文｜劉勇
【國內知名文學大師巴金曾經提到，“不經過本身的努力，就永遠達不到自己的目的，任何外來的幫助也不能代替本身的努力”。事實上，巴金的這句話就指出了獨立的重要性。而對於一家企業來說，獨立運營才能夠真正掌控自己的命運，為自己量身定製發展策略，並最終攀登至行業的巔峰位置。】
毋庸置疑的是，彩電早就成為了現代家庭普及率最高的家用電器。數據顯示，全球每年彩電銷量為2.3億~2.4億臺——這是一個極為龐大的市場。而根據奧維雲網監測數據顯示，2018年上半年中國彩電市場零售量為2260萬臺，同比增長3.6%。此外，據中國電子視像行業協會人士透露，彩電行業汰舊換新有望推動內需擴大50%。在這樣的大背景下，彩電行業自然也是工業社會中舉足輕重的組成部分。
正是因為彩電行業有著巨大的市場規模，讓其現在和未來都成為企業競爭的焦點。但也因此，彩電行業目前已經呈現出紛亂的態勢。比如，眾多手機廠商試圖跨界彩電行業，將彩電變成自身業務的一部分，並迅速堆積物料推出新品；初創企業層出不窮，它們實力較為弱小，但卻想在彩電行業分一杯羹；山寨電視也有抬頭的跡象，混跡於線上渠道，對彩電行業造成了負面影響……
在這樣紛亂的態勢下，身為彩電企業如何才能站穩並鞏固自身的地位？筆者認為，其中最關鍵的一點就是，彩電企業要保持獨立性。如果只是追風口撈一筆熱錢就去背靠大樹，註定不能真正成為彩電大咖。甚至只能成為一顆流星，並沒有深厚的技術、資源底蘊去支撐未來的發展。
就在近日，已經有38年曆史的康佳集團，其彩電業務以獨立子公司的身份亮相，真正實現了獨立運營。而康佳彩電業務的獨立運營，或許將為彩電行業帶來更多的思考。
充分挖掘行業潛力，獨立成康佳新動能
對於一個集團、企業來說，業務架構層面的調整往往是牽一髮而動全身。畢竟原有的業務架構已然成型，貿然進行調整會影響到企業自身內部的組織構建，並對未來發展產生巨大影響。但在商界風雲變幻莫測的當下，業務架構只有不斷革新和迭進，才能夠適應時代發展的訴求。否則一味地墨守成規，只能處於落後捱打的尷尬境地。
而已經在彩電行業有著38年輝煌奮鬥史的康佳集團，其彩電業務始終是自身的核心，在發展過程中扮演著不可或缺的角色。但隨著行業大環境的變化，康佳集團也準備進行全面轉型。在這個關鍵時間節點上，彩電業務自然就成為康佳集團轉型的排頭兵和急先鋒。
為此，康佳集團旗下的彩電業務近日就首次以獨立子公司的新身份亮相。其新身份及新標籤，是“深圳康佳電子科技有限公司”。這家公司於2018年1月成立，目前由康佳集團100%控股。而深圳康佳電子科技有限公司的成立，也意味著康佳的彩電業務徹底走向了獨立運營的正確軌道上。
據瞭解，深圳康佳電子科技有限公司已經為自身定下了宏偉的目標和規劃——2020年彩電業務實現300億元的營收。事實上，除了營收層面之外，康佳彩電業務的獨立運營對康佳集團本身的發展也有著重要意義和推動作用。
一方面，彩電行業潛力巨大，銷量和市場需求依然非常明顯。除了彩電硬件本身的創新之外，康佳更注重的是彩電的互聯網化、平臺級的運營價值。且目前康佳已經在彩電運營層面，展現出了自身的獨特優勢。目前康佳智能電視平臺用戶淨收益為26元/臺，預計2018年將達到39元/臺。收入主要以廣告、視頻業務為主，此外還有購物、教育、遊戲等收入。
而在康佳彩電業務獨立運營後，將再度深挖運營價值，進而為康佳集團的轉型做好充分準備。康佳集團副總裁曹士平就曾提到，“未來康佳集團的轉型是要做平臺型企業，電視業務一方面是產業支撐的基礎。另外在硬件加軟件的模式中，可以通過增值業務來掙錢。”可見，康佳彩電業務獨立運營並不斷創造運營價值，對康佳集團轉型有著極大裨益。
