【人物自述】
我是蘇州青年楊紋，來自蘇州文旅集團，目前在蘇州水上旅遊公司擔任副總經理。
2013年我進入文旅集團物資公司，負責下屬六家農貿市場的標準化建設，工期緊、標準高、難度大，比工程本身更難的是農貿市場的改造承載了周邊千萬戶居民滿滿的“期待”
由於專業原因，一開始連圖紙都看不懂，問題接踵而至，但是我並未畏難退縮，不懂就學，學不到就請教，全年無休地泡在市場和經營戶溝通交流，把規範標準和實用性相結合，最終順利地完成了建設任務。
六家農貿市場都處於古城區內的老新村，建築結構老舊，三元三村、鳳凰等市場樓上即為居民，經營戶過渡難，材料進出難，現場施工難，障礙重重。香花橋農貿市場地處桃花塢大街，過渡困難，經營戶搬不出來，就無法進場施工。
我們通過反覆研究，做了大量工作，終於將臨時大棚在狹窄的非機動車道上搭設完成。而在組織經營戶搬遷的過程中，又發生多家商戶不同意疏導的問題。我們通過市場管理方、街道社區、其他經營戶等多方面做工作，耐心解釋，溝通交流，最終順利完成過渡疏導。
由於都是超過三十年的老房子，建築本體結構就存在不確定因素，整個施工過程技術難點極多。我把每個難點當成一道題目，會同設計、勘察、檢測等現場考察討論，逐一解答，最終交出一份優異的答卷。在市政府組織的專家組驗收中，對照建設標準，獲得接近滿分的評分。
2013年，農貿市場標準化建設被評為“蘇州市政府十大實事工程”。2014年，農貿市場標準化建設被評為“姑蘇區十大實事工程”。
2015年，工作調整，我來到集團下屬東方水城公司，參與“環古城河健身步道”項目，負責重點新建段“蘇大段”的建設工作，工程涉及近十個類別，任務非常重，沿線需協調的單位就超過三十家。我知道，這又是一場硬戰，有了農貿市場建設的鍛鍊後，面對再多困難，我都沒退縮過，始終堅信方法永遠比問題多。通宵達旦，加班加點的一路苦幹，終於在年內兌現了市政府對百姓的承諾。環古城河健身步道項目也被評為“2015年蘇州市十大民生工程”。群眾利益無小事，民生問題大於天，我的堅守也換來了從2013年至2016年一個又一個的“優秀員工”稱號，2017年還被評為文旅集團“先鋒員工”。
去年初，我被調至盤門景區，擔任副總經理，從工程領域轉入文化旅遊行業，我慶幸我從事的始終是讓人“幸福”的行業。角色定位的轉變，促使我在提高管理能力、大局意識的同時，調整思維方式，從自己乾的好變為帶領大家乾的好。一年多的時間，我分管的園內事務和安全事務全年無投訴、無事故，在基礎建設方面也順利完成國家級文物盤門城牆的修復工作。
近期，我輪崗到水上旅遊公司，擔任副總經理，參與到市場經營工作中。遊船是古城河上的璀璨明珠，也是蘇州夜間旅遊的核心產品。從2015年遊船整合後，去年接待超過250萬人次遊客，成了流動的城市名片。新平臺、新方向、新目標，結合客戶需求和遊船特性，我將在現有市場的基礎上，深度開發船餐、下午茶、包船、會務、婚禮等新產品，能夠散發出蘇州特色的水上旅遊新亮點。
回顧自己的奮鬥經歷，我相信只要堅定理想信念，腳踏實地，學本領，勇擔當，敢創新，無論道路多麼坎坷，都能取到幸福的“真經”，民之所望，政之所向，堅守那份為民服務的“初心”，以時不我待，只爭朝夕的精神砥礪前行，
就一定能用“穩穩的幸福”支撐起人民的美好未來。
【蘇州青年說·對話楊紋】
問：你是如何通過自我學習，從一開始連圖紙都看懂到後來成為專業行家？
