嚮往天堂的青年

馬雲與彭蕾在阿里巴巴內部的組合，可謂珠聯璧合，一個奔放、一個內斂、一個主外、一個主內，配合的天衣無縫！

我想大家在日常工作中，經常會遇到員工給領導提出工作建議的事情，天檀認為這是非常積極的表現，對這樣的態度表示非常贊同和支持，而對工作沒有任何建議的員工反而是很可怕的。

誠然，一個公司需要員工思想開放、需要更多的員工為公司發展提出建言獻策，但這僅僅是戰術執行層面，目的是推動最高領導制定的戰略任務的完成。

但有些提建議的員工容易本末倒置，過度思考公司的戰略問題（關鍵詞過度），而忽視了自己作為員工應該完成的戰術執行層面的基本工作。

有些員工給領導提建議沒有被採納，就抱怨領導如何如何，這種態度或多或少高估了自己，我們不否定真的有些員工能力強於領導，但這可能只是少數。

彭蕾的智慧在於首先非常認可、認同、接受馬雲的格局和遠見，並篤定的追隨他，那麼既然選擇追隨，最聰明的舉動就是做好自己的配角工作。因為阿里巴巴是一個整體，馬雲的成功就是阿里的成功，阿里成功了彭蕾當然也成功了。

所以，彭蕾那句經典的話語：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定”，其實是一種超大格局、胸懷天下的高境界表現！

天檀

彭蕾，說自己是隨著丈夫創業的軍屬。

她個人經歷了阿里巴巴，小微金融，支付寶和螞蟻金服，這也是中國互聯網經濟進化的過程，不懂技術的她卻領導中國最偉大的技術平臺之一。

我們仰望阿里巴巴的十八羅漢，希望自己的創業團隊也可以對我們忠心耿耿，一起經歷創業的九死一生，一起分享上市敲鐘的成果。彭蕾說，阿里巴巴集團的董事會哭著喊要換掉馬雲，認為這傢伙不具備擔當董事長的能力，每一次馬雲的決定都讓董事會不知所措。比如說馬雲喜歡引用金庸和古龍筆下的人物故事，對阿里巴巴集團管理提出了六脈神劍管理，六脈神劍是什麼鬼？彭蕾很快理解，2001年，阿里巴巴團隊有了100多名員工，馬雲想用企業文化和價值觀讓他們跟其他公司有不一樣的辨識度。此時，曾在多家外企工作過的關明生加盟阿里擔任總裁，其間為阿里引入通用電氣公司的管理模式，制定了代表阿里文化和價值觀的“獨孤九劍”。而後，這九條企業文化被精簡為“客戶第一”“團隊協作”“擁抱變化”“誠信”“激情”“敬業”，並更名為“六脈神劍”，作為阿里的核心精神被保留至今。

用馬雲的話來說，“公司的文化價值觀是用來彌補制度的不足，而文化價值觀本身也需要制度的保障。”

2005年，馬雲看完熱播電視劇《歷史的天空》後，感慨于軍隊中主管思想的“政委”的角色。之後，彭蕾便受命在阿里內部設置“政委”——每個業務單元的主管負責業績，政委負責價值觀。到了考核期，主管和政委分別給員工打分，主管用數字打分，從3.25到4.0不等，政委用字母打分，從A到D不等，其中“3.75A”被認定為一個完美的分數，除了公司對員工的極高認可，它還代表著豐厚的獎金和頗高的升職概率。 阿里巴巴人力資源總監韓懌指出，彭蕾一手創立的這套政委體系，讓公司的人力部門和業務單元無縫對接，成功避免了兩者脫節造成的很多問題。

2007年年底成立的組織部，也是阿里人才戰略上的一次嘗試，推行者依然是彭蕾。組織部由資深總監以上的高管組成，每一個晉升到資深總監的員工都自動成為組織部的一員。與其他員工不同的是，組織部成員的職位調動、聘用、薪酬沒有討價還價的可能，都由集團統一調度。