另一方面，康佳彩電能夠真正構建場景化消費入口。深圳康佳電子科技有限公司敏銳地洞察到，在移動智能設備的衝擊下，彩電行業陷入發展桎梏中。只有從多元場景入手，打破傳統彩電的場景侷限，才有望打破桎梏，實現真正的突破。
為此，康佳彩電不斷打造更加豐富的場景。比如，康佳V1率先使用全生態人工智能語音系統，不僅實現語音控制電視、AI互動等必備技能，更有能控制智能家居的黑科技。人工智能語音已覆蓋衣食住行36個生活場景，大眾可通過電視語音體驗點外賣、查天氣、問股票、訂電影票、查地圖、訂花等服務，足不出戶即可享受全生態智能生活。
因此，可以預見的是，康佳彩電業務獨立運營後，將繼續對場景進行全面且深入的構建。屆時，康佳集團的多種產品、服務等也能無縫融入到這些場景中，真正讓轉型有了根基。
橫向拓展產業鏈，實現多業務協同作戰
必須要注意的是，獨立運營並不意味著企業就會脫離集團而存在。相反的是，獨立運營之後讓自身變得更強大，反而能夠更好地反哺於集團。獨立子公司與集團之間互補互助，最終能夠迸發出“1+1＞2”的能量。
尤其是對於康佳彩電來說，其始終是康佳集團的“命門”和“基因”。以彩電起家、以製造立命的康佳集團，事實上正是為了讓彩電業務更加強大，才讓其真正獨立。而在獨立之後，深圳康佳電子科技有限公司不僅能夠推動自身發展，還能深入探索以科技創新為驅動創造多元產業集群的道路。
具體來看，深圳康佳電子科技有限公司能夠橫向拓展產業鏈，進而實現康佳集團多業務的協同作戰。獨立後的康佳彩電業務，在扮演著“老大哥”的角色，帶動整個集團一起騰飛。
首先，深圳康佳電子科技有限公司除了彩電領域，還在積極拓展物聯網領域。據悉，深圳康佳電子科技有限公司將涉足智能門鎖、吸塵器、廚房用具等多個細分產品領域。整體而言，深圳康佳電子科技有限公司就是要聚焦於智能家居。在全力佈局之下，這家公司構建了一個以彩電為核心的智能客廳生態。這樣的生態，也為康佳集團的轉型提供了借鑑思路。
當然，獨立後的康佳彩電業務，也能夠與其他業務協同作戰。比如，康佳集團層面成立了半導體部門，其能夠和康佳彩電業務進行協同。在設計、製造、封測等半導體生產環節中，二者就有深入合作的機會。
其次，彩電業務獨立運營是康佳集團混改的重要一步，更是核心組成部分。站在康佳集團混改的角度看，彩電業務獨立運作是混改的基礎。只有彩電業務變革成功，才能對其他業務的混改帶來前瞻性的思路。比如白電業務等，在後期的混改中就能更加穩妥地施行。
康佳彩電業務在獨立運營之後，能夠更深入地把握自身發展命運並獨立核算，也對康佳集團的發展進行了底層地推動。對於康佳集團來說，身為整機制造和品牌廠商通過混改和整合，能夠充分利用資源。進而實現從物聯網關鍵零部件到內容端的整合，這樣的調整自然有利於自身競爭力的迅速提升。
在獨立運營後，康佳彩電業務將迎來換新良機。這也意味著，獨立運營事實上就是康佳彩電業務的新活力。此外，康佳彩電獨立運營還將引發連鎖反應，讓整個康佳集團藉助新動能邁入一個全新發展階段！在這個全面嬗變的過程中，康佳彩電業務的獨立運營具有重要的指向性意義。
而對於整個彩電行業來說，康佳彩電業務的獨立運營也將讓紛亂的態勢變得清晰明瞭。康佳彩電將成為行業的標杆案例，為行業未來的發展帶來啟發性思路。最終，彩電行業也有望展現全新格局。
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