時光荏苒，趙雙連在中糧集團任職916天，悠悠心跡，如今止步於中糧集團
2018年7月9日，中央組織部宣佈了中央關於中糧集團有限公司主要領導調整的決定：免去趙雙連同志的中糧集團有限公司董事長、黨組書記職務，退休。
2016年1月5日，趙雙連接替在中糧工作11年的寧高寧，任職中糧集團有限公司董事長、黨組書記，任期916天。
任期內趙雙連走訪考察基層單位300餘次，帶領15萬中糧人探索推進國有資本投資公司改革。中糧集團利潤總額連續兩年實現80%的增長，今年上半年又增長了40%，有望提前兩年實現十三五規劃利潤目標。
時光荏苒，趙雙連在中糧集團任職916天，悠悠心跡，如今止步於中糧集團。從趙雙連接手中糧集團，到其退休僅僅不到3年的時間，在這916天裡，他是怎樣走過的？
4825億，中糧的十八路軍
2016年是中糧集團的改革元年，中糧集團將按照“小總部，大產業”的原則進行瘦身健體。主要聚焦糧、油、糖、棉四大核心主業，把分散於不同上市公司和企業的資源資產，重組、整合進入十八家專業化公司——被稱為中糧的“十八路軍”。“十八路軍”是中糧改革大潮下的產物，更是趙雙連第一年成績單的最好象徵。（深閱讀：趙雙連的“十八路軍”，中糧的4825億！）
2017年，中糧集團交出了一份靚麗的“成績單”：年營業收入4825億元，利潤總額118億元，資產總額達到5388億元。
這份成績單也得益於混改激發出的內生動力。兩年來共有6家專業化公司通過混改、員工持股、上市和設立基金等股權運作方式引資270億元。用員工自己的話說“過去是拎著腦袋上戰場，現在是拎著家當上市場”，最大程度的激發了活力。
趙雙連接棒兩年，他交出了一份不錯的成績單。
將國有資本向核心主業集中
兩年來，國有資本不斷向核心主業集中，中糧2016年主業投資額佔比上升至40%，2017年進一步升至76%，2018年投資計劃將保持在65%以上。
而在非主業上，中糧的動作一個接一個：
比如中國食品（506.HK），前腳宣佈福臨門交易完成，後腳立即宣佈賣掉長城，緊接著又把金帝、五穀道場出售。中國食品定位未中國最大的飲料平臺，未來劍指500億，為此凡與飲料無關的都“賣”掉。
比如中國糧油控股（606.HK），前腳接了福臨門，後腳立即賣掉了生化資產，福臨門原是中國食品的香餑餑，但為了讓專業的人幹專業的事兒，把福臨門賣給中國糧油控股。
比如中糧糖業（600737.SH），一口氣宣佈賣掉好幾家番茄子公司。
中糧稱，目前在飲料、廚房食品、酒類等品類中，還有一些工廠和合營企業未能創造價值，接下來要加快處置。
收購入股優勢資源
中糧在賣的時候不含乎，在買的時候也是捨得下本。作為可口可樂在中國最大的代理商之一，在可口可樂售賣在華工廠開始輕資產運作時，中糧可口可樂和太古瓜分了這些瓶裝廠。未來各個可口可樂中國瓶裝廠不只有一個主人，不是中糧就是太古。
在完成了可口可樂業務板塊的買入後， 2017年8月，中糧包裝擬與加多寶“聯姻”。10月，中糧包裝正式發佈公告稱，通過對清遠加多寶草本增資20億元人民幣，從而持有後者30.58%的股份，標誌著這家包裝公司進軍下游消費者領域。
讓專業的人幹專業的事兒
不僅是業務的改革，在人事任免上中糧也在經歷一場深刻的變動。
2016年中秋之夜，更懂乳業的盧敏放接替孫伊萍，蒙牛乳業換帥。官方給出的解釋是：中糧改革堅持黨管幹部，深化人事制度改革，業績考核動真格，連續兩年業績未達成預算的單位，主要負責人降職。
除此之外，中糧方面還一直推動牛根生的迴歸，所以最後牛根生出現在了戰略委員會的名單之中。
2017年4月，中糧在安化召開中茶業務發展座談會，2017年5月在煙臺召開葡萄酒業務座談會，對主要負責人進行調整。果斷換帥、大膽選將，這是趙雙連領導下的中糧魄力。鐵腕換帥選將的背後，模式更清晰、目標更積極、班子更有力、經營上臺階。
雖然趙雙連沒有寧高寧那麼高的聲譽，但趙雙連明白一個道理：專業的事情交給專業的人去做。而這些，就是趙雙連的成功秘訣。
雖然趙雙連已經退休，但中糧的改革並不會就此停止。根據國資委發佈的中糧集團“十三五”規劃顯示，中糧集團未來將推動糧油、食品、金融、地產四大板塊2019年整體上市。明確2020年關鍵性指標，營業收入將達7500億，利潤總額150億，國有資本糧油食品業務佔比達到80%。
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