“進了組織部，就代表認同公司的這一管理模式。我的這幾次調動，之前自己是不知道的。”天貓和聚划算總裁王煜磊曾對《商業週刊/中文版》說，2013年“雙11”之前他一直是天貓副總裁，“雙11”一過，組織部就任命他做新成立的“淘點點”總經理，2014年3月他又被調任天貓總裁。 馬雲的定心丸 彭蕾在馬雲的一片焦慮中接任支付寶CEO，短短四年時間裡，她把支付寶做得讓金融江湖血雨腥風，不但緩解了馬雲的焦慮，更奠定了支付寶在阿里的底牌地位。

支付寶是在現任阿里集團CEO陸兆禧的主導下誕生的，2008年淘寶創始人孫彤宇離職，陸兆禧救火出任淘寶總裁，支付寶被轉到邵曉峰手中。此後近兩年，支付寶的表現顯然不能讓馬雲滿意，在2010年1月的支付寶年會上，他把邵曉峰當場罵哭，正式宣佈彭蕾出任CEO。

馬雲的”定心丸”

轉到業務部門的彭蕾沒有令馬雲失望。這四年來，支付寶曆經多次變化，但業務一直處於高速又穩定的增長狀態，影響力從中國一、二線城市蔓延到全國各地甚至海外，註冊用戶已經突破8億；同時它以互聯網支付為主幹，衍生出了阿里小貸、支付寶錢包、餘額寶、招財寶等增值業務。

2013年初，馬雲宣佈即將辭任阿里集團CEO，外界猜測彭蕾是最有可能的接班人之一。當年3月，馬雲發出內部郵件選定陸兆禧接任CEO，令外界大吃一驚。但這只是表面。馬雲的另一項安排也許更為重要——籌備組建小微金服，讓彭蕾擔任CEO。此時，互聯網金融大潮已經席捲，相比淘寶、天貓等電子商務平臺，支付寶無疑是更有想象空間的一張金牌。 一位不願透露姓名的支付寶員工說，彭蕾每天都會在網上看關於支付寶的帖子，即便是一個很小的用戶體驗問題，彭蕾也會發到小微金服的高管群，讓相關業務負責人儘快解決。 2013年10月，在一次小型媒體見面會上，一向低調的彭蕾罕見地和記者們交流了兩個多小時，對各種問題一一作答。當時彭蕾說，小微金服一定會上市，但會選擇中國大陸。

2013年開始，互聯網金融在中國市場以野蠻之勢發展，僅僅一年多，投身其中的大大小小互聯網公司已經有近百家。其中，支付寶和天弘基金合作的餘額寶最為傳奇，一面世就引爆了中國用戶的投資熱情，使得天弘一舉成為中國最大的基金公司。 “我們要對金融保持尊重和敬畏之心。”在2014年5月10日的慶典上，彭蕾如是說。她說，互聯網和金融是兩個完全不同的概念，互聯網的本質是開放、自由、流動、分享，而金融的本質是嚴謹、專業、風險、安全、高監管，“不要把監管對立化”。 對於互聯網金融，彭蕾為小微金服的員工們指出幾個戰略方向：平臺化、金融雲、大數據、無線端、國際業務。 阿里巴巴給美國證券交易管理委員會遞交的招股書中稱，當小微金服獨立上市時，其估值應該在250億美元以上。不過，按照瑞士信貸(Credit Suisse)的算法，小微金服的估值已經超過500億美元。以互聯網金融的發展速度，也許數年之後，會成為馬雲旗下另一個估值超過2000億美元的上市公司。 多面的女性高管 僅就在公司的地位而言，彭蕾是如今全世界互聯網公司中最重要的三位女性高管之一，其餘兩個是雅虎的CEO梅耶爾和Facebook的COO桑德伯格。與後兩者更多公開亮相且均已著書立說談生活和工作不同，彭蕾極其低調內斂，極少接受媒體採訪，也從不對外講自己的個人生活。 在不多的媒體見面會上，支付寶公關特意對記者說，拍照可以，但是希望不要將彭蕾的照片發表在媒體上。 從公開照片中，有人發現她和馬雲“長得很像”，並稱這是彭蕾能夠不斷上位的主要原因。

