时光荏苒，赵双连在中粮集团任职916天，悠悠心迹，如今止步于中粮集团
2018年7月9日，中央组织部宣布了中央关于中粮集团有限公司主要领导调整的决定：免去赵双连同志的中粮集团有限公司董事长、党组书记职务，退休。
2016年1月5日，赵双连接替在中粮工作11年的宁高宁，任职中粮集团有限公司董事长、党组书记，任期916天。
任期内赵双连走访考察基层单位300余次，带领15万中粮人探索推进国有资本投资公司改革。中粮集团利润总额连续两年实现80%的增长，今年上半年又增长了40%，有望提前两年实现十三五规划利润目标。
时光荏苒，赵双连在中粮集团任职916天，悠悠心迹，如今止步于中粮集团。从赵双连接手中粮集团，到其退休仅仅不到3年的时间，在这916天里，他是怎样走过的？
4825亿，中粮的十八路军
2016年是中粮集团的改革元年，中粮集团将按照“小总部，大产业”的原则进行瘦身健体。主要聚焦粮、油、糖、棉四大核心主业，把分散于不同上市公司和企业的资源资产，重组、整合进入十八家专业化公司——被称为中粮的“十八路军”。“十八路军”是中粮改革大潮下的产物，更是赵双连第一年成绩单的最好象征。（深阅读：赵双连的“十八路军”，中粮的4825亿！）
2017年，中粮集团交出了一份靓丽的“成绩单”：年营业收入4825亿元，利润总额118亿元，资产总额达到5388亿元。
这份成绩单也得益于混改激发出的内生动力。两年来共有6家专业化公司通过混改、员工持股、上市和设立基金等股权运作方式引资270亿元。用员工自己的话说“过去是拎着脑袋上战场，现在是拎着家当上市场”，最大程度的激发了活力。
赵双连接棒两年，他交出了一份不错的成绩单。
将国有资本向核心主业集中
两年来，国有资本不断向核心主业集中，中粮2016年主业投资额占比上升至40%，2017年进一步升至76%，2018年投资计划将保持在65%以上。
而在非主业上，中粮的动作一个接一个：
比如中国食品（506.HK），前脚宣布福临门交易完成，后脚立即宣布卖掉长城，紧接着又把金帝、五谷道场出售。中国食品定位未中国最大的饮料平台，未来剑指500亿，为此凡与饮料无关的都“卖”掉。
比如中国粮油控股（606.HK），前脚接了福临门，后脚立即卖掉了生化资产，福临门原是中国食品的香饽饽，但为了让专业的人干专业的事儿，把福临门卖给中国粮油控股。
比如中粮糖业（600737.SH），一口气宣布卖掉好几家番茄子公司。
中粮称，目前在饮料、厨房食品、酒类等品类中，还有一些工厂和合营企业未能创造价值，接下来要加快处置。
收购入股优势资源
中粮在卖的时候不含乎，在买的时候也是舍得下本。作为可口可乐在中国最大的代理商之一，在可口可乐售卖在华工厂开始轻资产运作时，中粮可口可乐和太古瓜分了这些瓶装厂。未来各个可口可乐中国瓶装厂不只有一个主人，不是中粮就是太古。
在完成了可口可乐业务板块的买入后， 2017年8月，中粮包装拟与加多宝“联姻”。10月，中粮包装正式发布公告称，通过对清远加多宝草本增资20亿元人民币，从而持有后者30.58%的股份，标志着这家包装公司进军下游消费者领域。
让专业的人干专业的事儿
不仅是业务的改革，在人事任免上中粮也在经历一场深刻的变动。
2016年中秋之夜，更懂乳业的卢敏放接替孙伊萍，蒙牛乳业换帅。官方给出的解释是：中粮改革坚持党管干部，深化人事制度改革，业绩考核动真格，连续两年业绩未达成预算的单位，主要负责人降职。
除此之外，中粮方面还一直推动牛根生的回归，所以最后牛根生出现在了战略委员会的名单之中。
2017年4月，中粮在安化召开中茶业务发展座谈会，2017年5月在烟台召开葡萄酒业务座谈会，对主要负责人进行调整。果断换帅、大胆选将，这是赵双连领导下的中粮魄力。铁腕换帅选将的背后，模式更清晰、目标更积极、班子更有力、经营上台阶。
虽然赵双连没有宁高宁那么高的声誉，但赵双连明白一个道理：专业的事情交给专业的人去做。而这些，就是赵双连的成功秘诀。
虽然赵双连已经退休，但中粮的改革并不会就此停止。根据国资委发布的中粮集团“十三五”规划显示，中粮集团未来将推动粮油、食品、金融、地产四大板块2019年整体上市。明确2020年关键性指标，营业收入将达7500亿，利润总额150亿，国有资本粮油食品业务占比达到80%。
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