建議先收藏，拿本做筆記學習，全文沒有一句廢話，這是我股權系列的第一次闡述，大而全，接下來我將會分點闡述。
幾個合夥人創業，股權應該怎麼分，這個話題思路太發散，先引導大家將思維聚焦到以下幾個細節問題上，明確股權分配的幾個要素。
1.團隊建設引導股權分配
2.股權架構設計的核心
3.股權進入機制、退出機制
4.股權框架如何構建以及如何量化
5.如何動態分配股權
6.如何進行分紅權的結構設計
7.股東會的投票權如何設計
8.董事會的投票權如何設計
第一部分-團隊建設
大家一起合夥創業，首先要面對的是創始團隊建設，科學的股權架構的建設的價值，體現在我們要充分理解組建這個初創公司的時候，各個角色的訴求。
創始人CEO是企業的決策者，一定是企業的靈魂。如果初創企業的領導者更換，那我們會視為企業靈魂更換，初創企業的特點、標籤、精神因素將會消失殆盡，會給企業造成不可估量的嚴重後果，當然這個特點針對的是早期的創業企業，不是成熟的企業或上市企業。
聯合創始人也就是我們經常說的合夥人，是創始人的左膀右臂。合夥人不僅僅是創始人的跟隨者，更是創業公司夢想藍圖的鑄造者，考慮聯合創始人做股權架構設計，核心中的核心是考量他們的價值輸出與訴求點在哪裡。
早期的核心員工是公司持續發展的中堅力量，有很多忠誠性很強的員工，儘管能力一般，但是加入時間很早，態度踏實認真，也是早期創業環境裡的貢獻輸出者，不容忽視。
再看資本，人是企業發展中的兵馬，資本就是企業發展中的糧草，為企業的持續發展發揮著核心命脈的作用。所以我們經常會看到一個企業發展狀態如何，就會去觀察企業賬上還有多少錢，融資進行到了那一輪，作為評判一個企業發展的優劣的標準。融資規劃與公司發展、人才引進、合夥人引進都是息息相關的。
第二部分-股權分配
創始人在組建公司的時候，在沒有核心員工，沒有投資人，沒有資本方之前，最核心的兩類人就是創始人與合夥人，這兩類人如何做好股權分配，不僅僅是比例分配的問題，它實際上是一個立體化的結構，以及多方面的安排。如何能直觀地讓這兩類人感受到公平公正，我們將採取一種動態量化的情況去描述。
在這種概念下，100%的股權將同時被分為四大模塊：
（1）創始人獨佔
（2）創始團隊平分
（3）按資金投入分配
（4）按價值輸出分配
這個理論是一個切蛋糕的理論。
在整個模型裡面，創始人會獨佔一部分股份來保證一個較大的控制權，無論其他部分怎麼分，這一部分是首先就應該保證出來的，數量為20%-30%。
聯合創始人需要保證他們有一定的話語權，所以可以將股權劃出一個8%-15%的份額留給所有的聯合創始人均分，具體根據發起人的數量來定，原則上均分不超過3%。
因為均分太多會在後面對其他維度的分配造成很大影響，也是我們在各種環境中總結出的規律，比如這裡如果分配太多，那後面大家再按貢獻或者資金繼續分配增加，整個股份會變得極其困難。
資金風險承擔這裡，在組建一個初創公司的時候資金比較重要，但是它確切不是最核心的關鍵要素。很多比較傳統的朋友，對於資金這個點上會比較重視，忽略了人力作為資本的價值，所以這裡建議資金佔股比例不要太高，一般在10%左右比較合適。
我們說的這種情況大多是由人力資本驅動的互聯網輕資產企業，非傳統行業中的資金型企業，通過重資產的累積才能做起來的企業。
這個資金數量為大家約定到企業某一個階段的資金數字即可，具體這個資金股佔比是10%還是20%，可以給大家一個規律。
在這裡強調兩點一個初始資金超過100萬的創業企業，這樣的企業大家沒必要出太多資金，通過後續的發展可以進行融資規劃來完成。
中國式的合夥人總會出現以上問題，大約有60%-70%全部都是股權的問題，也就是利益分配的問題，那麼怎麼劃分合適呢？接下來給你簡單一個通用的劃分方法，劃分股權一共分為三個維度:人力，資源，資金。