這種說法在2013年馬雲即將宣佈阿里集團CEO接班人前達到頂峰。 當時，彭蕾發了一封內部郵件，第一次談到了自己的婚姻。她說孫彤宇是自己的丈夫、高自己兩屆的師兄，兩人曾短暫離婚又很快復婚，“有很多共同的趣味，經歷過婚姻的跌跌撞撞，但仍然彼此欣賞，視對方為自己生命的一部分”。在郵件裡，她形容孫彤宇十分“有才華，有魅力”。 彭蕾有文藝女青年的一面。她常在阿里內網發帖，文字中喜歡引用作家龍應臺書中的內容，比如《目送》《野火集》等。她還喜歡微博名人“老樹畫畫”的作品，經常把對方的作品轉到內網上。

彭蕾，的確是一位優秀的政委和阿里媽媽，她把老頑童馬雲的六脈神劍精髓落到阿里巴巴的任督二脈上，一切都在時代進化中道法自然。馬雲不算是一位優秀導演，不過他卻是一位優秀演員，演而優則導，這也是一種成長的過程。

彭蕾生於1973年9月，處女座。供職於支付寶六年多的市場品牌資深總監陳亮告訴《商業週刊/中文版》，彭蕾沒有處女座的挑剔，也沒有傳言的強勢凌厲，反而從不介意在工作中表現女性的溫和。在支付寶十週年年會上，在主講了小微金服的未來戰略之後，彭蕾要求員工不要為了工作犧牲身體，“在辛苦工作的時候一定不要忘記自己的親人”。 在阿里自己開發的社交網絡“來往”上，彭蕾表現得也很活躍。她會上傳自己拍的風景或同事工作照，會轉發馬雲發的帖子，會在世界盃期間和大家一起聊足球，也隔三差五講個笑話。 曾在阿里巴巴工作九年、擔任淘寶商業智能總監的李榮智指出了彭蕾的另一面。彭蕾的謙和讓他印象深刻，在她做HR的時候，會坦承自己不懂業務，主動跟業務部門學習；但同時她也很自信，不會因為自己一開始不懂就退縮。“我們有過一些接觸，她有事說事，簡單直接，絕對不繞彎子，做事情是結果導向”。 很多人都感受到了小微金服掌舵者的感染力和性格張力。在阿里內網上，同事們對彭蕾評價最多的標籤有“率真”“聰慧”“真性情”，但置頂的一個是“女神”。

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彭蕾被稱為女版馬雲，這句話是阿里巴巴文化最好的詮釋，也是阿里令行禁止的最佳闡述，可以說以戰略見長主要務虛的馬雲最喜歡的就是務實的彭蕾這樣的人物。而彭蕾也用她實際的執行力證明了自己對阿狸文化的堅持，哪怕是在公司和老公的兩難抉擇，彭蕾仍然選擇了馬雲和阿里巴巴。

彭蕾是阿里巴巴的18羅漢之一。螞蟻金服首任董事長兼CEO，並擔任過阿里巴巴的hrvp，非常資深的阿里人。

馬雲對其給出了最高評價：“彭蕾有著堅定的內心和傑出的領導力......在我們眼裡，她永遠是阿里小微文化和價值觀薪火相傳的家人，是阿里巴巴的心靈夥伴。

彭蕾到底是怎麼做的？因為什麼獲得了馬雲的青睞？

1、到月薪500的阿里創始員工

彭蕾在浙江省財經大學當了五年經濟學老師，之後，跟隨前夫孫彤宇成為十八羅漢之一，當時只有500月薪。

彭蕾在做了十年HR，可以說是阿里巴巴文化的最堅定的執行者，並且為阿里巴巴選拔了一大批人才，阿里巴巴和企業文化就是她一手建立起來的，也形成了阿里巴巴獨特的企業認同感。

