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互聯網的出現改變了人與人的連接方式，連接了全世界。
而隨著連接的不斷打通，則會產生很多無效的連接，
往往這種過度的連接最後會造成你信息的負擔。
而社群的出現就是讓連接更加高效有深度。
社群它是與產業結合才能發揮作用的新事物，
作為新三大經濟體，社群已是各行各業不得不關注的一個方向。
那麼今天就說一下社群對於企業有什麼作用呢？
先舉個例子：
如今企業運營的現狀是員工培訓成本過高，效果很有限。
某公司做金融行業也涉及到了培訓業務，
如今公司共有200多名銷售隊伍分佈在全國各地。
因為公司比較注重員工能力的培訓，
於是每年就定期的去總部集訓，
請一些外部知名的講師授課，
然後再請一些內部業績優秀的員工做分享。
然而這其中的路費、住宿費、誤工費等算在一起是很高的成本，
所以這種培訓頻率是相當有限的。
還有就是這些名師不熟悉公司內部具體的業務，
不管去到哪講課都是這套課程大綱，
這將很難真正滿足員工具體的工作需求。
而內部業績優秀的員工之間的分享也純粹是義務形式，
缺乏了足夠的動力去做好培訓，
所以很多時候都是在臺上自嗨，
真正有責任心做好這個事情的也是極少數。
那麼如果企業用社群的話就不一樣了，
因為社群可以零成本打造一個分享型的內部環境，
來提高公司整體凝聚力和戰鬥力。
還有通過建立學習型社群的方式可以讓內部員工更好的學習互動。
通知制度設置改變傳統的寧可少說話不做出頭鳥的封閉式思維。
讓一些普通員工可以得到更加全方位貼近實際業務的乾貨分享，
這樣才是有能力的員工應該更有動力去做好的事情。
最後的結果就是公司全體員工的業務能力得到了極大的提升，
團隊的凝聚力也得到了增強，
這也讓公司可以更加精準高效的定製一些針對性課程發揮培訓的最大的價值。
你可以想想做好這些企業所付出的成本幾乎為零的。
所以說社群是充滿機會的，但是你還缺少套路
所以對於一些企業來說，你不得不去關注社群這個方向。
而且玩社群對於企業的成本是很低的，中小型企業都可以去玩。
所以社群可以讓認真做事的企業更體面。
只不過大家還僅僅停留在拉群階段，
對於如何盤活社群束手無策。
加上市面上能操盤好社群的人才又很稀缺，
你就算花錢也難找到對的人。
那麼具體應該怎麼去運營社群呢？下一篇給大家講。
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