近期領英發布了《第一份工作趨勢洞察》調查報告，人們的平均在職時間呈現出隨年齡遞減而顯著減少的趨勢。70後的第一份工作平均超過4年才換，80後則是3年半，而90後驟減到19個月，95後更是僅僅在職7個月就選擇了辭職。
對初入社會的人來說，第一份工作的影響力不可小覷。但並不是每個人都很幸運的第一份工作就能如意，初次工作的第一印象將會影響到以後人們對工作的認知。而根據數據調查，現在人們的首次工作在職時間越來越短，就拿95後來說，7個月的時間甚至都不能完完全全的瞭解一個公司，那麼出現這種現象的原因又是什麼呢？
為什麼95後跳槽的頻率增高？
根據《第一財經週刊》做的一項調查數據顯示，95後”畢業生中有將近一半人認為一年跳槽一次是正常的，是可以接受的。但是一半是多少，你可能沒有概念。延伸一下，2017年全國畢業生一共795萬，一半就是397.5萬。當然這379.5萬畢業生中不全然都是“95後”，但是除去這部分之後，餘下的“95後”人數仍然可以百萬計。
仔細想想，其實不難理解。首先，他們不受家庭經濟條件的限制。大部分95後基本上家庭都處在於奔近小康的條件，父輩未到需要贍養的年紀，也沒有成家的束縛，因此不受經濟限制的話，工作於他們而言自然有另外的追求了。
其次，正是由於沒有過多限制，使得他們更加追求個性。滿足了馬斯洛需求理論的基礎需求，接下來就會有高層次的追求了。90後、95後都是一批主張個性與張揚的一代，互聯網也是這個時候悄悄的走入中國，每天接受著來自世界各地的各種信息，人們的思想也發生著極大的轉變。因此，這一代人相比之前思想更加活躍、開放，不會讓自己死守一個公司到老。
最後，初出茅廬，對職場的迷茫，沒有方向。由於社會大環境的發展，各式各樣的行業如同雨後春筍般拔地而起，人們可選擇性更多了，但是也更加的迷茫了，反而不能確定自己的定位，不清楚自身的發展方向，對於職業的選擇，只是處在一邊工作一邊尋找新機會的狀態。
那麼對於主張個性張揚的95後，HR如何才能夠做好這一新生代的工作呢？
1、企業文化建設要與時俱進，符合新時代標準，根據員工的不同做有針對性的文化設立。比如，上海某家會展企業三十多人全是90、95後。老闆也是一個80後，每星期都會買各種網紅奶茶給員工喝。每個月會帶著員工吃遍上海的網紅美食（太貴的不會）。這樣的一種文化就是通過員工的特徵有的放矢。讓新員工在進入公司就切身體會到公司的氛圍。
2、面試的時候要直白，95後是最難“套路”，最好是能設計一套比較完美的福利體系，有什麼說什麼，不必特意誇大。如果最後知道面試的都是套路，只會增加這種跳槽的頻率。
3、後期的跟進工作也要持續，最好是有能讓員工能有可申訴的通道，引導他們認可企業文化。多一些鼓勵，少一些責備，定期的進行職業發展規劃培訓。這一些都是比“錢”還要重要的東西。
另外，不管是90後還是95後，大家都會成長，也終將會成為社會的頂樑柱。而作為企業HR，相比各種套路，為後輩們樹立更好的職場觀念意義更大。
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