這個夏天，《延禧攻略》帶來一股熱潮，關於主角魏瓔珞職場進階的文也鋪天蓋地。
很多人感嘆：過癮！宮鬥劇終於打破 “三好”女主定律，迎來一位嘴夠毒、手夠狠的主。瓔珞每兩集送出一份盒飯，著實大快人心。
這種一集化解一個陷阱、幹掉一個反派的劇情看起來實在是太爽了，以致於在營銷號的宣傳下，很多人將女主步步為贏的手法當做職場“十全大補湯”。
可是認真想想，這樣的人也只能活在劇裡。放在真實職場，盒飯來不及熱就得粗滾。
職場人際關係裡
底線要擺在第一位
魏瓔珞初進宮紫禁城，被選入繡坊當宮女。
因在一眾宮女的刺繡考試中表現出色，魏瓔珞被總管表揚，引發了宮女錦繡和玲瓏的嫉妒。
入寢時分，錦繡拿起茶壺向魏瓔珞的被子潑水示威。
她當場逼著錦繡跟自己道歉，並告訴大家自己不是好惹的。
魏瓔珞跟怕事的吉祥說：“人心存良善，更應懂自保。”
魏瓔珞
劃清邊界，別人才不會輕易越界。
人際關係就是如此，要想與人和平相處，底線是第一位的，如果害怕得罪人，就會成為別人眼裡最好欺負的人。
你若害怕得罪人，別人就不怕得罪你。
一開始就擺出自己的立場，建立彼此的邊界，同事關係才能一直保持在相互尊重的基礎上。
我們並不是要劍拔弩張，而是要學會尊重自己。
所有的困難裡
都藏著晉級的階梯
魏瓔珞第一次升職，從繡坊調到長春宮當富察皇后的貼身宮女，源於一件禍事。
但是在皇后的壽宴上，魏瓔珞機靈應對，解釋說給鳳袍換繡線是配合富察皇后勤儉節約的美德，鳳袍暗含不忘滿洲舊俗，反對鋪張浪費之意，讓富察皇后倍覺讚賞。
這實則是在告訴我們：所有的危機只要把握得好，就可以有不一樣的境遇。
人們的思維模式分為固定型思維和成長型思維。
固定型思維的人，會把困難當成一件事情的終點，遇到問題就會停止前進，不願意繼續努力。
而成長型思維的人，會把困難當成另一件事情的起點，他們遇到問題時會通過努力去改變局面。
對於成長型思維的人來說，每一次危機，都有可能福禍相依。
成長，就是一個不斷遇上問題、解決問題的過程，你敢和困難正面交鋒，才能獲得解決問題的經驗。
你能用到的人脈
都是等價交換
後宮中，皇后和高貴妃分庭抗禮，眾嬪妃根據自己的利益紛紛站隊，成為富察皇后或高貴妃的黨羽，唯嫻妃一人與世無爭，保持中立，無論哪方拉攏都不動心。
富察皇后
然而，世事難料，嫻妃弟弟犯錯被捕入獄，並在獄中生病。
嫻妃想變賣自己的珠寶去給弟弟治病，遭到高貴妃的刁難。
高貴妃
高貴妃提出幫助嫻妃，但需要嫻妃表態加入自己的陣營，被嫻妃拒絕。
嫻妃表態日後一定雙倍或三倍償還銀兩，但純妃說卻說：“我借給你的不是銀兩，而是人情。”
能力決定人脈，真正能用上的人脈都是由自己的價值決定的。
職場上也莫不如此，你能動用的人脈，全都是等價交換。
職場不是拿感情說事的地方， 每個人都在最大限度地尋求價值突破，想要藉助他人的力量成長，必定是自己也有能力提供對方需要的價值。
沒有人願意毫無底線地消耗自己的價值來換取情誼，雙贏，才是硬道理。
換句話說就是：你有多大能耐，才會有多少人脈。
嫻妃
最高級的執行力
是站在老闆的角度看問題
《延禧攻略》裡，愉貴人生五阿哥是一場重頭戲。
五阿哥剛出世，就被聞訊前來的高貴妃以“金瞳”影響大清國運為由要就地活埋。
明玉忌憚高貴妃的權勢，不敢上前阻撓，併為自己開脫說：“皇后娘娘只吩咐我們照看好愉貴人，並沒有說要保五阿哥。”
只有魏瓔珞冒著生命危險上前阻撓，偷用皇后金印阻止高貴妃，並撐到了皇上來救場的時候。
魏瓔珞說：
皇后娘娘吩咐照看好愉貴人，那麼愉貴人母子的平安都是皇后所擔憂的事情，所以必須拼死相救。
魏瓔珞因為此舉深得皇后信賴。
站在老闆的角度看問題，才是最高級的執行力。
工作效能的高低，是由你看問題的角度決定的。
都說職場不相信眼淚，你只有明白它的規則，看透它的真相，才能穿上鎧甲，抵禦來自世界的刀槍劍戟。
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