张文学云天化集团有限责任公司党委书记、董事长
在40多年的发展历程中，云天化集团曾创造了多个云南第一。新时代、新国企，云天化人始终坚持解放思想、改革创新，坚定不移打好改革攻坚战，全面提升云天化集团的综合竞争实力，用良好的经营业绩，书写国企改革的优异答卷。
精彩观点：在40多年的发展历程中，云天化集团创造了多个云南第一！
云天化是1974年5月在水富县建厂的，1977年10月尿素装置建成投产，改写了云南省不生产尿素的历史。1997年，经云南省人民政府批准，云天化成为云南省第一家现代企业制度的试点企业，也是云南省第一家国有资产授权经营的试点企业，同年，“云天化”在上交所上市。
在40多年的发展历程当中，我们从当年单一的化肥制造企业，发展到现在以化肥、现代农业及玻纤新材料为主业的综合型产业集团。建厂之初我们的总资产只有3亿元左右，发展到现在已近千亿元，销售收入也从最初的2亿元发展到了现在的600多亿元。
虽然这些年云天化集团实现了快速发展，但我们不能沉湎于过去，更应该朝前看、向前走，否则就跟不上新时代的发展步伐。
精彩观点：破除体制机制束缚，持续推进新旧动能转换，坚定不移推进混改！
近年来，我们清醒地认识到改革创新的必要性和重要性，也意识到改革重生的复杂性、艰巨性、风险性，以及转型升级的重要性、必然性。公司做了大量的工作，主要包括以下三个方面：首先是不断深化改革，破除体制机制的束缚；其次是坚定地推进新旧动能转换；第三是坚持推进混改，促进开放发展。
在破除体制机制束缚方面，云天化集团主要从三个方面发力：
一是强力推动组织机构变革。按照“战略+财务”管控模式和管控思路，一方面压缩管理层级、优化人员结构，另一方面探索事业部制、授权经营制等新模式，提升决策效率。通过改革，云天化集团总部及下属20多户企业的职能部门减幅达45%以上，集团直管中层干部减幅达43%以上，集团全员劳动生产率也由2014年的人均11万元提升到了今年的25万元。
二是全面改革选人用人方式。云天化集团始终坚持“党管干部、党管人才”的原则，在干部管理及人才队伍建设方面，我们通过组织选拔、组阁聘任、公开选聘、市场聘任相结合的方式，探索契约化管理，迅速建立起了市场化选人用人机制。例如我们在重庆玻纤电子板块引入职业经理人管理团队后，效果非常好，当期实现扭转为盈，2017年实现利润总额9000多万元。
聚焦绿色食品和新材料，持续拓展新业态，形成新的利润增长点。
结合云南省打造世界一流的“绿色能源”“绿色食品”“健康生活目的地”这三张牌，云天化集团从自身实际出发，主要聚焦“绿色食品”，推进化肥产业的转型升级。
今年7月份落地的“勐海香米”项目，是云天化集团进军现代农业的第一个项目。我们充分利用勐海县良好的农业基础、得天独厚的自然条件和丰富的农耕经验，打造30万亩以上的优质水稻产业园，让云南优质的高原特色农产品走向全国乃至世界。未来几年，云天化集团将投入不少于15亿元，打造品质农业、塑造品牌农业，朝“具有全球影响力的绿色产业集团”目标不断迈进。
此外，结合《云南省新材料产业发展规划（2016—2020年）》，云天化集团还将着力抓好三方面的工作：
一是继续做强做大玻纤产业。玻纤新材料作为云天化集团的主要产业之一，目前产能规模居全国第二。未来几年我们还将以“两个100”为目标——100万吨的产能、100亿元的销售收入，按照上下游一体化、产品差异化、产能布局国际化的战略，重点围绕太阳能、风能、汽车轻量化、轨道交通等领域不断延伸，发展高性能玻纤材料产品，提升核心竞争力。
二是发展壮大锂电池隔膜及相关业务。目前锂电池产业处于快速增长阶段，对于云天化集团而言是非常好的发展机遇，我们将抓住这个机遇，在现有基础上快速发展锂电材料产业，形成新的利润增长点。
三是持续发展石化及其他新材料产业。对具有较强市场竞争实力、盈利能力良好的聚甲醛产业，我们在保持国内领先优势的同时，还将不断向高端化和高附加值化发展。
精彩观点：企业‘走出去’，既是开拓市场的需要，也承担着做好‘民间外交’的责任。
作为国有企业，我们要积极响应，主动融入和服务“一带一路”和“辐射中心”建设。企业自身有开拓市场、发展业务的需要，更有做好“民间外交”的责任。近年来，我们与友邻国家缅甸有很多务实的合作。
一是与云南农业大学和缅甸耶津农业大学签订三方合作协议，我们出资设立“云天化奖学金”，为缅甸培养农业方面的人才。
二是在缅甸设立试验示范基地，帮助缅甸发展现代农业。
三是与缅甸当地知名的农资、农化经营经销商合作，构建云天化集团在缅甸的营销体系。
精彩观点：三个精准、三大举措，助力脱贫攻坚。
云天化集团的帮扶地是昭通市镇雄县，这些年我们累计投入帮扶资金2071万元，选派了24名工作队员驻村，实施了22个帮扶项目。挂钩帮扶的龙井村334户1560名贫困人口，到2017年底已减少到了26户124人，目前全村人均收入已突破万元大关，达到了11500元，贫困发生率下降到了3%以下。
在具体的工作中，我们首先是抓实统筹，瞄准穷根想办法。2012年以来，云天化集团先后挂钩联系帮扶镇雄县花山乡、坡头镇、芒部镇和雨河镇。2015年8月以来，挂钩联系帮扶雨河镇龙井村。工作过程中我们切实做到三个精准——贫困现状了解精准、扶贫对象排查精准、帮扶思路梳理精准。
做到三个精准后，我们主要在以下三个方面着力：一是改善基础设施，2012年以来，我们投入帮扶资金1568万元，重点解决好当地老百姓出行难、农副产品运输和交易难等问题；二是产业扶贫，我们采取“村委会＋合作社＋贫困户”的模式，组建专业合作社，培育致富带头人，带领群众增收，增加村委会集体经济收入；三是教育扶贫，依托云天化中学，我们在雨河镇中小学成立了“云天化教育扶贫基地”，帮助提高当地的教学质量和教学水平。
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