豔姐說
綠城掌門人曹舟南去留之謎發酵了一週，今天終於水落石出。
2日早間，綠城中國公告稱，收到曹舟南主動請辭執行行董事，行政總裁等職務，由張亞東接替。
這位受命於綠城危難之際的老臣，曾帶領綠城人救危局、穩人心、增業績。未來可能仍肩負著開闢第二戰場，再立新功的重任。
都說股東爭鬥，總裁往往是犧牲品。
豔姐覺得，曹舟南的的離開，宣告老綠城人的逐一退場，綠城的基因將變成中交的基因，它將又去向何方？
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宋衛平給他打了85分
2015年6月22日，曹舟南成為綠城行政總裁，至今年6月份，這份三年之約到期。這也是此次曹舟南去留傳言的風起之處。
而兩月前，張亞東從中交空降綠城，排名僅次於曹舟南。這件被外界認為極具信號意義的事件，也為曹舟南去職增添了一分可信。
曹舟南入職綠城已有9年，這期間綠城並不太平。
自2008年到2015年間，綠城曾幾次遭遇危機，還曾一度被融創收購。
2014年底，綠城創始人宋衛平離場，中交正式入主綠城中國，成第一大股東。
2015年6月，前綠城行政總裁壽柏年因計劃退休而辭職，彼時已在綠城工作6年的曹舟南，從綠城執行總經理的位置上升任，在外界普遍看好的情況下，曹舟南是當時最佳的人選。
正如預料，綠城2016年就拜託低迷的業績，合約銷售額達1139億元，猛增58.41%；2017年，合約銷售金額1463億元，創歷史新高，淨利潤26.7億元，是3年前的兩倍，淨資產負債率降到46.4%的低點。
綠城這一時期的發展打上了鮮明的曹舟南烙印，也和他夙興夜寐的付出離不開。宋衛平為綠城三年轉型期打下85分，也是對曹舟南三年工作的認可，這是任何一位綠城員工都不曾得到過的評分。
2到鄉村找老宋去？
綠城中國的公告中提到，曹舟南辭任後，仍將繼續負責公司其他重要新業務管理工作，致力於全新業務領域開拓，繼續為集團做出新的貢獻。
有消息透露，曹舟南下一步將聚焦做綠城中國美麗鄉村戰略和美好生活平臺。
此前有報道不斷提及，近一年綠城積極參與到今年中央一號文件提出的“鄉村振興”戰略中，已開闢出TOD項目、運動系列項目等業務板塊。在傳統的房地產業務空間被擠壓，城市的房地產開發進入一片紅海之時，綠城選擇投身於未來新藍海中。
值得一提的是，宋衛平目前已經把大量的精力放在了藍城。脫胎於綠城的藍城，於2016年重組，目前由宋衛平任集團董事長，並持有該公司70%的股份。根據藍城官網，該公司是宋衛平帶領綠城核心團隊和優秀資源組建而成，立足理想小鎮建設及輕資產運營，以藍城農業、藍城頤養、藍城健康為服務產業核心。
對於集團來說，在房地產下半場進軍新藍海業務，經驗豐富的曹舟南是不二人選。而對老宋來說，他欣賞的人將和他一同打造理想小鎮，勾畫品質生活的願景，也不失為一個完美結果。
3綠城基因在被替換？
中交自接掌綠城以來表現出的控制慾是顯而易見的。去年，中交對董事會人員做了重新安排， 7人董事會名單中，有4位執行董事有中交背景，包括執行董事孫國強、朱碧新、李青岸和非執行董事劉文生，老綠城方面則為宋衛平、壽柏年、曹舟南。
今年年初，壽柏年套現離場之後，中交迅速安排張亞東進場。如今如果曹舟南退場，董事會中的老綠城人就僅剩宋衛平一人了。
而隨著中交對綠城的逐步掌控，老綠城人的退場，綠城的基因逐漸被中交基因替代，“去宋衛平化”也成了順勢而為的事。
首先，綠城發出了強烈的“高週轉”信號。
7月份有媒體報道，綠城中國要求員工加快銷售，堅決執行“早銷，多銷、快銷”的策略；加大回款力度，“傾盡一切努力”獲得受限價政策影響項目的預售許可證。而“高週轉”的前車之鑑，近日以集中爆發的輿論的形式展現在我們面前了。而 “匠人”宋衛平的品質追求，現在正逐漸被遺忘。
其次，綠城的業務板已進行了大幅度調整。
綠城中國總部優化整合後，將直接管理各子公司，管理架構向扁平化方向發展。綠城的業務板塊剛被重塑，分為輕重資產領域。以開發為主的重資產板塊被分為十一個公司。輕資產板塊，則包括房產、管理、資產、小鎮和生活集團五個公司。
最後，總部機關人員大量下放到一線。
據日前綠城中國執行董事、執行總裁李青岸接受21世紀經濟報道採訪時提到，原先綠城中國總部有100多人，綠城房產集團的總部有250多人，在這輪調整中讓部分人到一線去，李青岸的財務部，人員規模上由原先的37人減到32人再到現在的27人。
伴隨著人員的大幅調動，可以預見綠城未來一段時間將會伴隨一波離職潮。
結語
綠城如今又站在了戰略佈局和組織架構調整的關鍵路口，對這家經歷數度劫波的房企來說又是一個考驗。而對於綠城的員工來說，除如今了業務層面，更需要一位具有人格魅力的精神領袖，來指導和激勵他們。這個精神領袖，曾是宋衛平，曾是曹舟南，下一個又能是誰？
END.
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