項目公司如何做股權分配方案?

範先生與小公舉的日常


甲作為創始人,想要具有絕對控股權,那麼股權比例得超過50%以上,如此一來公司便有了一個能夠拍板的領導者,也能夠把握公司的發展方向,激發團隊做大企業的信心和動力。因此,甲分配到51%的股權即可達到目的。

同時,考慮到甲一個人離不開乙和丙,否則項目無法繼續運營下去。乙作為項目經理通過外包項目的方式幫助甲開發產品,丙是管理公司的主要負責人。但是乙和丙對於甲的創業項目的重要程度要視甲的具體創業項目而定,在此暫且認定乙和丙對於甲來說具有著相同的重要程度,為了留住並且激勵乙和丙,甲可以為乙和丙分配一定的股權。

那麼,乙和丙如何得到這部分股權呢?是通過購買、後期兌現還是免費獲得呢?甲和乙、丙之間存在著僱傭的關係,乙和丙既可以視為甲的員工,因為乙和丙為甲工作是有工資的,又可以看做是甲的合夥人,因為甲對乙和丙有著很強的依賴關係,具體關係要視具體情況而定。在此建議使用綜合的方式,即考慮到乙和丙對公司的貢獻程度和重要性,免費分配給乙和丙6%的股權,但是這6%的股權要分為兩部分,第一部分的3%股權可以當即發放到乙和丙,另一部分的3%股權要等到公司發展到一定階段後再進行兌現,除此之外,再允諾給乙和丙可以以特殊的價格購買到6%的股權,如此一來,乙和丙最多能夠獲得12%的股權。

至於擔心乙和丙對甲產生不滿意的問題,甲可以適當提高乙和丙的固定工資,並讓乙和丙看到公司美好的發展前景以及更多的加薪可能,以此來提高乙和丙的滿意度。

對於投資人,甲在融資報告中寫的道:融資500萬,出讓15%股權。即投資人能夠獲得15%的股權。

由此算下來,除去甲自己的51%股權,乙和丙所最多佔有的24%股權,以及投資人的15%股權,還剩下10%股權,這部分股權可作為期權池,用來吸引更多的優秀人才,來幫助公司更好更快的發展。


一支神筆諮詢


給多少,以什麼形式給,主要在於你的目的性在哪?
根據你的描述,簡單做個判斷。 這個項目總體來說:甲是創始人,提供了資金,有項目渠道;乙開發了項目,提供相應的技術支持;丙目前還未產出貢獻。 按照傳統的企業來講,相當於甲成立了一個公司,融資分出去15的股權,自己還佔有85的股權;乙和丙相當於打工者的身份進入到公司,給固定工資就可以了。
但是現階段公司處於發展初期,急需挽留住人才共同進退。但是以企業估值來算,乙和丙可能拿不出那麼多錢來購買股份;或者說看不清企業未來發展如何,不敢加入公司。(根據提問者問題描述,未知分配股權的目的在哪?所以以上只是個人猜測)
所以甲就想要利用股權留住兩人,或者說想給兩人一些福利以激勵他們更好的開展工作。
那麼為了留住兩人,可採用的方法有兩種:
1、對內折價股權激勵。對外融資可以溢價,對內做股權激勵當然可以折價轉讓。目的在於讓對方出錢進入,只有真的出錢購買了股權,心思才會放在這個工作上面,離職成本也會變高。所以不論多少,一定要讓對方出資購買。 對於甲來說,既然能獲得融資,那說服這兩個人相信也是沒問題的。
2、先乾股後實股。先免費給對方配一定的乾股,但是約定好,分紅的時候只給對方一半,另一半作為購股基金,用來後期購買實股才可以用,離職不退,達到某個指標才可以退。這樣既能在前期給對方一半分紅起到激勵作用,又增加了後期的離職成本。
至於分配多少的比例?要根據兩人的貢獻和出資來測算,出資很簡單,這裡就不多提了。貢獻要找到一定的標準,來把它量化,比如乙,他的人脈,他的團隊,開發項目的能力等等,都可以量化出來,再計算配比。但是根據描述,丙目前還沒有工作內容,展現不出他的貢獻,那就以後期公司績效或者收益的標準來衡量,達到某個標準就可以獲得一定的乾股,或以什麼價位購買一定股權的資格等。(後期針對乙也可以這樣操作以做激勵)。但是前期如果把20%的股權都給兩人,已經不少了,甚至有點高了,針對高管的激勵,出讓10個點就已經不錯了。而且也像問題中提出的那樣,目前已經分出去的夠多了,後面再融資怎麼辦?
解決方法:
1、可參考有限合夥協議、一致行動人協議等等。

2、目前創業團隊那些比例的股權有點高,可以採用代持的方式由甲先代持,也相當於一部分期權池。



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