問答幾何
一定要清楚：“領導”、管理崗位的崗位要求決定了，只知道埋頭苦幹，不具備領導者、管理者能力或者潛質的人，是不可能被提拔的！
老鬼幫大家梳理一些成為領導的必備條件，給大家一些啟示、一些參考：
一、領導、管理者，要有較強甚至極強的溝通、協調能力
管理，本來就是一個上傳下達、溝通協調的崗位，如果日常只知道埋頭苦幹，而在溝通交流方面能力欠缺，怎麼可能被提拔？
選拔管理幹部時，對於候選人的日常工作表現、工作能力、業績等等是有基本要求的。但這只是其中的一個重要參考項而已！
如果上司、老闆看不到你擁有溝通協調的能力、看不到你有極強的與溝通意願、溝通能力、潛質，不可能提拔你！
你日常工作再優秀、再努力，都很難。哦，除非實在沒人可用了，否則，那些只會悶頭幹活的人，基本沒希望被提拔的！這就是現實！接納與否，它就是這個樣子的！
二、作為管理者，實施管理的能力或者潛力、潛質
管理者的崗位角色決定了，如果你只是擁有原來崗位本職工作的能力，而對於管理的思路、方法不瞭解、不懂，甚至牴觸，那就沒戲了。
有些基層的管理者，潛意識中脫離不了員工心態，想單單用感情來打動團隊成員，從而讓團隊成員努力、高效工作，其實那是根本不對的。
三、激勵下屬的能力、解決團隊問題的能力
團隊管理者，應該具備激勵下屬、解決團隊各種問題的能力。否則團隊將一盤散沙。
四、上傳下達、貫徹執行企業任務、指令的能力
“上傳下達”不是簡單的傳聲筒！否則，誰都會幹了。
例如，領導在中層、高層會議上佈置的工作、委派的任務、下達的指示精神、指令，往往是需要管理者進行有效的“變形”，採用技術+藝術的方式進行向下的傳達。
例如：老闆說了：你們這個部門現在積極性不夠，你得重點關注某某某，在…..方面加大力度！——你該如何向下貫徹、如何傳達呢？如果不掌握方法，直接傳下去，等著炸鍋吧！
五、為團隊的高效工作、任務完成整合資源、提供支撐的能力
自己所負責的團隊、部門，要達成工作目標，完成公司的任務指標。往往需要部門負責人具備協調企業相關部門、爭取各種資源/技術支持的。這就需要我們的管理者，擁有這種強烈的意識與能力、行動力！
六、團隊的人才培養與培訓能力
團隊戰鬥力的提升，離不開人才的培養以及團隊成員工作能力的提升。管理者，要擁有整合資源、協調資源，為團隊人才培養與能力提升做相應工作。
這一點，不是要求我們管理者自己就是培訓師、教練，而是要在具備這種職業意識的同時，通過綜合手段，來完成這項工作。
先為大家分享此六點。大家應該可以體會到，單單靠埋頭苦幹，根本是不可能被提拔到領導、管理崗位的。
說 明：
別在這裡拿出什麼你們單位的、沒什麼能耐的、只知道巴結領導的小人的例子來！那沒什麼實際的意義！如果您要讓自己的職業生涯穩定、快速的向上發展，那就按照職業人的方式來完善自己、提升自己，讓自己有一個美好的未來。
以上供參考。
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老鬼歸來
我在國企工作多年，對此深有體會。當年，公司有很多兢兢業業、埋頭苦幹的大學生，要能力有能力、要業績有業績、要口碑有口碑，可是，始終得不到提拔。反而一些以工代乾的人卻火箭般躥升。於是，很多人選擇了辭職。是這些人沒有當領導的能力和素質嗎？不是！說句不好聽的，只要放塊肉，隨便牽條狗都能在國企當中層幹部。
埋頭苦幹為什麼當不了領導？關鍵還在“埋頭”二字。因為只懂得低著腦袋幹活，就不會抬起頭來看天。雖然工作乾的很好，但是不懂人情世故，眼前只有工作，眼中沒有領導，乾的再好也不過是任勞任怨的老黃牛而已，絕不會成為領導心中的千里馬。
想當領導，除了具備一定的工作能力之外，活動能力也必不可少。有這樣一句俗語：不跑不送，原地不動；只跑不送，平級調動；又跑又送，提拔重用。抹不開面子，不懂得跑動，是一些埋頭苦幹的人最大的短板。工作是彙報出來的，感情是聯絡出來的，信任是默契出來的。
