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互联网的出现改变了人与人的连接方式，连接了全世界。
而随着连接的不断打通，则会产生很多无效的连接，
往往这种过度的连接最后会造成你信息的负担。
而社群的出现就是让连接更加高效有深度。
社群它是与产业结合才能发挥作用的新事物，
作为新三大经济体，社群已是各行各业不得不关注的一个方向。
那么今天就说一下社群对于企业有什么作用呢？
先举个例子：
如今企业运营的现状是员工培训成本过高，效果很有限。
某公司做金融行业也涉及到了培训业务，
如今公司共有200多名销售队伍分布在全国各地。
因为公司比较注重员工能力的培训，
于是每年就定期的去总部集训，
请一些外部知名的讲师授课，
然后再请一些内部业绩优秀的员工做分享。
然而这其中的路费、住宿费、误工费等算在一起是很高的成本，
所以这种培训频率是相当有限的。
还有就是这些名师不熟悉公司内部具体的业务，
不管去到哪讲课都是这套课程大纲，
这将很难真正满足员工具体的工作需求。
而内部业绩优秀的员工之间的分享也纯粹是义务形式，
缺乏了足够的动力去做好培训，
所以很多时候都是在台上自嗨，
真正有责任心做好这个事情的也是极少数。
那么如果企业用社群的话就不一样了，
因为社群可以零成本打造一个分享型的内部环境，
来提高公司整体凝聚力和战斗力。
还有通过建立学习型社群的方式可以让内部员工更好的学习互动。
通知制度设置改变传统的宁可少说话不做出头鸟的封闭式思维。
让一些普通员工可以得到更加全方位贴近实际业务的干货分享，
这样才是有能力的员工应该更有动力去做好的事情。
最后的结果就是公司全体员工的业务能力得到了极大的提升，
团队的凝聚力也得到了增强，
这也让公司可以更加精准高效的定制一些针对性课程发挥培训的最大的价值。
你可以想想做好这些企业所付出的成本几乎为零的。
所以说社群是充满机会的，但是你还缺少套路
所以对于一些企业来说，你不得不去关注社群这个方向。
而且玩社群对于企业的成本是很低的，中小型企业都可以去玩。
所以社群可以让认真做事的企业更体面。
只不过大家还仅仅停留在拉群阶段，
对于如何盘活社群束手无策。
加上市面上能操盘好社群的人才又很稀缺，
你就算花钱也难找到对的人。
那么具体应该怎么去运营社群呢？下一篇给大家讲。
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