嚮往天堂的青年
不知道這個職場基本規則，為什麼會被單獨拉出來討論？
事實上，不論是在體制內還是體制外，一個有戰鬥力的團隊都需要高效的執行力，尤其是要做到“令行禁止”，否則，就會是一盤散沙。
對阿里巴巴這樣的巨頭也不例外。
當企業負責人決定了要做一件事，上下一致齊心協力才有可能實現。
否則，決定了還在爭論或討論，必然會錯過很多市場機會。
從這個角度看，彭蕾說的並無問題。
事實上，阿里之所以能取得今天的成績，除去順應互聯網和電子商務的發展趨勢，更重要的是，阿里巴巴整個團隊執行力強，同時期的當當儼然與其已不可同日而語。
再比如說打假，當馬雲喊出“像治理酒駕一樣打擊假”的口號後，阿里內部負責打假的部門也是全力以赴。
當然，馬雲也做過很多不成功的決定，比如重金打造的社交APP“來往”以失敗告終。
李俊慧
無疑，彭蕾是個老闆最得力的助手。
她的這句話可以分拆為兩個層次，第一是擁護老闆的決定並完成任務;第二層是把這個決定變成最正確的決定。第二層非常難。
我結合自己的經歷談談自己的看法。
我目前工作是第8個年頭了，也算是有一些小成就，但分析自己的最大收穫或優於一些同齡人的其實只有一點，就是敢於承擔責任。而這一點和彭蕾話語的第一層意思非常接近。
我從一個不太成熟的小文案做起，在公司有活動的時候，主動承擔了策劃，在做編導的時候又逐步學習了後期，後來做媒介購買，漸漸地會了一些公關，在推廣過程中，又掌握了網絡營銷的一套方法論，現在逐步轉向品牌。
這中間推動我的就是無數次對老闆決定無條件的達成，不找理由，利用各種資源，保證完成任務，因此獲得公司的認可高，獲得嘗試的機會也越多。很多時候，我自己能很快做決定，主要是自己能承受後果。
至於彭蕾做到的第二層，把老闆的決定做成最正確的決定，就不僅僅是完成任務，而且要保證這個決定不會錯，並且是最優。那就需要的是遠比老闆想的還多的思路和無與倫比的效率，我坦言自己還差的遠。
優秀的人，不用操心完成度，不但能超出預期，還能提升事情本身的層次。
品牌張
這句話讓俺想起了柏林牆“抬高了兩寸的槍”。
二戰後，德國一分為二，以“柏林牆”為界。東德這邊的日子比較悽苦，就出現了很多翻牆到西德的現象，這屬於叛國投敵，政府嚴令：邊防軍對此格殺勿論。
軍人以服從命令為天職，也槍殺了很多“叛國投敵”者。這天士兵漢斯同另一士兵執勤，當看到一個母親帶著孩子翻越柏林牆時，漢斯壓低了同伴的槍，自己則把槍抬高了兩寸，對空鳴槍。
這個故事中，政府的決定無疑是應該執行的，士兵漢斯在執行過程中顯然是打了“折扣”，自己也冒著被處分的危險，但是，為什麼這“抬高兩寸的槍”會讓我們淚流滿面？”
那存於心底的善良，人性中不可泯滅的光輝讓政治、權勢黯然失色。
任何管理者都需要彭蕾這樣的執行者，不但不打“折扣”，還能讓決定變成正確，不管這決定是否正確，他能靠自己的能力使其“正確”。
貌似職場的心靈雞湯，但卻是不折不扣的毒雞湯。
單就這句話本身而言，細思極恐。
譬如領導決定要你去殺個人，放個火，你先找出十個此人必殺的理由，使之變得“正確”，然後，雷厲風行的執行？
職場版的愚忠，看上去忠心耿耿，實則愚蠢陳腐，明擺著是要陷領導於不仁不義之境地。
這就是所謂的“理解的要執行，不理解的也要執行”，彭蕾更為可怕之處在於，他能讓不理解的變為“正確”。
這“能力”非同尋常。
假如潘金蓮具備了彭蕾的能力，謀殺親夫很可能會變得“正確”。
執行領導的決定沒錯，但無論領導的決定是否正確都要執行，並想方設法使其“正確”，這樣做，“正確”嗎？
侯爵不喝二鍋頭
“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定”