埋頭苦幹的人，一般都性情耿直，做人有原則，做事有底線。他們不會人云亦云，更不會為了上位而蠅營狗苟。有的人甚至比較剛正，敢於堅持原則，工作中難免跟領導發生衝突。領導畢竟不是神仙，胸懷也沒有我們大家想象的那麼寬大。一旦與領導發生齷齪，必然被冷藏幹凍，提拔重用想都不用想了。
為什麼埋頭苦幹的人當不了領導，道理就是這麼簡單！
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管理那點事
經常看到有些人在工作中，工資一分不多掙，卻做著超出旁人幾倍壓力的工作，終日埋頭苦幹，一天到晚的忙個不停，可是數年下來，仍是原地踏步不動，晉升加薪總是沒有他。甚至和領導碰面，領導還叫不出他的名字。日復一日，年復一年的加班工作，功勞卻讓別人得了，常常悶悶不樂，感覺苦不堪言。
凡是此類人，大多都是老實人，不愛阿臾奉承之人。此類人大多不愛邀功，其實大錯特錯，自己辛辛苦苦努力幹好的工作，為什麼要給別人做嫁衣呢？只知道埋頭苦幹肯定是不行的，要學會有技巧地表現自己。
領導不可能每時每刻都留意你的表現，所以，在職場中，要想讓領導看到你勤奮工作的樣子，進而發現你、提拔你，你必須要及
時讓領導知道你在做什麼！如果你能及時向他報告工作方面他所關注的事情，那麼他一定會認為你是個負責任、有擔當、靠得住的好員工。
曾經有一位工程師，在退休前反覆告誡自己的徒弟：不管什麼時候，你要少說話多做事，掌握一手過硬的本領，一定會受到領導的重視。一轉眼，十年過去了，小徒弟時刻牢記著師傅的叮囑，在工作崗位上踏踏實實地工作，也從一名小徒弟熬成了一名優秀的技師，可是他卻很困惑。
於是去找師傅：“師傅，我不管做什麼事，一直都是按照您教的方法去做，從不多說一句話，只是埋頭苦幹，確實學到了一身好本領。可是，為什麼那些比我技術差、資歷少的人都升職加薪了，而我還是拿著過去的工資？”
師傅說：“如果一盞燈一直亮著，就沒有會注意到它，只有熄上一次，才會引起別人的注意。你去請兩天假吧。“第二天，小徒弟按師傅說的請了兩天假，在這兩天假期裡，不時有別的技師打來電話，問東問西。第三天一上班，公司領導就找到他，說是要他當公司的總技師，薪水也要增加。
原來，平時很多故障都是他主動去處理的，別人根本不瞭解，不會處理。設備正常運轉，當然體現不出他的重要性。現在他請假不在，別人又處理不了，一下就體現出了他的重要性，領導看在眼裡，當然重用他了。
領導看不到你的成績究竟是誰的錯？答案是肯定的，當然是自已的錯！領導不知道每天要考慮多少事，接見多少人，處理多少關係，你勤懇的工作態度領導雖然不會視而不見，但是想要領導能夠關注到每一個人，是不現實的，也不可能的。所以，你不能一味被動地等待領導來發現你的優點和能力，聰明的做法是主動和領導溝通交流，經常和領導交換意見。
想讓領導注意到你的成績，首先自已心中應該有本帳，知道自已到底做了什麼，什麼是符合要求的，什麼是領導最需要去做的。你可能專業能力很強，也可能工作閱歷很深，但只要還是下屬，就只能在領導支持和許可的範圍內工作，如果得不到領導的賞識，你的一切努力都會付諸東流。因此，作為下屬，你需要及時向領導彙報工作進展情況，讓領導瞭解你的工作計劃，知道你在做的事情，這樣做會讓你在工作中少走彎路，避免出現不必要的爭執，從而能夠更高效地完成工作，贏得領導的信任。
掌握一定的方法，學會適時與老闆溝通，你也能輕易成為職場中的杜拉拉。
首先，你要隨時準備好介紹你自己，牢牢記住自己的工作任務，把現在進行的工作中積極的一面放在嘴邊，隨時準備脫口而出。這樣，在領導問及你的工作時，你就不會因為慌張而忘記展示自已優秀的一面，從而錯過讓領導瞭解你的機會。
其次，不要總是坐在辦公桌旁，午餐時間、茶水間都有機會讓領導瞭解你在做什麼，要經常起來走動走動，遇到領導的時候要主動上前打招呼，這樣就算領導沒時間瞭解你的情況，至少會對你有印象，升職提薪的時候，你的機會就會大大地增加。
另外，在各種集會、年會上不要只做觀眾，一定要揪住在這場合展示自己才華的機會，尤其是領導都在的時候適時展現自己，會給領導留下深刻的印象，甚至會超過於你在辦公室埋頭苦幹的成績。