2、為工作操守傷害了前夫孫彤宇

淘寶網是彭蕾前夫孫彤宇創立的，對產品投入了巨大感情，但馬雲準備拆分淘寶遭到了孫彤宇的激烈反對，拆分淘寶網的業務時，孫彤宇提出強烈的反對。彭蕾在阿里人力資源官與孫彤宇妻子的雙重角色中，做出了一個複合阿里巴巴價值觀的選擇——未提前向丈夫透露公司的決定。孫彤宇最終通過公司郵件才知道自己被卸任的消息。

丁磊曾經用一句名言總結自己和網易——一命二運三風水四積德五讀書。而運就是選擇，彭蕾的選擇無疑是明智的。

你還知道哪些企業文化的堅定踐行者嗎？我先來，華為的任正非

毛琳Michael

“不聽話”是領導最難忍受下屬的問題了，比能力不行還討厭。一個團隊，事前可以商量，一旦老闆決定了，就一定要有強大的執行力，不然遲早要完。

彭蕾已經執掌了一個諾大的盤子，但是如果他不支持馬雲的話，後果更加嚴重。

很多職場新人特別耿直，剛進入職場的時候容易認死理。碰到一些自己和上司不和的意見，表現得比較激進。爭論其實也沒有什麼問題，吵架領導都不怎麼會怪你，但即使最後沒有達成共識，領導決定了，你就得趕緊切換立場，堅定執行！沒什麼可說的，如果非要有什麼的話，那就是為領導的錯誤決定提前想好補救措施。

第一，不同位置上的人的考慮是不一樣的，領導更多的從大局觀上考慮，如果他了但是沒有采納你的意見，那你就沒什麼好爭辯的了。再堅持己見就是狂妄自大。

第二，領導一旦下了決定，就不只是你一個人在工作了，還有很多人都要工作，你不按老闆意思執行，就和其他人是違背的。這不是和老闆鬥氣，也不是為真理而戰，只是和團隊為敵。

第三，你還想不想在職場混了？這倒不是說要去巴結領導，附和領導，而是這樣的員工，領導根本帶不動你，好了吧。

職場上，態度比能力更重要，這是一個員工的基本修養。如果你現在不認同的話，你可以過幾年再想想看。

我是職場達人傅一聲，歡迎你的關注和提問~

傅一聲

“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定”

彭蕾的這句話可以窺見為什麼馬雲能夠成功。

馬雲之所以能夠成功，他自己的能力是一方面，更為重要的是，他聚合了最適合一起做事的一幫人，這幫人不僅有強大的凝聚力，還有極強的執行能力。

如果一家公司，有一流的戰略，三流的執行力，那麼最終連四流都算不上。

但是如果以及公司是三流的戰略，一流的執行力，那麼很有可能還能躋身二流。

而馬雲的戰略雖然遠大，但是如果執行力不夠的話，也絕對不會有阿里巴巴的今天。

彭蕾是什麼人？她的丈夫，是淘寶的創辦者孫彤宇，功高蓋主，被馬雲削權，而彭蕾自己呢？則掌控著阿里巴巴最核心的金融部門。

阿里巴巴的工號，1號馬雲，2號馬雲老婆張瑛，3號孫彤宇，4號孫彤宇老婆彭蕾。實際上由於張瑛和孫彤宇退出，而後來蔡崇信變成了阿里巴巴的二號人物，彭蕾實際上相當於阿里巴巴的三號人物。