彭蕾的這句話可以窺見為什麼馬雲能夠成功。
馬雲之所以能夠成功，他自己的能力是一方面，更為重要的是，他聚合了最適合一起做事的一幫人，這幫人不僅有強大的凝聚力，還有極強的執行能力。
如果一家公司，有一流的戰略，三流的執行力，那麼最終連四流都算不上。
但是如果以及公司是三流的戰略，一流的執行力，那麼很有可能還能躋身二流。
而馬雲的戰略雖然遠大，但是如果執行力不夠的話，也絕對不會有阿里巴巴的今天。
彭蕾是什麼人？她的丈夫，是淘寶的創辦者孫彤宇，功高蓋主，被馬雲削權，而彭蕾自己呢？則掌控著阿里巴巴最核心的金融部門。
阿里巴巴的工號，1號馬雲，2號馬雲老婆張瑛，3號孫彤宇，4號孫彤宇老婆彭蕾。實際上由於張瑛和孫彤宇退出，而後來蔡崇信變成了阿里巴巴的二號人物，彭蕾實際上相當於阿里巴巴的三號人物。
馬雲早期其實做了很多看似艱難的決定，但是彭蕾都一如既往的執行。
你可以理解為一支軍隊，阿里巴巴和其它的互聯網公司不同，它實際上是既有互聯網的基因，也有傳統行業的基因。
當時的阿里巴巴靠著什麼來拓展市場？靠的是被稱為鐵軍的地推團隊，當時採取的就是一種軍事化的管理。
和百度與騰訊不同，阿里巴巴管理靠的是價值觀，這種價值觀其實就是一種服從的內核。這個內核，上到馬雲、彭蕾，下到基層員工，都要恪守。
因此彭蕾的這番話，也是阿里巴巴價值觀的體現。
佩子臨
這種人是公司當中，最好，也是最壞的一種人，說再多道理都沒有用，直接說例子，
秦始皇還在位的時候呢，下面有個人叫趙高，秦始皇很喜歡他，大事兒小事兒，讓他去辦，很放心。從這個角度講，趙高其實也就是處於這樣的角色，無論老闆說什麼，我的任務就是，幫助這個決策成為最正確的決策。
那麼如果秦始皇還沒死，這個事情，也沒有多大問題，但是當秦始皇一死，趙高做了什麼事情，直接把秦始皇立的遺詔廢掉，趙高指鹿為馬，權傾一時，控制秦二世，秦朝上下亂成一團，最後四海之內揭竿而起，才有了後來劉邦漢家天下。
秦國一統天下，卻滅亡於趙高！
馬雲在位的時候，團隊精神很不錯，和和氣氣。未來終有一日馬雲不在，到時候的事情，到時候再說了!
所以這裡講一個什麼道理呢，這種人特別多的存在於歷史當中。聽話，並不代表，他是一個有能耐的人，換句話講，聽話也有可能是迫於眼前的壓力，而表現出來的情況，
一句話總結：
所以在歷史當中，或者在職場當中，有時候，最要小心謹慎的人不是那種有意見的人，而是那些，說什麼做什麼，一點兒意見都沒有的人。
作者：張澤鋒，資深財務實戰派專家，人性管理實戰派專家，2016年出版《坐上財務總監》，2015年出版《起底財務圈》
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張澤鋒
“不聽話”是領導最難忍受下屬的問題了，比能力不行還討厭。一個團隊，事前可以商量，一旦老闆決定了，就一定要有強大的執行力，不然遲早要完。
彭蕾已經執掌了一個諾大的盤子，但是如果他不支持馬雲的話，後果更加嚴重。
很多職場新人特別耿直，剛進入職場的時候容易認死理。碰到一些自己和上司不和的意見，表現得比較激進。爭論其實也沒有什麼問題，吵架領導都不怎麼會怪你，但即使最後沒有達成共識，領導決定了，你就得趕緊切換立場，堅定執行！沒什麼可說的，如果非要有什麼的話，那就是為領導的錯誤決定提前想好補救措施。
第一，不同位置上的人的考慮是不一樣的，領導更多的從大局觀上考慮，如果他了但是沒有采納你的意見，那你就沒什麼好爭辯的了。再堅持己見就是狂妄自大。
第二，領導一旦下了決定，就不只是你一個人在工作了，還有很多人都要工作，你不按老闆意思執行，就和其他人是違背的。這不是和老闆鬥氣，也不是為真理而戰，只是和團隊為敵。
