總有企業對供應鏈管理抱怨，越想把供應鏈管理好，就會發現供應鏈變得越複雜。其實，供應鏈的複雜度是一個積累的過程，它來自公司裡成百上千員工日復一日、年復一年做的大大小小的決策。每個部門、每個人都以不同方式增加複雜度：營銷人員接下廢標業務、設計人員開發出非標件、生產人員開發獨特的生產工藝、採購人員導入一個又一個的供應商，這些都增加了公司和供應鏈的複雜度。
供應商管理
其一，複雜度由行家增加的。比如，獨特零件是由設計整出來的，獨特工藝是由生產人員開發的，他們是行家、權威，別人很難挑戰其決策，連公司的最高層都不能。一個營收200多億的設備公司的CEO對我說，他們是大型設備行業，註定要由客戶定製；但設計人員定製過頭，有太多的非標件，連他也沒有辦法：一旦質詢，設計人員總數振振有詞，找出N多的正當理由來，說是為了滿足客戶的需求。
這就是複雜度難以控制的第二個原因：複雜度是處於善意、為了滿足合理的訴求增加的。沒有一個銷售故意接雜七雜八的單子，把公司搞死；沒有一個設計故意開發一堆堆的非標件，讓公司虧本；採購導入N多供應商，還不是為了把成本做下來？這些善意的訴求成了複雜度的保護傘，讓複雜度能夠堂而皇之地氾濫。他們的問題呢，是在於沒有權衡複雜度帶來的好處與壞處，這也跟複雜度失控的第三個原因有關。
那複雜度能控制嗎？當然可以。複雜度控制就如減肥，決心比技巧更重要。減肥最根本的方法就是少吃。這本身沒多少技巧而言，需要決心。複雜度也是：你不要製造那麼多的複雜度就行了。當然人們會說，這話說起來多容易，但客戶的獨特需求擺在那裡，你能視而不見？每個產品都用標準件或已有的零件，那創新從哪兒來？你不導入更多的供應商，那採購成本怎麼降下來？
這些看上去都很有道理，但都是藉口，是單向思維的結果。讓我們來一一分析一下，複雜度是供應鏈管理最大的死敵，是供應鏈成本的驅動器，只有控制了複雜度，才能管好供應鏈，控制好供應鏈成本。而且企業在管理供應鏈的時候應該明白，複雜度控制每個人都有責任，也有能力為降低供應鏈複雜度做點實事。
在這裡，小編也給你們介紹一款可以幫助企業在互聯網時代更好的實現供應鏈的系統。
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自然界什麼力量最強大？種子。
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沃爾瑪創立之初的首要訴求是“為社會底層的人節約每一分錢”；
可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料；
而微軟所做的，只是讓每個人的桌上都可以擺上一臺PC電腦。
當他們都還是小公司的時候，他們的目標可能並不是要改變世界，也沒想過要驚天動地。
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KPPW企業服務眾包供應鏈系統
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