釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的。因為只要有一隻螃蟹想要往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最後沒有一隻能成功爬出去。
螃蟹如此，企業也同樣。企業裡常有一些員工，不喜歡看別人的成就與傑出表現，或者員工之間經常為了各自的利益而相互爭鬥，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業裡就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。
企業要獲得良性發展，競爭面前固然不必講謙讓，但競爭的規則卻不容踐踏，一旦規則遭到破壞，有序變成了無序，那麼企業中或出現越來越多的“螃蟹員工”；相互牽制的螃蟹永遠爬不出一尺竹簍，內鬥不斷的企業難逃“做不強”甚至一朝崩盤的命運。
企業中出現“螃蟹類”員工的原因，並不複雜，概括來說主要有以下幾點：
一是，企業內部競爭意識扭曲、競爭機制滯後，導致“螃蟹類”員工不擇手段、破壞規則；
二是，企業績效考核制度存在缺陷，往上爬的員工的得不到認可，“螃蟹類”員工混日子也能相安無事；
三是，企業文化不健全，企業內部、員工之間缺乏和諧融洽、團結協作、共同發展的氛圍意識，都只顧個人利益與眼前利益。
“螃蟹類”員工的破壞力不容小覷，不僅自己不思進取、得過且過、生產力低下，而且嚴重影響其他員工的工作與進步。清除企業內部“螃蟹類”員工，刻不容緩。
由湖北群藝董事長李榮先生獨創的積分制管理，是一套顛覆傳統的創新型企業管理模式。它通過積分獎扣對員工的能力和綜合表現進行量化考核，並用軟件記錄和永久性使用，以全方位激發員工創造力和調動員工積極性，幫助企業真正解決企業管理難的問題。
積分制管理，以結果為導向，通過積分引導行為，培養員工正確的競爭意識、建立科學合理的績效考核制度、打造團結協作的企業文化，能有效清清除企業“螃蟹類”員工。
一、培養員工良性的競爭意識
正確的競爭意識能夠激發員工鬥志，調動員工積極性與創造力；錯誤的競爭意識卻會滋生員工內鬥，嚴重影響員工和企業的效率與發展。培養員工之間良性的競爭意識，能夠清楚“螃蟹類”員工。
積分制管理，倡導對員工點對點的激勵與認可。員工只有付出才能得到回報，不論是工作上出色完成任務、團隊內部主動溝通、跨部門配合工作，還是行為習慣上禮貌待人、助人為樂、主動打掃衛生等，都能得到積分獎勵。當員工樹立了“只有通過認真工作和正能量行為才能掙積分受認可”的意識，就不會有你爭我搶、互相拉扯的現象發生，取而代之的是一心一意的投入到工作中去，看誰工作認真、執行力強、按時出色的完成任務，所得積分就越高，對應福利也越高。
二、建立科學合理的績效考核制度
科學合理的績效考核制度，能夠準確評估每一位員工的工作效率與質量。員工的付出會得到應有的回報，而渾水摸魚的員工自然也得不到好處。這樣既實現了企業內部考核與獎勵的公平公正，又能準確激勵優秀員工，淘汰“螃蟹類”員工。
積分制管理體系下，員工每一次工作、每一個好的行為，都會用積分進行量化，並通過積分制軟件記錄、形成大數據。軟件後臺通過對數據的收集、分析，對員工的工作作出評估，管理者可以通過這些數據瞭解每一位員工的工作情況及能力優勢。對於積分高、排名靠前的優秀員工，給予他們認可與獎勵，激發他們更高的績效能力，完成各項工作目標；對於積分低、排名靠後的“螃蟹類”員工，給予其扣分警告，傳達警示信號，督促其改正態度、提升能力。
三、打造團結協作的企業文化
“眾人拾柴火焰高”，團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的願望和團隊的目標結合起來，超越個體的侷限，發揮集體的協作作用。打造團結協作的企業文化，有助於增強員工歸屬感與凝聚力，杜絕企業內部“螃蟹類員工”現象。
積分制管理，通過積分引導行為，培養員工良好習慣，營造和諧的工作氛圍，建立健康的企業文化。工作上，員工之間主動交流、學習技能、協調工作，都可以獲得積分獎勵，這有助於培養員工團結協作的精神和企業融洽和諧的氛圍；行為習慣上，主動維護辦公衛生、樂於助人、孝敬父母等良好行為同樣能得到積分認可，這有助於提升員工個人道德素養。通過積分潛移默化的影響，建立團結協作的企業文化，能夠有效消除員工之間惡性的爭鬥，激發正向的工作激情。
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