第三，你還想不想在職場混了？這倒不是說要去巴結領導，附和領導，而是這樣的員工，領導根本帶不動你，好了吧。
職場上，態度比能力更重要，這是一個員工的基本修養。如果你現在不認同的話，你可以過幾年再想想看。
我是職場達人傅一聲，歡迎你的關注和提問~傅一聲
馬雲與彭蕾在阿里巴巴內部的組合，可謂珠聯璧合，一個奔放、一個內斂、一個主外、一個主內，配合的天衣無縫！
我想大家在日常工作中，經常會遇到員工給領導提出工作建議的事情，天檀認為這是非常積極的表現，對這樣的態度表示非常贊同和支持，而對工作沒有任何建議的員工反而是很可怕的。
誠然，一個公司需要員工思想開放、需要更多的員工為公司發展提出建言獻策，但這僅僅是戰術執行層面，目的是推動最高領導制定的戰略任務的完成。
但有些提建議的員工容易本末倒置，過度思考公司的戰略問題（關鍵詞過度），而忽視了自己作為員工應該完成的戰術執行層面的基本工作。
有些員工給領導提建議沒有被採納，就抱怨領導如何如何，這種態度或多或少高估了自己，我們不否定真的有些員工能力強於領導，但這可能只是少數。
彭蕾的智慧在於首先非常認可、認同、接受馬雲的格局和遠見，並篤定的追隨他，那麼既然選擇追隨，最聰明的舉動就是做好自己的配角工作。因為阿里巴巴是一個整體，馬雲的成功就是阿里的成功，阿里成功了彭蕾當然也成功了。
所以，彭蕾那句經典的話語：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定”，其實是一種超大格局、胸懷天下的高境界表現！
（諮詢加助理公號：LY_1898）
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天檀
彭蕾這句話具有非常高的職業性，專業性，是正確價值觀的綜合體現。
工作原因，對這句話感同身受。決定戰略是企業最高負責人，看過馬雲演講，腦洞開的很大，想象力天馬行空，佩服。
彭蕾是負責把馬雲想像力延伸出來的內容細化和具化，分析判斷利弊，並提交N種建議供馬雲選擇參考，馬雲最終決定後，由彭蕾執行並驗證。
人非聖賢，孰能無過，這裡指在一些特定因素影響下，決策人有些決定即使不是最佳的，但企業組織架構要求彭蕾必須執行。做為實際執行人，通過自己的專業性和能力，讓一些不是最優的決定最終成為最正確的決定。
彭蕾說的很謙虛，領導人有不是最佳的決定出現時，或這個決定在現有條件下是不能被執行的，甚至可預測到一定的損失和風險。
還包括彭蕾提出合理化建議沒有被決策人採納後，
她依然會竭盡所能去控制風險。
淘寶由小做大，借力於淘寶的成功和及資源，馬雲又相繼發展出幾家獨角獸企業，取得這樣的成就，除馬雲前瞻性的眼界和戰略性部署，更和馬雲身邊這樣一群優秀的管理者密不可分。
他們共同挑戰市場，建立新的遊戲規則，更加符合我們的需求。帶來生活便利。
郵政和銀行資源很強，是准入條件和國家賦予的管理監督權及政府補貼，才維持住目前市場份額。餘額寶和銀行的競爭，快遞業和郵政競爭，有很多共同點。
縱觀國內大型企業，國企，央企，外資，合資企業在最初發展時，基本能自帶資源技術開拓佈局市場。
民企私企發展成為行業大鱷，當初進入市場時基本是處在劣勢競爭地位。
這些企業成功的一個重要因素就是有很多彭蕾這樣管理人員。
總結:
彭蕾的話體現了她的價值觀(非常棒)
個人和企業的成功沒有偶然。
是一群價值觀相同，志同道合的人，共同努力的結果。
備註：你的贊同或不同見解，幫助作者擴展思路，也幫助求解者。互評互贊互轉朋友請慎重。和女兒看佩奇
這大概是所有身在職場的老闆們最希望得到的下屬樣本了，有個這樣既有工作能力也有工作意願的得力干將，是很多企業夢寐以求的事情。
