成功人士的背後總有很多人在效仿，然而那些尾隨其後的的人學到的都是些什麼呢？
都是皮毛，沒有學到什麼精髓！
今天就來一探究竟，馬雲、史玉柱兩位首富經營模式背後真正的成功原因。
1、阿里模式
即阿里巴巴公司的模式，馬雲把自己定位成一個領袖，在帶領他的團隊創業的時候，他是佔據最多有利資源的人，但是他卻沒有佔有太多股份，他並不是所謂的控股老闆，現在馬雲只持有阿里巴巴百分之一點多的股份。
馬雲是靠他的魅力、他的影響力在領導企業，而不是他的股權。他把企業的利潤與所有人分享，目前阿里巴巴的銷售額已經上千億。
正所謂財散人聚、財聚人散，而擁有了“才”，自然會掙來更多的財。這才是他能成功的真正原因。
2、巨人模式
即巨人集團的模式，史玉柱的故事不用再多講了，由首負變成首富，因為他吃過這方面的虧，所以他一定要保證百分之百持股。
他成功的地方在於他的項目股份制，他跟每一個員工合作的時候，在某一個項目上總是讓員工掙到比他多的錢，其實本質還是散財，把利益與他人分享。
所以說做企業，只要你想做強做大，必須要把利益拿出來跟大家共同分享。
如果企業能把每位員工都當成合作伙伴，為他們提供創業的平臺，一步步把他們培養成有能力掙大錢的老闆，而公司只要其中30%的利潤，70%的利潤都歸員工個人所有，那麼每位員工都會感覺不是在為別人打工，而是在給自己打工，到了其它任何企業他都不可能得到這種待遇，所以員工的忠誠度自然會很高。
有很多企業都是押員工的身份證或者工資，怕員工跑了，但是這樣即使留住了員工的人也把他的心趕跑了。在我們的企業，從來不押扣員工的任何東西或金錢，如果員工想當老闆自己創業，公司會為他提供合作的平臺；
如果員工中途要離職，公司給他多發兩個月的工資支持他去找新工作。這是我們對待員工的態度，即使人走了，可是他的心還會留在公司，將來無論他走到哪裡都會記得公司的好，他就是公司的活廣告了。
這樣的老闆胸懷和智慧，有多少人比得過呢？
當然這也是他們嚐到了分配機制帶來的好處，積分分配模式下也是這樣“企業與員工同享利益”的原理。
由於積分模式與員工的相關利益掛鉤，因此特別能調動員工的積極性和工作熱情
當下積分模式的實操運用裡，可以說孫榮高的那套是用得最有技巧性的。
例如將積分與薪酬模式結合、積分與目標管理的結合。如下面的運用：（點開放大）
積分與企業文化的結合、積分與阿米巴模式的結合：
當然積分模式裡必不可少的就是一種全面的記錄和展示的平臺：民網計分管理
這便是企業與員工共同做大企業、分享利益的積分模式，根據積分排名依據分到跟多的利益。平臺：民網計分管理
積分模式如何導入企業中實操運作？
往下翻“查看方案”拿這一套全面模式作為借鑑！
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