近期领英发布了《第一份工作趋势洞察》调查报告，人们的平均在职时间呈现出随年龄递减而显著减少的趋势。70后的第一份工作平均超过4年才换，80后则是3年半，而90后骤减到19个月，95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。
对初入社会的人来说，第一份工作的影响力不可小觑。但并不是每个人都很幸运的第一份工作就能如意，初次工作的第一印象将会影响到以后人们对工作的认知。而根据数据调查，现在人们的首次工作在职时间越来越短，就拿95后来说，7个月的时间甚至都不能完完全全的了解一个公司，那么出现这种现象的原因又是什么呢？
为什么95后跳槽的频率增高？
根据《第一财经周刊》做的一项调查数据显示，95后”毕业生中有将近一半人认为一年跳槽一次是正常的，是可以接受的。但是一半是多少，你可能没有概念。延伸一下，2017年全国毕业生一共795万，一半就是397.5万。当然这379.5万毕业生中不全然都是“95后”，但是除去这部分之后，余下的“95后”人数仍然可以百万计。
仔细想想，其实不难理解。首先，他们不受家庭经济条件的限制。大部分95后基本上家庭都处在于奔近小康的条件，父辈未到需要赡养的年纪，也没有成家的束缚，因此不受经济限制的话，工作于他们而言自然有另外的追求了。
其次，正是由于没有过多限制，使得他们更加追求个性。满足了马斯洛需求理论的基础需求，接下来就会有高层次的追求了。90后、95后都是一批主张个性与张扬的一代，互联网也是这个时候悄悄的走入中国，每天接受着来自世界各地的各种信息，人们的思想也发生着极大的转变。因此，这一代人相比之前思想更加活跃、开放，不会让自己死守一个公司到老。
最后，初出茅庐，对职场的迷茫，没有方向。由于社会大环境的发展，各式各样的行业如同雨后春笋般拔地而起，人们可选择性更多了，但是也更加的迷茫了，反而不能确定自己的定位，不清楚自身的发展方向，对于职业的选择，只是处在一边工作一边寻找新机会的状态。
那么对于主张个性张扬的95后，HR如何才能够做好这一新生代的工作呢？
1、企业文化建设要与时俱进，符合新时代标准，根据员工的不同做有针对性的文化设立。比如，上海某家会展企业三十多人全是90、95后。老板也是一个80后，每星期都会买各种网红奶茶给员工喝。每个月会带着员工吃遍上海的网红美食（太贵的不会）。这样的一种文化就是通过员工的特征有的放矢。让新员工在进入公司就切身体会到公司的氛围。
2、面试的时候要直白，95后是最难“套路”，最好是能设计一套比较完美的福利体系，有什么说什么，不必特意夸大。如果最后知道面试的都是套路，只会增加这种跳槽的频率。
3、后期的跟进工作也要持续，最好是有能让员工能有可申诉的通道，引导他们认可企业文化。多一些鼓励，少一些责备，定期的进行职业发展规划培训。这一些都是比“钱”还要重要的东西。
另外，不管是90后还是95后，大家都会成长，也终将会成为社会的顶梁柱。而作为企业HR，相比各种套路，为后辈们树立更好的职场观念意义更大。
閱讀更多 珺才人力 的文章
