有人說在世界盃的賽場上身懷絕技的梅西被隊友“坑”了，阿根廷的球迷說被梅西“坑”了，賭球的人說被阿根廷廷“坑”，路人說和阿根廷沒關係，是被自己的貪心“坑”了，貪心說我是被錢坑了。。。。。。可見所謂的“坑”跟我們如影隨形，無孔不入。
每個人從出生就踏上通往"西天"的慢慢長路，途中會遇到各種各樣的坑：小坑、大坑、簡單的、複雜的、自己挖的、別人設的，“取經”的過程就是填坑的過程，哪天真的填不動了，人生也就結束了。
人在食物鏈的頂端，要想在殘酷的競爭中活下來，必須要有經驗的積累和求生能力的提升，這就是為什麼斑馬、羚羊、角馬等等草食動物生下來就能很快奔跑，而人基本在成年之後才能真正具備獨立的生存能力。
一般情況下綜合能力（包含智商、情商、認知、溝通等等）越高的人，填坑或者避開坑的能力就越強，挖的坑越來越少，獲取的財富和社會地位越來越高。
綜合能力提高最直接有效的方式就是讀書，學習的同時再不斷實踐，最終知行合一，轉化為能力，以避免坑人或者坑己，這就是為什麼每個人都要活到老，學到老。
最近幾天一個朋友向我傾訴自己因為請15天陪產假被扣一千塊錢這種坑爹的事。
去年12月中，朋友老婆生孩子，因為岳母身體不好不便幫忙，又恰巧碰上母親在老家生重病，兩邊的兄弟姐妹雖然很多，都幫不上什麼忙。住院期間順產不成，只能剖腹產，在醫院的6天裡他一個人被累的腰都直不起來，只有親身經歷的人，才有感觸。
快出院前一天，他的直屬領導技術副總電話給他，雙方說明下情況，得知公司年底趕貨特別忙，也沒等領導明說，他主動提出出院後去上班，領導說好啊，然而行政主管月底統計考勤時告訴他："陪產假默認是連休的，而你只休了6天，剩下沒休的職能放棄了。"
"為什麼？！"朋友強壓住心中的怒火，不客氣的問，"請假前問你，舉之前離職的同事沒休完陪產假支付工資或者調休情況怎麼解釋。"
"你和他不一樣，他來上班是公司要他來，你是主動來的，主動來只能視為自願放棄。"
經過一番爭執，正巧碰上技術副總，領導說可以和春節假期一起連休。
行政主管你這不是坑爹嗎？早幹啥去了？
今年五月份剛發工資後的一天，會計告訴朋友："請陪產績效工資，需要扣除1千塊，在六月份發工資時補釦。"
朋友吃驚的問："扣錢的理由是什麼，勞動法不是規定不扣錢嗎？"
"因為在請假期間沒給公司創造價值。 "會計說。
朋友立即打電話給勞動局諮詢，經再三核實得到的回覆是請陪產假期間是不扣工資的。找會計再次溝通，聽完錄音之後會計說："這是公司規定，不是針對你個人，而是公司的所有員工。"
最後雙方仍然是誰也說服不了誰，他只能等到六月份發工資後，看是隨便說說，還是真的執行。
發了六月份的工資後，果然少了1千塊，他跟會計確認《勞動合同》相關條款時，發現績效工資本是1千，錯誤的當成2千扣，也就是按照公司扣50%的說法，他被多扣了5百，會計淡然的說計算失誤，下個月補發。
你這不是坑嗎？如果沒反覆核實，扣款無法免除的話，豈不是又要多扣5百？
他整理好勞動合同、諮詢錄音、當初交談內容的證明，證明最後備註：本證明一式兩份，各持一份，持證明可用於包括但不限於勞動仲裁所需證據，給會計確認無誤後，打算找老闆攤牌。
估計財務意識到事態嚴重，報告給技術副總，出差在外的副總讓總經理約他了解情況，簡單回顧事情經過後，對扣錢問題他提出三點不認可的依據：
1、 向勞動局電話諮詢的結果請假期間不扣工資，可以聽錄音；
2、 勞動合同具體條款中明確寫有員工依法享有陪產假，可以隨時查看；
3、 勞動合同條款細則、公告通知、包括請陪產假的前、中、後都沒有明確告知要扣陪產假工資，事情過了半年說扣就扣，無法接受。
並把當初行政主管的所作所為簡述一遍。
總經理對朋友在工作中的積極表現給予肯定，對公司的奉獻給予表揚，承認公司管理的欠缺，以及中層管理在實際工作中存在的問題有待整改等等，最後說：勞動法不扣工資是不扣基本工資，績效考核工資是浮動工資，財務扣得是浮動工資，和勞動法不衝突，該扣的還是要扣的。
朋友最後默默的離開了總經理的辦公室。
竊以為，“坑”只不過是通俗的說法，更多的被理解為失信，不靠譜，出爾反爾。
在這個誠信日益被認可、重視、尊重，甚至被奉為信用為王的時代，擁有良好信譽的令人受益匪淺，誠信守約被越來越多人們認可和接受；說話不算數，朝令夕改、言而無信的行為和做法無不令人厭惡和唾棄，特別是對人產生既成事實的損失或傷害，會更加的令人所不齒，不管是有意的還是無心的，是能力問題還是態度問題。無心或能力問題，尚可原諒；有心而為不可饒恕。
在複雜的人性世界裡，睜開眼睛就是坑，所以要想避免，就要擦亮眼見，心裡時刻要牢記祖先告訴我們的：“防人之心不可無，害人之心不可有”，讓自己做個靠譜的人，最好的靠譜："凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。"
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