糊塗畘悳
如果說一些實體店難做的原因是因為電商，那麼反過來想：導致一些電商難做的原因又該歸結於誰？
雖然說實體店難做是當下不少人的共識，但難做的原因簡單的歸結於電商卻不是一個理性的思考結果。
眾所周知，在當下開實體店，面臨的問題眾多，如原材料上漲，商鋪租金上漲、人力成本上漲、運營推廣成本上漲，客戶需求多元化，碎片化等等諸多的因素，通俗的講，現在開一家店的成本比十年前增長了N倍，同樣的一件商品，以前你可以賺到二十塊的利潤，現在能賺到5塊，8塊就不錯了，不可否認，電商分流了一部分實體店的客戶，導致實體店的銷量出現了下滑，但這絕不能把責任簡單的歸結到電商身上，而是應該理性的分析為什麼用戶寧願在網上購買，而不到你店裡來消費，並根據分析的結果作出相應的調整。
為什麼在很多人感嘆實體店難做的今天，還是有人能做得風生水起，賺的盆滿缽滿？原因並不複雜，因為他們順應了市場得變化，作出了更加符合用戶需求得調整和改變，對於電商，他們會去學習，並融入到自己得行業中去，變不利為有利；而那些經營困難或者堅持不下去的，也許原因有很多，但有一條是可以肯定的，那就是沒有順應市場和用戶需求的變化，最早的商業流行的是坐商，講究“人在店中坐，客從四方來”，後來變成了行商，變成了“酒香也怕巷子深”，主動走出去做推廣，難道在這個時候，你不去思考如何順應市場的變化作出相應的調整，而去譴責為什麼別人和你開一樣的店嗎？
每一次變革，無論是社會制度的變革，還是人們生活方式的改變，都會導致一些新的形態，新的方式出現，也都會有一些不能適應變革者被淘汰出局，我們能做的，不是把原因歸結於誰，而是以最快的速度適應新的環境，新的變革，順勢而為，順市而動，你的未來才會走得更加順暢。
我是俺村俺最帥26，花得更少，體驗更好的互動式商城——壹網易購的項目發起者，歡迎關注哦。
俺村俺最帥26
非也，電商影響因素最多50%。主要因素還是其他成本過高，比如房租所佔比例就是大頭。
說個瞭解的行業吧，很多裝修類的利潤是100%，低於80%的利潤這單生意行內人是不做的(除非工程)。品牌類的更高。商家主要成本是原材料;人工;房租。據瞭解，一朋友一年能掙30萬淨利潤，房租是10萬。也就是30%的淨利潤是交了房租的，到手也就20萬。這是對口私人的多。對口公司的話，裡面還涉及到增值稅與個人所得稅。因為是定製類較多，安裝需要相對專業人員，所以很多類似門店生意還是可以的。
但遇到標準件，非定製，不需要安裝。實體的優勢除了直觀，人對人的服務外就沒有了。網購7天無理由退貨，一般的實體店你把錢付了，想要退貨沒點本事是辦不到的。
我覺得這就是實體難做的主要原因。
