成功人士的背后总有很多人在效仿，然而那些尾随其后的的人学到的都是些什么呢？
都是皮毛，没有学到什么精髓！
今天就来一探究竟，马云、史玉柱两位首富经营模式背后真正的成功原因。
1、阿里模式
即阿里巴巴公司的模式，马云把自己定位成一个领袖，在带领他的团队创业的时候，他是占据最多有利资源的人，但是他却没有占有太多股份，他并不是所谓的控股老板，现在马云只持有阿里巴巴百分之一点多的股份。
马云是靠他的魅力、他的影响力在领导企业，而不是他的股权。他把企业的利润与所有人分享，目前阿里巴巴的销售额已经上千亿。
正所谓财散人聚、财聚人散，而拥有了“才”，自然会挣来更多的财。这才是他能成功的真正原因。
2、巨人模式
即巨人集团的模式，史玉柱的故事不用再多讲了，由首负变成首富，因为他吃过这方面的亏，所以他一定要保证百分之百持股。
他成功的地方在于他的项目股份制，他跟每一个员工合作的时候，在某一个项目上总是让员工挣到比他多的钱，其实本质还是散财，把利益与他人分享。
所以说做企业，只要你想做强做大，必须要把利益拿出来跟大家共同分享。
如果企业能把每位员工都当成合作伙伴，为他们提供创业的平台，一步步把他们培养成有能力挣大钱的老板，而公司只要其中30%的利润，70%的利润都归员工个人所有，那么每位员工都会感觉不是在为别人打工，而是在给自己打工，到了其它任何企业他都不可能得到这种待遇，所以员工的忠诚度自然会很高。
有很多企业都是押员工的身份证或者工资，怕员工跑了，但是这样即使留住了员工的人也把他的心赶跑了。在我们的企业，从来不押扣员工的任何东西或金钱，如果员工想当老板自己创业，公司会为他提供合作的平台；
如果员工中途要离职，公司给他多发两个月的工资支持他去找新工作。这是我们对待员工的态度，即使人走了，可是他的心还会留在公司，将来无论他走到哪里都会记得公司的好，他就是公司的活广告了。
这样的老板胸怀和智慧，有多少人比得过呢？
当然这也是他们尝到了分配机制带来的好处，积分分配模式下也是这样“企业与员工同享利益”的原理。
由于积分模式与员工的相关利益挂钩，因此特别能调动员工的积极性和工作热情
当下积分模式的实操运用里，可以说孙荣高的那套是用得最有技巧性的。
例如将积分与薪酬模式结合、积分与目标管理的结合。如下面的运用：（点开放大）
积分与企业文化的结合、积分与阿米巴模式的结合：
当然积分模式里必不可少的就是一种全面的记录和展示的平台：民网计分管理
这便是企业与员工共同做大企业、分享利益的积分模式，根据积分排名依据分到跟多的利益。平台：民网计分管理
积分模式如何导入企业中实操运作？
往下翻“查看方案”拿这一套全面模式作为借鉴！
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