蔣錫培
遠東控股集團有限公司掠影
提起中國的電纜行業，首屈一指的就是遠東控股集團有限公司。遠東創建於1985年，從一家民營小廠起家，經過數十年的風雨磨礪，如今已經成為以電線電纜、醫藥、房地產、投資為核心業務，年銷售收入近500億元的大型民營控股集團。遠東的誕生和成長，在經過較長一段時間的循序漸進後，完成從“量變”到“質變”的演變。
從無到有從小到大的
遠東“發展史”
日前，記者赴無錫宜興採訪遠東控股集團有限公司創始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培時，他將遠東的成功發展歸結為“順大勢者方有大作為”：其一是順應黨和政府改革開放的大勢，其二是順應市場經濟和我國加入世貿組織的大勢，其三是順應企業與員工、與用戶、與社會和諧相處的大勢。
上世紀80年代，蔣錫培南下杭州打工，為謀生存修起了鐘錶。由於他刻苦好學，修表技術迅速提高，很快實現了自己最初的夢想：賺五萬元錢養家餬口。5年的修表生涯讓他賺到人生的第一桶金，也激發了他做更大事業的激情和信心，去實現自己最大的人生價值。1986年，當他擁有二十幾萬元的積累後，決定學習溫州人回鄉辦廠，幹更大的事業以回報家鄉父老。
他回到家鄉宜興市創辦了一家為鐘錶配套的儀器儀表廠，不料卻將近20萬元的本錢虧光，還背上了10多萬元的債務。後來他從親友處得到一條上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大且銷售價格日益增長的信息，於是向朋友借了10萬元在宜興開設了一家經銷部，經3年苦心經營後還清了債務，還積累了二次創業的原始資本。1990年2月，他籌集資金180萬元，徵了3畝地，在範道開發區創辦了“範道電工塑料廠”，由賣電纜轉型到做電纜，遠東控股集團的前身企業由此誕生。
記者瞭解到，公司成立當年就實現了銷售收入462萬元，第二年達到1800多萬元，成為一家初具規模的中型企業。1992年，遠東的電纜銷售額達5000萬元，超出了人們的預料，也超出了蔣錫培自己的預期，從此開始在電線電纜行業大顯身手。
四次改制
讓遠東“涅槃”而生
企業的大發展鑄就了蔣錫培在日新月異市場經濟中把握時勢的應變韜略，也造就了他主動對遠東實行四次改制，順應時代變遷發展壯大的奇蹟。
“第一次改制，我們把民營企業改製為鄉辦企業，化解了制約發展的深層次問題。第二次改制把鄉辦企業改製為股份制企業，解決了資金運作方面存在的問題。第三次改制探索混合型經濟模式，讓出控股權掌握市場主動權。第四次改制明晰企業產權制度，以利於建立現代企業制度。” 蔣錫培表示，沒有第一次改制，遠東就不可能用最短的時間完成企業的原始積累；沒有第二次改制，遠東就不可能迅速實現資本的擴張；沒有第三次改制，遠東同樣不可能短期達到企業規模裂變的目的；沒有第四次改制，遠東就不可能全面完善法人治理結構，進一步構築市場化運作的發展平臺。
如今，遠東控股集團堅持“主業+投資”的戰略。旗下智慧能源主營智慧能源和智慧城市技術、產品與服務及其互聯網、物聯網應用的研發、製造與銷售，智慧能源和智慧城市項目規劃設計、投資建設及能效管理與服務，智慧能源和智慧城市工程總承包等領域，致力成為全球領先的智慧能源、智慧城市服務商。
遠東控股對外投資屢創佳績，整體投資成果優異。截至2018年5月31日，總投資企業數量達到340家，累計實現上市98家（其中新三板28家），預披露11家。
大力弘揚企業家精神
用好全球優秀人才
2018中國500強企業高峰論壇將於9月1日至2日在西安舉辦，論壇主題為“踐行高質量發展 爭創世界一流企業”，將重點探討我國大企業如何把握時代特徵，迎難而上，向世界一流企業看齊，向產業鏈高端邁進；如何堅持創新轉型升級，擔當起引領高質量發展的時代重任。
“西安是一個歷史文化古都，人文薈萃，博大精深，具有良好的基礎條件，也有著很好的企業家群體，相信在未來的全球競爭當中，西安將扮演更重要的角色。” 蔣錫培表示，要想打造一流企業，需要政府各級領導高度重視，需要弘揚企業家精神，更需要能夠招得來、留得住、用得好全球優秀人才，使企業能夠在相關領域，對照全球標杆，實現“追趕超越”。
“西安是商家的必爭之地，無論是區位優勢，還是商業基礎，西安的市場潛力都是巨大的。” 蔣錫培告訴記者，遠東早已在西安建立了分公司辦事處，也投資了一些項目。今後，遠東在中西部地區的市場份額也必將越來越大。
西安晚報特派無錫記者 康喬娜為您報道
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