一流的創意加上三流的執行力，和三流的創意加上一流的執行力相比較，顯然是有強大的執行力更為關鍵。企業的高層領導既然身在其位，就有做決定的權利。身為下屬，在一個團隊中，盡最大可能完成工作任務和目標，達成上司的決定，是其本分。
即使彭蕾自己已經身居高位，有著不可小覷的權利和職責，也依然要努力去執行老闆的決定。她的這番話，是一個資深的職場人士表達的工作態度。誰都知道，老闆不是聖人，不可能所有的決策都是萬無一失，百分百正確的。但是作為下屬，當老闆決定之後，就應該盡力想辦法把事情做好，把上層的決策認真落實。
這並不是說下屬不能有自己的主觀判斷和意見。在公司和企業裡，作為下屬當然有權利和自由說出自己對事情的不同意見和看法，當你對上級的想法有分歧的時候，你完全可以用正確的方式，和領導認真溝通。
當溝通之後，上級根據自己的綜合判斷，已經做出判斷和決策的時候，那作為下屬即使有不同意見也應該尊重上級最後的決策，認真去執行老闆的決定。
萬一老闆真的錯了，最後也是由他自己會買單，他自己會去承擔這個責任。可是如果你不服從老闆決策，擅自行為出現了問題，那你是自己買單，還是讓你老闆替你買單呢？
所以彭蕾的這番話，表達的是一種認真執行的職場態度，沒必要太挑刺，也沒必要將其雞湯化。
獨角獸工場
19年前，彭蕾放棄大學教師工作，毅然加入阿里巴巴。她先做了10年的HR，挖掘、培養了阿里的CTO王堅，副總裁童文紅等多位人才；39歲時，出人支付寶CE0；42歲時出任螞蟻金服CEO，如今螞蟻金服市值6300億RMB，彭蕾一路開掛的人生，讓人羨慕之極。
幾天前，彭蕾卸任，馬雲對此評價：這是螞蟻歷史上重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江後浪推前浪，前浪方可閒庭信步，這是人材隊伍上的成功。一句傳承、一句閒庭信步，充分肯定了彭蕾的功勞。
無論老闆的決定是什麼，都要把老闆的決定，變成正確的決定
或許所有的老闆，都會喜歡彭蕾這樣的員工。職場中，執行力很關鍵，有效的執行力更是如虎添翼。什麼叫有效的執行力？就是你不僅可以落實老闆的計劃、方案，而且可以做出良好的效果。
馬雲喜歡吹牛B的事情，估計大家都明白，不過吹過的牛B大多都落地了，其中可少不了彭蕾的功勞。就像她所說的，堅決執行馬雲的決定，並且把他做成。
當年馬雲看完電視劇「歷史的天空」，讓彭蕾搞個阿里的「政委」，加強企業內部的思想文化工作。彭蕾琢磨了很久，成功弄出了所謂的阿里政委，天天給員工送溫暖，拉家常、幫助員工解決問題，極大的加強了阿里的向心力。
10年，馬雲令旗一揮，派只做過人事和財務的彭蕾管理支付寶。彭蕾二話不說，天天加班，一步步的完善內部功能、提升用戶體驗，終於把支付寶做成了行業巨頭。
不只是馬雲，任何一個老闆都會打心底裡認可、喜歡彭蕾這樣的員工，他們需要的就是能把自已的計劃落地成現實的員工，而不是處處和自己唱反調人。
職場需要你鋼鐵一般的執行力
京東的劉強東對員工說過：我請你來，不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。
試想，如果老闆的決定員工執行不到位，那這個企業會長久嗎？一個軍心渙散的企業會因為缺乏戰鬥力迅速的土崩瓦解。
老闆之所以為老闆，他們總有更高的角度，更廣的失業去對待問題，去做決定。所以，當老闆發出了指令，不管你想的明白還是想不明白，都不要抱怨，你要做的只有，堅決執行！因為這就是你作為下屬的責任，去幫助領導把他想做的事情做好。況且，一個團隊的人，更要彼此信任，尤其是對你的上司。