馬雲早期其實做了很多看似艱難的決定，但是彭蕾都一如既往的執行。

你可以理解為一支軍隊，阿里巴巴和其它的互聯網公司不同，它實際上是既有互聯網的基因，也有傳統行業的基因。

當時的阿里巴巴靠著什麼來拓展市場？靠的是被稱為鐵軍的地推團隊，當時採取的就是一種軍事化的管理。

和百度與騰訊不同，阿里巴巴管理靠的是價值觀，這種價值觀其實就是一種服從的內核。這個內核，上到馬雲、彭蕾，下到基層員工，都要恪守。

因此彭蕾的這番話，也是阿里巴巴價值觀的體現。

佩子臨

先說說這句話的來龍去脈。

彭蕾在執掌螞蟻金服前，長期擔任阿里的首席人才官(CPO)，是馬雲理念的堅定執行者。

正因為如此，馬雲宣佈2013年5月份將卸任阿里巴巴CEO一職並退居二線後，彭蕾是接班人的熱門候選。對此，彭蕾面對輿論回應道，無論馬雲讓誰接任集團CEO，她的任務只有一個，就是“幫助這個決定成為最正確的決定”。

事後，彭蕾也是說到做到，協助當時的繼任者陸兆禧開展工作。這樣，也越發得到馬雲的信任，執掌支付寶以及後來如日中天的螞蟻金服。

可見，沒有雷厲風行的執行力，阿里走不到今天，彭蕾也笑不到最後！

不過，這句話也道明瞭職場殘酷的一面。彭蕾老公孫彤宇時任淘寶總裁，馬雲有意換掉，這個秘密，直到最後公佈前彭蕾都守口如瓶。家庭，在職場鐵律面前，只剩一地雞毛！

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史晨昱

你好，我是數據時代科技，你的問題我來答。

關於題主的這個問題，彭蕾是馬雲身後最重要的女人之一，馬雲的眼光一向很獨特，看待事物，馬雲永遠能把握住時機，所以馬雲看到了方向，做出決定以後，真正實施者卻是彭蕾，所以彭蕾會讓馬雲的決定成為正確的決定！

彭蕾的能力可是有目共睹，就說馬雲的支付寶問題，馬雲看到了快捷支付的市場，要從現金時代轉變為數據時代，當時多少人在說馬雲異想天開，但是馬雲做到了。

馬雲的支付寶已經佔領中國快捷支付市場的百分之54份額，比銀行和微信支付加起的份額還要多。所以就有了現在的馬化騰微信支付和銀行的聯合鎮壓支付寶。這就看出馬雲的支付寶做的有多麼成功，都做到了世界驚訝的地步。

我國的快捷支付可是在世界領先地位，那支付寶之所以如此成功，彭蕾的功勞可是功不可沒。1999年彭蕾加入阿里巴巴，成為阿里創始人之一。2003年支付寶開始在淘寶平臺推出。

2013年彭蕾擔任螞蟻金服CEO，支付寶是螞蟻金服前身，後來成立了螞蟻金服，支付寶成為了螞蟻金服旗下產品。螞蟻金服在彭蕾的管理下成立了支付寶，支付寶錢包，餘額寶，招財寶，螞蟻小貸和網上銀行等，形成了一條完美的金融產業鏈。

彭蕾的付出都讓銀行嫉妒的地步，銀行就開始針對螞蟻金服旗下產品，開始限制餘額寶的上限和每日限購，限制支付寶支付上限，支付寶紅包等等！之所以針對螞蟻金服，那是因為銀行已經被螞蟻金服拉攏了太多的資金，造成了銀行資金大量流逝。

這也推動了馬化騰微信支付和中國銀聯的聯合針對支付寶。但是兩家的聯合也沒有支付寶的份額大。螞蟻金服做的多麼令人驚訝?

在去年，支付寶螞蟻金服其註冊總金額為38億，隨著支付寶的不斷強大，其借唄業務規模更是膨脹到3000億，而螞蟻金服的放貸規模高達3000億。這都是在彭蕾領導下完成的。可想而知彭蕾的能量有多大?

所以馬雲做出的決定，都是彭蕾實施。彭蕾的能力有目共睹，她會讓馬雲的決定成為正確的決定。這就是彭蕾的能力所在。你們認為呢?

