農商銀行正處於戰略轉型的關鍵時點。目前，農商銀行已形成了多樣化的發展趨勢，面臨著來自外部和內部的多重挑戰。那麼，農商銀行主要發展趨勢都有哪些呢？
趨勢一跨區域發展
農商銀行的跨區域發展不僅是其銀行規模增長與業務擴張的必然結果，而且通過跨區域發展，農商銀行有利於降低區域性風險和優化合理配置資源。
農商銀行通過跨區域發展，可以有效分散風險，並且能夠有效支援其他地區“三農”經濟的發展，全面強化兩地經濟交流。跨區域發展也有利於農商銀行的產品和業務創新，是農商銀行做大做強的必由之路。
農商銀行的跨區域發展可以通過這樣幾種方式：
(一)設立異地支行
(二)發起設立村鎮銀行
(三)聯合或併購重組
趨勢二混業經營是大勢所趨
農商銀行的起步階段是接續農村信用社，主要是以農村信貸為主，這是由農村地區居民整體文化水平不高以及居民傳統的思維慣性決定的。但隨著我國經濟及農村城鎮化的發展，農村金融需求也日益豐富化，農商銀行要想適應此種變化，必須做出適當調整，提供多樣化的金融服務，實現多類產品的混業經營。
趨勢三積極進行資本化運作
由於農商銀行發展年限較短，其資本實力還相對較弱小，想要進行跨區域發展，單靠盈餘公積和補充資本發展必然限制其發展速度。因此積極進行資本化運作是加快農商銀行發展的一種有效途徑。
趨勢四允許差異化市場準入
農商銀行長期植根於我國最低層次的金融市場中，對小微、對三農金融服務最熟悉，也最有經驗與自覺性。
為此，未來農商銀行的發展應該允許有以下兩種類型的農商銀行並存：一類是佔大多數的中小型農商銀行。這類農商銀行因規模和能力等原因，以深耕本土、服務本土中小微企業、發展零售銀行業務為己任，堅定做有地方特色的社區銀行;
一類是佔少數的大型優秀農商銀行。這類農商銀行規模大、內控好、服務三農或中小微企業到位，可考慮允許突破經營地域侷限，向省內跨區尤其是向地級市以下的農業地區發展。
趨勢五實施轉型戰略，邁向精細化經營
隨著經濟金融環境和形勢的不斷髮展和變化，給銀行業的經營管理和可持續發展提出了更加嚴峻挑戰，農商銀行需進行戰略轉型才能實現可持續發展。
為適應新形勢發展和轉型改革的要求，農商銀行進行“二次戰略轉型”是非常迫切的，具有著力於優化資產結構、客戶結構、產品結構、收入結構、人才隊伍結構和內部組織流程結構，才能為精細化轉型戰略的實施打好基礎。
趨勢六優化渠道，提高客戶黏度
農商銀行作為區域性金融機構，需精耕本地市場，通過渠道優化，提高金融服務的深度與廣度，為客戶提供一體化、一站式的全方面金融服務，以提高客戶的黏度。通過渠道優化及產品設計，提高目標客戶的黏度，提升中間業務收入。
趨勢七運用大數據提高管理能力與水平
農商銀行不僅需重視基礎數據庫的建設，更需對大數據進行專業化處理，提高大數據管理的能力與水平。同時，我們更需關注大數據的管理，構建客戶管理系統，以挖掘、洞察客戶的需求。從擁有數據到實現信息對稱，防控風險，為客戶“量身打造”金融服務。
趨勢八挖掘創新型業務，實現收入多元化
過度依賴資產擴張的外延式增長模式，不可能長期增強農商銀行的持續盈利能力和資本金補充能力，需大力發展資本消耗比較少或不佔用資本的業務，如中間業務等，注重提升非信貸資產佔總資產的比重。
綜合化經營是當今國際金融業的發展趨勢，也是加快提升競爭力的重要渠道，農商銀行應根據自身條件，積極、穩妥推進創新性業務資格申請的步伐，爭取更多創新性的中間業務資格，實現創新型中間業務的突破。
趨勢九積極佈局互聯網金融
互聯網與金融已經深度融合，互聯網金融也成為了一種發展趨勢，面對這樣的趨勢，農商銀行應該積極應對。
(一)與成熟的電商平臺合作
(二) 與專業的數據提供商合作
(三) 與本地核心企業或商品交易平臺合作
(四 )以網點為中心建立半徑綜合服務圈
(五)與成熟的銷售平臺合作
(六) 發展直銷銀行，代理後臺各類產品
(七)建立小型垂直電商
(八)金融超市和社區銀行
更多銀行、農信社招聘信息可關注弘新教育微信公眾號：銀行直通車（微信號：tobank）
閱讀更多 弘新教育 的文章