（1）人力股
人力就是誰幹活並依據個人能力誰拿人力股，為什麼這樣說呢，因為有些人可能在創業之初就只投錢不幹活，當然都幹活的情況下，那要依據能力來劃分。
（2）資源股
資源就包括人脈，渠道，發明專利等等一系列的入股
（3）資金股
這個放在最後重點講，因為現在創業初期大多按出資比例來分配，其實這從一個維度去分配，一分配就錯。單說這個公司是不是有錢就能運行的，當然不是！要有人去運營，既然不是有錢就能做成的那為什不給人力分股份呢？
接下來因為公司的行業不同肯定會有側重，比如服務行業的餐飲必定是人力驅動型，所以人力股就要多分配一點，地產業是資源型行業，憑藉的是跟政府的關係拿地，所以你就會很少見到地產行業給員工分股份的，因為它不是人力驅動型企業。
舉個例子
ABC三人合夥創業A出40萬，BC各出30萬。
A不幹活，BC全職工作，AB沒有資源，C有資源且能力比B強。
如果資金股佔總股比的30%，人力股佔30%，資源股佔40%。
A的資金股就是30%乘以出資額12%（40萬/100萬*30%=12%），同比BC各是9%（30萬/100萬*30%=9%）。
A不幹活所以沒有人力股，B能力沒有C強故分得10%，C分的20%。
AB沒有資源所以資源股全部給C
所以較為合理的股權股權劃分方案就出來了，A為12%，B為24%，C為69%。
如果要是按出資比例分，幹不了兩年BC絕對會和A分家不幹活還拿的多，當初創業缺資金，現在掙了錢就不需要A了。
可能有些人會說我們關係好，我們是親戚朋友，你這樣說我也信可是是建立在錢少的基礎上，錢多到一定程度一定會分家，100萬你不在乎，500萬你不在乎，1000萬呢？是誰都扛不住，因為這是人性，錢多到一定程度親情關係一定會轉化為社會關係。
然後再看我們科學合理的劃分。那C出資少為什麼還佔那麼多股權呢，A出資多還佔的那麼少，股權分配核心就是誰幹活誰分的多，要是按照這個分無論BC怎麼累，也不會抱怨，因為幹得多拿的多，而且還會感激A，為什麼呢？
因為BC會覺得A在拿錢幫自己創業，B也會老老實實幹活，因為自己能力比C弱，且C有資源。
A呢要是懂股權就會明白，自己不幹活少拿點，只有這樣才能把蛋糕作大，只有這樣股權才是最穩定的。
但是行業不同，企業的情況的不同，企業經歷週期不同。我這個只是一個大致模式，讓大家明白劃分，不具備普遍意義。
價值貢獻判斷，這個是初期企業股權分配的重中之重，即為如何量化人力資本價值的貢獻，價值輸出的建議份額應該在30%-60%。
如何量化合夥人在企業中的價值
（1）看你的過去
基於人員之前的履歷，是否是在垂直的相關領域工作，工作的年限，確認一下之前的貢獻能力。
（2）看你的未來
你在現今公司中擔任的角色，你在公司整體的佈局中佔有的位置。
（3）採用動態分期
採用動態分期成熟方式來分配這部分的股權。
第三部分-分紅權結構設計
分紅權的結構設計，一般是按照不同階段來進行劃分的，分紅形式包括項目分紅、期權池分配、股東分紅。
對於以短期利益驅動的合夥人或核心員工，可以在項目分紅這裡考慮的多一些，因為股權對於他們來說短期內沒有什麼競爭優勢，特別是項目分紅會在直營連鎖形式運作的公司使用廣泛，包括餐飲、教育類公司等。
期權池的預留和設計屬於公司未來發展的一個希望，可以激勵核心員工吸引優秀人才的非常好的方式，包括未來投資人進入的時候對於股權結構的評估將會十分看重。
所以，企業需要在投資人進入之前提前預留期權池。在預留期權池的時候，未來可以將短期的客戶、業務、資源支持者採用項目分紅加上期權池的方式予以綁定。
股東分紅強調以下兩個部分：