希望我的回答可以得到題主的滿意！你們有什麼想說的話或者有什麼想法，可以在下方留言我們一起交流。謝謝！

數據時代科技

有意思。我想起了兩個例子。

第一個例子，是劉強東開除一位高管時說過的話：

“我僱你來是要你執行我的決定，而不是來證明我是一個白痴！”

第二個例子，是我們的黨組織裡，經常說的一句話：

“組織的決定，理解要執行；不理解可以保留意見，但也要堅決執行”。

彭蕾說的這句話，意味深長之外，已經顯示了對於職場規則的深刻理解。我看來有以下三層含義：

第一，高級經理人自有其尊嚴，不能淪為老闆的橡皮印章和應聲蟲，否則難以馭下；彭蕾與老闆馬雲肯定是有意見不一致的情況，只要是人，想法就會有區別，這實在是很正常的。彭蕾的話已經隱晦的表明了這一點。

第二，高級經理人的作用，在於落實和細化老闆的戰略，查遺補缺，完善方案，使其具有可執行性並予以貫徹。就算這是錯的，也要儘可能減少不利影響。“最正確的決定”就是這個意思，這同時也是老闆和高級經理人的定位。

第三，將這種定位關係予以明確，公開維護了馬雲的權威。

一把手有一把手的威嚴，從組織的角度來講，維護一把手就是維護組織。副手有副手的難處，維護一把手的同時，還要儘量做正確的事，能做到這一點是不容易的。彭蕾做的很好。

一劍西來舞榭歌臺

“拿人錢財替人消災”，彭蕾的話符合基本倫理。但是有人就此引申出的一些雞湯，說員工就應該不要質疑，只管執行，就是瞎扯了。

有人說：“1、老闆之所以是老闆，他的能力一定強過你，或者至少不弱於你；2、老闆所處的位置，接收到的信息一定比你多。所以，不要質疑老闆的決定，好好幹就是了。”這就是雞湯。

把老闆交代的事情辦好，這只是基本的契約精神。市場經濟中，老闆是出資者，是承擔風險最大的人，所以企業的決策必須由他來做。因為，如果是別人來決策，出資者並不能確保別人的決策是否出於為他考慮，那麼就不會有人出資了。

基於這一原理，員工確實應該按照老闆的決策行事。

但是有些人卻把愛提意見的員工視為不良因素。他們說：“我請你來不是來質疑我的決定的，而是讓你來執行我的決定的。”員工只有執行權是不錯，但是提意見並不等於不執行老闆的決定。老闆如果有這種心態，就聽不到更多意見，決策更容易出錯。

從信息的角度來說，老闆固然能獲得更多信息，但是員工也有很多信息，是老闆不知道的。比如一些管理層尸位素餐，或只搞花架子，老闆不知道，員工卻知道。老闆拒絕聽意見，就是把信息推出門外。

更有甚者，有很多老闆還愛把企業辦不好的責任推給員工，認為是員工愛質疑老闆、執行力不強導致的。

因為這麼做導致的失敗最大的，是崇禎皇帝。崇禎皇帝不斷換宰相，在位期間換了50多個宰相，其他大臣更是時常換，甚至時常斬首。他老是覺得臣子的執行力不行。最後，明朝亡國，崇禎上吊自殺。上吊之前，他還認為是臣子害了他。

但是實際上上，他的剛愎自用、缺乏戰略眼光，才是失敗的根源。

執行力強，如果遇上錯誤的決策，那就是放大災難。所以，老闆還是應該多聽意見。

鄧新華全面回憶

近來，彭蕾卸任螞蟻金服CEO，引發業內各種猜測和挖底，彭蕾說過的這段話：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定。”又被翻出來。事實上，這段話是彭蕾在2013年說過的，當時馬雲退休，公司內部對彭蕾接任的呼聲很高，然而最後戲劇化的是，彭蕾去開拓小微金服，推出餘額寶，最後交出了螞蟻金服這個答卷。

可以說，彭蕾的這句話，貫穿了她的整個職場生涯，她是這麼說的，也是這麼做的。

1、從受人敬仰的大學老師，到月薪500的阿里員工。

畢業於浙江工商大學企業管理專業的彭蕾在浙江省財經學院（今浙江財經大學）當了五年經濟學老師，之後，跟隨丈夫孫彤宇（淘寶網總裁，2008年卸任）加入阿里，成為十八羅漢之一，據說當時只有500月薪。