神州英才
埋頭苦幹的人不在少數，也不乏很多被提拔的人！問題是我們分析那些埋頭苦幹的人，沒有被提拔是什麼原因造成的呢？我個人認為是好多因素導致的！
埋頭幹工作是好事，說明態度認真，對單位對自己有責任心，但是埋頭骨幹也得幹出成績，幹出別人無法或者做不到的成績，這樣才能贏得領導及同事的認可！如果為了工作而工作，做出的成果都是重複性的，瑣碎的的事情，那麼即便是埋頭苦幹那也是你本來就該做出的成績，只能說明你適合做這份工作，領導也不會認為你有什麼特別的，在領導心裡你就是個合格的員工！你這個埋頭就就純粹是埋頭了！
但是有的不僅埋頭而且喜歡走動，彙報那就不一樣了，這種就是比較靈活一類員工了，雖然做不出創新的東西來，但是性格上放的開，腦子靈活，喜歡在領導與同事之間走動，通俗說就是吃的開，民意基礎不錯，這樣長時間久了，領導也會提拔這樣的人！
另一種情況是，有一類員工，本事也不大，做出的成績也不明顯，為啥就被提拔了？我想明眼人都會看出來，這類員工會走動，知道領導的喜怒哀樂，會察言觀色！把握好時機，走動走動！比如逢年過節的時候，領導需要員工支持的時候，這種人就會活躍起來。當然這種風氣不好，但是現實是，存在的就有合理性，有這個市場存在，就有他發展的空間！
因此，我們看待埋頭苦幹的人為啥不被提拔，需要從多方面去分析問題，有個人的問題也有周圍環境的問題，但是我想說的是，即便不被提拔，你要服從內心的感受，自己開心比什麼都重要！你的個性如果能接受改變那就不妨試試也行，如果自己不喜歡改變，硬是改變自己，反而力不從心，竹籃打水一場空，反而不好！
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星辰小蘇
埋頭苦幹的人當然做不了領導！不但古代是這樣，現在也是這樣；不但中國是這樣，外國也是這樣；不但國企是這樣，民企也是這樣。因為埋頭苦幹本身就是“兵”的工作方法，你做到極致也是一個“兵”，最多是一個很厲害的“兵”。
而領導是什麼？說的低一點就是“將”，說的高一點就是“帥”。總之就是要帶兵打仗的人。他和“兵”的工作方法完全不同。作為一名士兵，你要做的就是埋頭苦幹、埋頭苦練，將上面交代的事情全部做好，將該自己訓練的科目全部完成，上了戰場，不要考慮太多，見敵人就砍，埋頭苦幹，砍的敵人越多你就越是一個好士兵。
而領導，或者說“將帥”，則不是這樣的，因為你要帶兵打仗，首先誰是你的敵人？你的敵人在哪？你的敵人可能會怎麼跟你作戰？你帶了多少糧草？你的士兵士氣如何？你手下的人聽你的嗎？誰可以衝鋒？誰能打策應？等等，一攤子事都要想清楚，不然就會打敗仗，你埋頭苦幹有個屁用！
所以，埋頭苦幹是一種個人品質，將埋頭苦幹做到極致的，最高成就是專家級人物，比如院士等，也是很牛很牛的。但是埋頭苦幹跟領導是沒啥關係的，領導需要的是領導力，也就是帶人做事的能力。所以，業務能力精熟並不是成為領導的必要條件，領導力才是！
因此，埋頭苦幹的人是成不了領導的，而具有領導力的，也就是會帶人做事的人才能成為領導。當然了，如果你既埋頭苦幹又有領導力，當然最好了，但是這樣的人並不多。
文/穿牆學院 世界500強全國培訓經理，職場穿牆術的創始者，全力助你突破職場障礙，歡迎【關注】穿牆學院頭條號，謝謝！
職場再出發
首先，我很同意“埋頭苦幹的人當不了領導”這一結論。這裡絕無小看苦幹實幹之人的意思，大家也不要一說到領導，就想到“指手畫腳、裝腔作勢、不幹實事”的官僚形象。
讓我們先看一看領導所應該具備的特質：組織能力、協調能力、感召能力、善言溝通、果敢立決、大膽自信，反應迅速等等。
再看看埋頭苦幹之人的特點吧，他們多是不喜言談、不善交際、小心嚴謹、尊重規律、安靜穩重、反應遲緩、穩紮穩打等等。看到了吧，這些基本與領導特質正好相反。這應該就是“埋頭苦幹的人當不了領導”的主要原因。