首先是屬於對公司發展有中長期價值貢獻且貢獻輸出能力持續性比較強的人和資金，包括創始股東以及投資人。
其次建議創始人分紅權是合夥人平均的2-4倍，拒絕平均分配。人力資本／輕資產驅動的公司，儘量做一個同股不同權的設計以至於權衡利益與權利的分配。
第四部分-股東會投票權設計
在同股同權的基礎上初創公司股東會投票權有5條天然的生命線，這些都是控制權要素點，而創始人層面要思考的是如何絆隨著融資節奏一步步稀釋，整體防止控制權的丟失，涉及的內容是從公司層面整體出發的。
67%絕對控制權
有權修改公司章程、增資擴股等；換句話說就是你想幹嘛就幹嘛。
51%相對控制器
對重大決策進行表決控制；你小事自己決定，大事爭取其他大股東同意就行了。
34%一票否決權
可否決股東會一切決策；也就是你不想別人幹啥，別人就幹不了啥。
10%有權申請公司解散
（超過公司10%的股東有權召開臨時股東大會，可提出質詢／調查／起訴／清算／解散公司）；
代位訴訟權1%
亦稱派生訴訟權，可以間接調查和起訴權（提起監事會或董事會調查）。
如果你的公司是以上圖示的股權劃分方式，一般投資人是不會投這些公司，因為既然股權這麼分，就意味著沒有人當家做主，這是一個很可怕的事情。具體簡單的分配方式在上文已經敘述過了，但是有些特殊的，只能通過人為調節。後續再諮詢我吧，聯繫方式在最下方。
第五部分-董事會投票權設計
董事會的決策機制區別於股東大會，按照一人一票制進行，董事會成員由股東會按公司章程選舉產生，董事會對股東會直接負責。
某些特定董事會擁有相應特殊權利，如阿里巴巴的合夥人制度。阿里巴巴的合夥人制既不等同於公司股東也不等同於公司董事，且不是傳統法律意義上的“普通合夥人”，無需承擔企業無限連帶責任。
阿里巴巴合夥人委員會擁有提名簡單多數（50%以上）董事會成員候選人的專有權。這也是馬雲在阿里IPO時僅擁有7.8%股權確能牢牢控制阿里巴巴的主要原因。
李彥宏雖然佔股16.1%，但是B類普通股享有1：10的投票權，從而掌控了百度公司60%以上的投票權。
劉強東持股京東15.8%，卻擁有80%投票權，也是絕對掌權者。
因此，別看馬雲不是阿里巴巴第一股東，但是阿里巴巴仍然是馬雲說了算!
董事長與副董事長由董事會以上全體董事的半數選舉產生。三分之二以上董事會成員投票通過，公司依據董事會議事規則執行。三分之一以上董事會或監事會，可以提議召開董事會臨時會議，董事長應當自接到提議後10日內，召集和主持董事會會議。
第六部分-股權成熟機制
大多數輕資產的互聯網公司都是基於人的價值輸出帶動公司的快速發展，但是由於人力資本的不確定性太強，特別是一些核心關鍵崗位（通常就是合夥人/聯合創始人）一旦發生人力價值輸出終止通常給公司帶來的傷害也是毀滅性的。這樣不僅讓公司無法正常運營，同時也帶走其名下的股權，給後期的發展埋下深深的隱患。
所以，股權成熟期可以設置在3-5年，創始團隊成熟機制儘量保持一致。立刻成熟份額應基於合夥時間確定，比如3個月5%或6個月10%等。
以4年成熟期為例，成熟機制可以是：
創始團隊股權成熟機制儘量保持一致。
期權池比例的確定，一般有種三個方式：
（1）投資人要求的比例確定；
（2）根據創始團隊的情況確定；
（3）商業模式設計確定。
1.通常情況下建議創始團隊之間確定好股權比例後，同比例稀釋一個（前面三種方式確定的比例）期權池，然後把期權池設計成xxx股（自由約定，以方便計算和統計為主）。
2.或者在創業之前就預留10%-20%的期權給員工，由創始人代持，後期逐步稀釋，此時公司市值已經很高了，只需要一點點就滿足高級人才的需求了。
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