彭蕾在阿里做了十年HR，為阿里挖掘了無數人才。當年BAT三巨頭並沒有像如今這般成為國企流水線，阿里巴巴局面穩定，淘寶網大有挑戰，淘寶商城還是個雛形，天貓尚未誕生，支付寶只是個支付工具，阿里還沒有豪氣到到處收購企業，買下大半個互聯網，一切都是空白，市場還大有可為。

2、加入支付寶，投身小微金服，打造螞蟻金服。

對於一直以來穩定充當阿里巴巴以及淘寶網支付工具的支付寶，馬雲顯然不滿足於它的發展，馬雲有多重視支付寶呢？甚至有傳言說，馬雲在年會上當場罵哭了當時支付寶的負責人。於是，為了幫助馬雲落實他的正確決定——把支付寶做起來，彭蕾從HR轉崗加入支付寶，帶領團隊殺入移動支付領域，啃下生活繳費服務這塊硬骨頭，擴大了支付寶的使用場景和範圍，接著殺入金融理財領域，推出餘額寶，涉足小微金服，利用背後淘寶小微商家的需求，拓展了小微金服的可能性。就這樣，彭蕾憑藉一身孤勇，不斷試錯，拓展著支付寶的邊界，將支付寶從一個單一的支付工具，拓展成連接大眾生活方式，連接小微金服，連接大數據，連接個人信用的巨頭獨角獸螞蟻金服。

3、卸任螞蟻金服，進軍海外市場。

BAT三巨頭，除了一直被調侃掉隊的百度，剩下的阿里和騰訊一直都奮戰在互聯網第一線，收割PC時代的大量紅利，掌控移動手機端的爆發局面，居安思危是它們的信仰，永不止步是它們的宗旨。傳奇的公司都有傳奇的掌舵人，看得遠，佈局深。當年，馬雲雷厲風行將淘寶網一分為三：一淘網、淘寶網、淘寶商城，分割後的淘寶網反而迎來快速增長期，不久之後，天貓商城上線，雙十一狂歡打響。

而如今，螞蟻金服依然完成了它的使命，坐等IPO，國內互聯網基本大勢已定，未來的想象空間留給了東南亞市場，阿里集團近期頻繁動作，劍指東南亞電商市場，推出印尼支付寶，一手打造螞蟻金服的彭蕾顯然是深耕東南亞市場的不二人選。

彭蕾再次選擇聽從馬雲的安排，舍下自己一手打造的螞蟻金服，接管東南亞電商這篇未知市場。

4、卸任淘寶總裁的丈夫孫彤宇。

與“幫助馬雲把決定變成正確決定”的彭蕾不同，彭蕾的丈夫孫彤宇卻是個十分堅持自我的人。據說孫彤宇的離職，與他和馬雲對淘寶網發展的分歧有很大關係。從中國黃頁時期就跟隨馬雲的孫彤宇，不僅是大名鼎鼎的十八羅漢之一，更是淘寶網的締造者之一。淘寶網對於孫彤宇，更像他的孩子。或許是對產品投入的感情太深，當馬雲打算拆分淘寶網的業務時，孫彤宇提出強烈的反對。用如今的話來說，他在阻攔馬雲的正確決定，於是孫彤宇離職，淘寶網一分為三，如今我們也看到了，淘寶網飛速發展著。

關於無條件執行老闆命令的員工，淘寶的對頭京東的劉強東也曾有過這樣一個故事，當年劉強東打算自建物流，京東某高官發聲反對，稱京東作為互聯網公司，不應該去做重資產的物流，影響公司現金流又在短期內難以有回報。

劉強東卻堅持，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執行。

不得不說，在這種創始人印記十分鮮明的企業裡，創始人的眼光和佈局，決定著企業的發展壯大，強勢的創始人，需要的是執行能力強的實踐派員工。

關鍵字: 彭蕾 員工 科技