領導理論研究者認為：領導的特質與生俱來，只有天生具有領導特質的人才有可能成為領導者。這與中國人常說的“性格即命運”不謀而合。可見，中國人與外國人在這個問題上，還是早已達成了共識的。
社會是一個多元的世界，既需要一呼百應的領導和將軍，指引和帶領大家衝鋒陷陣，排山倒海；也需要埋頭苦幹、無私奉獻的無數員工和士兵，合力推動事業的發展、社會的進步。但願每個人都能根據自己的性格特質，找到自己的座標位置，各得其所，各展其能，人盡其才，物盡其用，共同營造和諧共生的人類家園。
恐龍之想
這種說法不完全正確，但也揭示了一種十分常見的職場現象，值得探討。
究竟是為什麼呢？
1、埋頭苦幹的人，往往忘記了抬頭看路，很可能跑錯了方向！目標不明確是大忌！
2、埋頭苦幹的人，往往不太講究方法，不講究策略，甚至認為這是投機取巧，結果做事缺乏效率低下！
3、埋頭苦幹的人，堅持做事，往往忽略了做人，不懂人情世故；把事情都做了，把人都得罪了！
4、埋頭苦幹的人，只是滿足於把事情做了，卻忽視了彙報及成果展示，結果成了無名英雄。
5、埋頭苦幹的人，過於沉迷於做事，但是忽略了想事，結果導致思路不清，思考不深入，理解不透徹，目光不長遠。
6、埋頭苦幹的人，一般不善於言辭，不善於溝通表達，結果缺乏影響力，很難得到領導及同事的認可。
7、埋頭苦幹的人，因為自己目標感不強，故而很難帶領團隊成員達成一致的目標，導致團隊領導力不足。
8、埋頭苦幹的人，因為自己的能力缺陷，加之身先士卒，親力親為，反而導致下屬成長緩慢，不利於帶領團隊迅速成長。
9、埋頭苦幹的人，往往不會積極爭取個人權益，不強求，期待領導垂青，期待水到渠成。
10、埋頭苦幹的人，習慣於把自己變成很忙很累的人，忽略了自身的學習與進步；特別是對新生事物的接受度不夠。
以上供參考，多謝。
人力資源沉思錄
埋頭苦幹的人為什麼當不了領導？我看並不能全盤否定，當領導具備的條件並不是埋頭苦幹就可以，首先你要有一定的文化知識，並具有前瞻性的眼光，對上級領導的指示精神深刻領會並貫徹執行。必須具備開拓精神，有凝聚人心的能力，上級交辦的任務都能圓滿完成。其次得具備一定的胸懷，能揣摸上級意圖，能瞭解下屬心理狀態，懂得換位思考，能包容別人，低調做人，高調做事。最後想說當領導並不是誰想當誰就能當，必須具備一定的群眾基礎，必須具備一定的知人、識人的能力，必須懂得理解、包容、關懷等人性化的管理，否則一味的按規章制度，一味的考核，做人太狂都不能稱之為合格領導，所以當領導豈能是一個埋頭苦幹就具備條件了，我看差之甚遠！話好說，事不好做！
來今雨軒39655858
自己做過一段學生工作，本來也是一個老實人，每次有任務別人都是躲，而我還是迎上去找事做，一開始覺得為了學點東西，多做就會成長。但是久而久之領導和同事都習慣性的覺得自己是冤大頭，反正每次給分配任務啥的自己都不會推辭，所以大家都覺得這是理所應當的。但是很快你會發現就是乾的越多出的錯也就越多，雖說你在成長，但是成長是拿犯錯累積的。別人領導給什麼視能力而定，可以接就做，犯錯也少，慢慢的領導眼裡的高效、有能力一系列的標籤都打上去了。而自己每次一堆事，老是加班，不識眼色幹活慢犯錯高等都會影響你的情緒。大家都是生活和工作分開，而我是除了工作還是工作。一年時間了現在也開始機靈了，是自己的活幹，而且是領導的眼皮子底下幹(不是為了炫耀)，只是為了讓他知道我在做事，而且做的很好。現在慢慢的也不那麼累了。
所以我覺得老實人並不是說不好，因為老實所以大家都愛使喚你。做的好了大家不領情，做的不好一個個都來推卸責任，說你的問題。提倡老實踏實，前提會踏實。
每天學一點新東西
埋頭苦幹的人一心把心撲在工作上，沒有想討好領導，而領導整天坐辦公室的，他們看不到在精精業業工作的人，而領導的身邊幾乎都是一些拍馬屁股，阿諛奉承巴結討好的下屬出現，下面要的是領導好的。這是一個時代所反映出陰暗面，而一個好的領導能洞察一切，經常到工作在第一線的人群中去，一定會發現埋頭苦幹，踏實工作有責任心的好員工，並且一定會重用他們，這個時代不久會到來，大家拭目以待吧。
