30张图解读宜家管理之道!

8月18日,宜家发布2017年财报,同时宣布上线电商。想问问大家,你真的了解宜家?来来来,给大家提三个问题。

1、为什么提起宜家,大家先想起1元甜筒?

2、宜家到底多大,组织架构长什么样,有多少员工?

3、宜家哪些文化价值观值得借鉴?

文字:清梅

图编:嘉雯

为什么提起宜家,大家先想起1元甜筒?

如果给宜家拉一个畅销单品榜单,你可能想不到,排名第一的不是沙发、台灯、置物架, 而是出口处 1 元一支的冰淇淋甜筒。仅 2015 年,宜家中国就售出 1200 万支甜筒。

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1 元人民币的冰淇淋不会亏本吗?这背后有一个解释——峰终定律。

峰终定律:人们对一件事的印象,往往只能记住两个部分。一个是过程中的最强体验,峰;一个是最后的体验,终。过程中好与不好的其他体验对记忆差不多没有影响。

这个定律是诺贝尔奖得主、心理学家 Daniel Kahneman提出的,峰终定律说明顾客对购物体验的回忆关键,如下图所。

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其实,宜家一开始购物并不都是好的体验,比如复杂的“地形”,哪怕只买一件家具也需要走完整个商场,比如店员很少,找不到帮助,比如要自己从货架上搬货物,要排长队结账等等等等。

但是它的峰终体验是好的,它的“峰”就是过程中的小惊喜,比如便宜又好用的挂钟,好看的羊毛毯以及著名的瑞典肉丸。而它的“终”是什么呢?就是出口处 1 元钱的冰淇淋!

除了1元钱的冰淇淋,宜家还有3块钱人民币的热狗,而在其他地方,热狗差不多要10块。这只小小的热狗完美地体现出了英格瓦说的——我们的价格不仅仅比别家的低,而且还要比别人低很多。这也是宜家著名的“热狗理论”成为宜家最基本的价格策略。

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宜家为什么做到单品那么低价?羊毛出在羊身上呀。

宜家到底有多大?组织架构长什么样?

1、先看看宜家中国2017财报

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关键词,2017在中国收入143亿元!

2、宜家中国发展

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3、全球宜家概况

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4、全球宜家的组织架构

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5、宜家logo故事

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宜家哪些价值观理念值得借鉴?

先看宜家八大价值观,文字解释在后面。

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1、团结

团结是宜家文化的核心。当我们相信彼此、朝同一方向努力、一起分享乐趣时,我们才是一个强大的团队。

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2、关心人类和地球

宜家希望成为社会积极变革的动力,我们能够为社会带来持久而重要影响——不仅为今天的人们,更是为了子孙后代。

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3、成本意识

应该让尽可能多的人拥有一个成本较低、美观实用的家。一直以来,我们都在不断挑战自我和他人,只为了以更少的资源制造更多的产品,同时保证品质卓越。

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关于成本意识,给大家讲一个故事。英格瓦有一次他来到中国,去上海店,上海店长想着,按老爷爷这脾气,就不要订商用车去接他了吧,于是就派了一个客服经理开着上面修家居的依维柯去机场接他。后来这位客服经理说,我的天啊,我平常又不开这依维柯,从机场回店的路我也不是很熟,这一路上老爷子还热情地跟我聊天,我还得惦记着把他安全送到,当时压力特别大,到店的时候全身都湿透了。还好,最后他给我一个大大的拥抱,让我的气缓了过来。

4、简单

简单、直接、务实的生活方式是宜家斯莫兰的传统之一。其核心就是做自己,脚踏实地。我们不拘礼节、实事求是,将官僚作风视作最大的敌人。

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创始人英瓦尔有一句名言:“简单就是美德”。这是宜家成就事业的关键。他经常说只有平庸的人才使用复杂的方法解决问题。只要英瓦尔认为不重要的部门,都会给予很低的预算,不管会给公司造成怎样的后果。另一方面宜家独特的员工着装文化,宜家的员工都不打领带,时刻为顾客营造一种简单舒适的购物环境。

5、更新和改善

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我们始终致力于寻找更好的发展方式。 我们今天所做的一切,未来都可以做得更出色。为几乎不可能完成的挑战寻找解决方案是我们的一大成就,也是激励我们不断迎接全新挑战的灵感源泉。

6、与众不同而又意义非凡

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宜家与其他公司不同,而且也不想趋同于其他公司。我们喜欢对已有的解决方案提出质疑,打破传统的思维方式,不断试验,且敢于犯错。

7、承担责任

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我们相信应该赋予员工权力。承担责任是实现个人成长和发展的方式。彼此信任、积极乐观、不断进取,可以激励每个人为公司发展贡献自己的力量。

8、以身作则

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我们认为领导是一种行为,而不是职位。比起能力和经验,我们更看重员工的价值观。我们偏爱能够以身作则的行动派。我们要做的就是成为最好的自己,同时注重发掘每个人身上最好的一面。

宜家的用人理念

宜家的企业文化来源于北欧斯堪的纳维亚和瑞典文化,如:非正式、关注成本、幽默和脚踏实地,其文化的核心之一就是平等主义。坎普拉倡导平等、反官僚、信任员工的直觉、建立扁平化的组织,以利于快速决策。宜家定期举行反官僚作风周,在此期间,总监们在店堂后面的寄存间工作。

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宜家每年更换20%的员工,70000名员工的20%是1400名,再加上增长带来的每年大约5000个新岗位,加起来每年宜家要接收将近20000名新员工。如何把宜家的文化和价值观传输给他们、贯彻到每一个地方,是一个巨大的挑战。

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如果你想更深入的了解英格瓦·坎普拉德如何描述宜家价值观,请阅读原文下载《一位家具经销商的自白》。

好了,今天解读宜家文化与价值观就到这,你还想我们图解哪个公司的管理,请留言。

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