成為VC之後，你會碰到成百上千的創業公司，你會跟這些公司的創始人進行有趣的對話，回覆他們的商業計劃書，然後跟進公司未來幾年的發展情況。
這裡有一些建議，希望其中的某一句對你是有用的。
01▼
關注公司的利潤率而非收入，有利潤公司才能再花錢。
02▼
創始人會沉迷在虛高的收入裡，有些創始人為了顯示出增長甚至會做假賬。作為一位創業者，我更願意每天獲得的都是更健康的收益（更高的利潤率，更快的回報）。
03▼
創業者不要糾結LTV / CAC（用戶終身價值/用戶獲客成本）的比率。在短期內，獲客成本回收週期對公司來說更重要。拿不到回報你就出局了。
04▼
LTV / CAC 是用來給投資人看的。最終它會非常重要，但從短期來看，LTV是基於樂觀的未來假設，而獲客成本回收週期如果出錯了，公司會很快陷入絕境。
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除非創業者想迅速擴展，否則不要太快僱用大量員工。如果公司的核心業務還不能量產，招更多人並不能解決這個問題。當創業者感覺自己超級忙，或者現有團隊錯失一項關鍵技術，或者已經想好如何規模擴張，之後再去僱人。
06▼
相對較高的估值水平，有助於創始人保持住股權比例，避免股權很快被稀釋。但如果公司的估值太高，下一輪融資就會很困難。創始人要保證在下次融資前，公司的業務發展可以撐得住其估值，否則公司的上一輪融資基本就是其最後一輪融資了，或者股權會被極度稀釋。
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如果創始人發現一名員工在辦公室裡產出的是負能量，馬上請他離開。消極的員工會像疾病一樣影響別人，創始人還無法扭轉他們。（開除他們）從來沒有一個完美的時間——除了現在。
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公司的業務在獲得成功、形成規模和穩定之前，不要浪費時間給別人的初創公司提建議。創始人的關注焦點，是公司最重要的資源，必須要明智地使用。
09▼
創始人不要在外部活動上花太多時間。適當參與外部活動，擴展社交網絡和發展人際關係非常重要，但如果創始人沉迷於這些活動，那就糟糕了。公司的員工也會感到不滿。
10▼
溝通要儘早且頻繁。想要度過艱難時期，創始人需要投資人願意在他身上花時間、動用內部政治資本，並願意在困難時期為他出面，而穩定的關係和基於坦誠的信任對此很重要。
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在業務成熟期，風險債務還是有其存在意義的，例如應付賬款與應收賬款的時間、庫存購買等。但是將它作為風險投資的替代品還是要非常謹慎，如果賬上錢都出去了，還想用風險債務，這就是個壞主意，債務要找上門了。
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隨著公司規模的擴大，創始人應該考慮公司中每個關鍵角色的冗餘度——包括CEO。事情發生了，人們會疲憊，有時甚至造成悲劇。在創業公司裡，技術、產品、銷售都需要冗餘度。
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