迎頭都是難，一關又一關！求天天不應，叫地地不靈，不是疑無路，只差敲門磚！至於這“磚”是什麼，且聽小驛細細道來~
其實很多創業者在初期都有這樣的疑問，“為什麼要寫商業計劃書？”或者“我把自己的想法寫出來，不是會洩露嗎？”等等。其實，打動投資人，從來不是一份商業計劃書就可以做到的事，它只能幫你打開融資的大門，進門以後的路會有更多的挑戰，但是寫好一份商業計劃書是十分有必要的，因為這不僅是對投資人的尊重，更是對自我創業初衷的肯定。
那麼，為什麼要寫商業計劃書？
1）足夠好的項目，是不需要商業計劃書的。
足夠閃亮的項目，投資人都是追著去的，不過這種傳說級別的項目畢竟是少數，因此對於大多數創業者而言，是要去重視的，以便贏得與更多人接觸交流的機會。
2）商業計劃書是對自己商業的梳理。
BP（商業計劃書，下同）是給投資人看的，更是給自己看的，通過BP梳理自己公司的發展狀態、發展戰略和資本部署是非常必要的；
好的BP可幫你提煉和梳理創業思路，指導你分析市場和用戶、找到好的定位和切入點、明確產品邏輯和業務走向、規劃發展路徑，搭建團隊，定製資金規劃；
雖有一腔熱血卻缺乏深度的思考，不太容易成功。落實到紙面上，迫使你檢查自己的運作構思是否可行。幫你改正卻不切實際的想法，降低試錯的代價。能夠讓你加深對核心的記憶，如市場競爭，解決方案等。
3）商業計劃書是找投資人的敲門磚。
商業計劃書更利於交流。更容易把你的商業構思講給供應商聽，講給客戶聽，甚至是講給你的丈母孃聽。寫出來的商業計劃書能讓你的交流和視野聚焦在重點上。
BP更多的只是一個情書，目的是讓投資人對你產生興趣，有了興趣才可能達到後面的事情。
4）幫你簡潔快速的展示你的項目。
一份簡歷，如果沒在5秒鐘內引起HR的興趣，就會被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆積如山的商業計劃書中脫穎而出拿到融資，更需要功夫。一個事情5分鐘說不清楚，一般來說算不上是好項目。
5）一份好的商業計劃書為企業加分不少。
凡事預則立，不預則廢。創業之前，你一定要做份商業計劃書來審視下你的想法。
調查顯示，曾做了商業計劃書的創業者，公司發展更快，更容易從供貨商那裡拿到原材料，更快拿到*一筆訂單，在產品改善方面的工作會更出色，失敗的概率會更低。
在企業的發展中，商業計劃書做得很早，很難對銷售或是企業利潤起到直接的作用。但它幫你建起公司，讓公司順利運轉，減少失敗的可能。
“我把自己的想法寫出來，不是會洩露嗎？”
（華麗麗的分割線，非戰鬥人員請撤退，戰鬥人員請直接收藏）
首先，創意絕對不是一個公司的機密，也很難有公司可以拿創意作為核心競爭力，而且說實話，地球上50多億人，你能想到的，99.999%已經被別人想到了。
其次，專業的投資人很少會對細節技術感興趣， 他們關心比較多的分別是你這個人的品質和能力、公司主要團隊的執行力和穩定性、公司產品所處的競爭環境、假設性競爭環境以及現在和未來的商業模式。說白了，投資人主要是找人替他們掙錢，而不是去套創意，滿天下好創意太多了，他們已經投不過來了。
所以不要怕市場上有和你做相同行業，相同創意的企業，有人來和你共同教育市場，這是件可喜的事情。當市場被充分教育後，你能否從同類的產品中突圍而出，就是你的事情了。如果你有優於對手的特質，客戶對你都很認可，即使後發，亦可先至。相反，如果你自身是平庸的，那麼即使佔有先機，也難逃被超越的命運。
CEO書籍推薦（入門）
《時間簡史》- Stephen Hawking. 任何常識和定律都是侷限於某種緯度的。
《古今數學思想》- Morris Kline. 數學是萬物學科的基礎。
《Zero to One》- Peter Thiel. 一個好的點子永遠都是從一個問題出發的。
《Out of Control》- Kevin Kelly. 思維方式，是生產力，也是商業模式。
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