善自己，這樣一來，個人魅力定會油然而生。
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