案例背景
我國出現的煤礦生產事故
目前預防措施
機電隊任務的重要性
煤炭生產過程中全礦主通風、 供電、供排水系統的運行和維護任務非常重要，因此機電隊員工的工作必須做到萬無一失， 稍有失誤將會使礦井存在安全隱患，不但影響生產，甚至可能引發災難性事故 。
各科室和車間設備管理、運行、檢修等 有序進行離不開合理的 人員排班 和員工 認真積極的 工作態度 ， 員工以盡職盡責 的態度投入工作才能實現零事故、 零工傷的安全目標 。
目前排班方式
本例對晉煤集團長平機電隊人員 排班進行研究， 瞭解到目前的排班方式主要採取 手工排班 ，安排技術員、班組長、鉗工、電工等不同級別的員工，工作模式為三八制度等信息 。
面臨問題
研究表明科學合理的時間安排可以提高員工滿意度， 促進員工認真積極工作以實現更安全穩定的生產 。
如何根據不同人員年齡、 經驗、個性特徵等差別，考慮人員的行為習慣、工作負荷、特殊任務等因素進行公平合理滿意的排班，是本例需要解決的問題。
解決方案 —— IE 工具方法的應用
實施效果
機電隊管理部門為本例提供了井上部門早、 中、 夜、 大班需要普通員 工、 班組長、 技術員的人數， 以及現有班組長人數，技術員 人數， 也獲得了 一個週期內人員 的請假情況、 班次時間及他們調度人員 的情況 。
本案例對煤礦企業人員排班問題作了初步研究，旨在一定成本約束下提高員工滿意度，增強工作的積極性 , 降低事故發生率；
該案例可用於行業中需要考慮人員需求的排班問題 。
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