答：在這個信息爆炸的時代，我們青年掌握知識的方法和途徑毋庸置疑，但真正助力我們成長和上限的是通過實踐和交流觸及行業核心的能力。農貿市場建設有著市政府制定的明確規範要求，在推進過程中，不同市場管理方和經營戶常常會從自身利益角度拋出些不合理、不相同的經驗、需求、實例，這就需要提高辨偽去妄的能力，同時把各類信息歸納整合，讓規範和實際達到完美平衡點。
問：當得知自己負責的農貿市場標準化建設獲得“蘇州市政府十大實事工程”的榮譽時，內心是什麼感受？
答：不管做什麼事，在付出努力後可以得到肯定，必然是欣喜的，特別又是做為百姓謀福利的事。對我的人生而言，這是一次極其重要的肯定。08年畢業，13年進文旅，期間有五年時間在不同單位近十個崗位兜兜轉轉工作過，雖態度認真、奮鬥不止，但並未取得預期的成果，有時候也會迷失方向。
而在蘇州文旅集團這個適合青年人發揮的平臺上，我在不斷鼓勵中找到了自己明確的規劃和方向。那麼多年的漂泊變幻，我回頭想來，只要不停奮鬥和學習，把每一份不起眼的工作用認真的態度，一百二十分的投入去完成好，腳踏實地的走好每一步，少點功利心，機會就會與你相伴。即使付出後時常見不到回報，機遇也捉摸不得，但只要堅持，一定能成為那個更好的自己。
問：從工程領域一下子轉入文化旅遊行業，跨度這麼大，會不會有不適應，你是如何調整的？
答：我做過業務員、倉管、連鎖店管理、行政人事、市級機關、工程管理等等，工作之間的大跨度，鍛鍊著自己對不同環境的適應力，除去專業技術度特別高的行業，大部分職業領域都有高度的互通性。
現代公司體制的成熟完善，應該說在規則體系下我們對工作調整的適應性都相當強。對我來說，最重要的是角色定位的調整，從自我驅動轉向激勵大家向前進，從具體工作把握細節到從宏觀角度整體考慮，從文化旅遊行業的核心規則出發來抓好各項工作。
問：在工作中你一直做的都是“讓人幸福的事”，現在的理想和目標是什麼？
答：讓人幸福也是自己最大的幸福。2015年建設環古城建設步道，節假日無休，有時加班到凌晨三四點，很疲憊，妻子會心疼我，叫我“悠著點”。而我這人是個典型處女座，幹事必須幹好幹到極致，要不然會失眠。
16年初，我時常去步道轉轉，看著市民的稱讚和滿足，那種內心的幸福感，無以言表。我和妻子說，這人幹事，就得乾點有利於人民的事，乾點實實在在讓百姓獲益的事，活這一世，錢掙不完，做人做事對得起良心對得起大家才有意義。現在和以後的理想目標都是無論在什麼行業，結合其特性，開發或者做點滿足人民對美好生活需求的東西，把自己內心的幸福和大家的幸福結合在一起。
【馬克思主義學者點評】
群眾利益無小事，民生問題大於天。楊紋將民生的福祉都落實到工作的細節裡，他的成長過程，是對細節不懈追求的過程，也是不斷便民利民的過程。在這些過程中，楊紋面對不懂、不會的東西，表現出了堅決的鬥志和不怕麻煩的態度，表現出於今天很多無慾無求的“佛系”青年、固步自封的“當下”青年和生怕麻煩的“敷衍”青年截然不同的精神狀態，他是今天青年人硬碰硬、實打實、精求精地拼搏的榜樣。
新時代匠人精神的新提升，它已經不僅僅是做到細節的極致，不僅僅是社會變革的回應，更是一種不計回報的投入、一種持之不懈精神、一種身體力行的傳承。
——蘇州市委黨校哲學博士 田坤
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