有一句俗语叫“螺蛳壳里做道场”，常用来比喻在很小的空间里做出非常了不起的事青，或在狭窄简陋处做复杂的事情。后来发展出不少歇后语，如“螺蛳壳里做道场——摆不开排场”，比喻场面安排不开。但对戴德梁行来说，则是“螺蛳壳里做道场——天宽地阔”，再小的地方也能大展身手。
▲谢闲鸥《螺蛳壳里做道场》
在墨西哥，戴德梁行有一家客户BASF巴斯夫——世界上最大的化工企业，在全球41个国家拥有超过160家全资子公司。
BASF在墨西哥首都墨西哥城设有地区总部，单论办公面积也不算小，达到75,332平方英尺（约7千平方米），不过对于一家跨国企业的总部而言，其实也算是“螺蛳壳”了。同样是德国的企业，西门子在墨西哥的地区总部办公面积达1.7万平方米，是BASF的2.4倍。
▲BASF，世界最大的化工企业
BASF的墨西哥总部最初建于20世纪80年代，如今整体结构过时，内部装修陈旧，BASF因此决定进行全面翻新，提出了两个目标：
❶ 建筑结构、外观和内饰必须达到LEED绿色建筑认证标准（目前在绿色建筑评估以及建筑可持续性评审标准中被公认为是最完善、最有影响力的评估标准）
❷ 重新规划内部空间，提高可用工作面积。
这两个目标中，前者可以体现企业的社会责任感以及可持续发展观，后者可以为未来职员人数增长预留空间，也就是说，BASF理想中的翻新既要为他们挣到“面子”，也要为他们挣到“里子”。
▲BASF墨西哥总部建筑群一角
但众所周知，建筑的内部结构规划有着鲜明的时代局限性，几十年前的老建筑想要获得现在高级绿色办公楼的空间感和舒适度，特别是BASF这样不仅不能在现有面积中为那些绿色环保设备提供充足空间，还要反过来抠出空间用于办公。
这真是要求服务商“螺蛳壳里做道场”了，非鬼斧神工不能为，所以翻新计划特别看重服务商的经验和思路。经过多方考量和竞争后，重任最终落到了戴德梁行的身上。
戴德梁行项目管理团队最擅长的就是高屋建瓴式的翻新思路、要求、流程设计与制定，以及对各个环节的供应商进行管理。
于是，我们从初步分析着手，首先确定翻新写字楼的最佳流程和工作方式，然后与BASF选定的每个环节供应商沟通、协调，整体上把握这些供应商分管部分的目标、进度，管理他们从建筑图纸到实施等项目的各个阶段，包括所有LEED评估在内的每一个环节是否能满足BASF的需要，是否能与其他部门配合，是否能有效实施和达到效果。
▲BASF墨西哥总部办公室
在翻新过程中，我们参与重新设计这一建筑，并严格按照以下要求审核与建筑相关的每一个环节：
● 符合LEED标准；
● 满足紧张的施工进度；
● 提高能源效率；
● 减少用水量；
● 提高材料利用率。
最终，我们和其他供应商一起提交能满足BASF所有需求的整套方案、计划和执行表，在获得BASF认可后，开始了施工。
▲BASF墨西哥总部办公室
由于方案完善和管理得力，施工不仅顺利进行，而且还有110吨不同的材料，如旧地毯、玻璃、木材和家具以及金属、电线和铝等残留物被回收利用，节约了大量的资金，同时也更加环保。
此外，我们充分利用BASF自有的各种化学产品，例如Masterseal1600防水屋顶、UCrete厨房地板涂料、Sonolastic NP1玻璃和混凝土密封剂、Sonoshiel HL5000密封绿色屋顶、Reflex Silver水性金属涂料、Clear DC5600溶剂、BASF尼龙纤维等,将它们大量用于项目建设中，同样为控制翻新的预算做出卓越贡献。
▲BASF墨西哥总部办公室
最终，BASF地区总部翻新项目在预算范围内按时交付。通过翻新改造，新的总部不仅如愿以偿地新增30%办公空间，得到一个现代化的工作环境，而且每年还能节约170万升水、25万千瓦时电力，减少476吨二氧化碳排放。这些有效的绿色节能数据帮BASF地区总部成为拉丁美洲第一座获得LEED认证的建筑。
这一项目的成功也让我们对各种建筑翻新项目管理及控制有了更强的信心。试想，连“螺蛳壳”里都能做“道场”，还有什么项目能难倒我们呢？
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