“一年賣出10億杯，杯子連起來可以繞地球三圈。”
當年稱霸飲品界的某奶茶肯定沒想到，多年後自己的頂級數據會被一個才出道3年的產品輕易打破，甚至遠勝於自己。
它就是Keep，一款擁有海量運動數據的健身運動APP。3年讓1.2億用戶，奔跑了8415.7萬公里 。
而打造出這一火箭式成功的幕後高手——王寧，今年才28歲，是個妥妥的90後。
“左右護法”的成長
跳脫常理上成功CEO的學霸人設，1990年出生的王寧其實是個非常“不學霸”的CEO。
學生時代的王寧天資聰穎，但是並不熱愛學習，因此成績表現總是平平。然而老師並沒有把他歸類為壞學生，而是給他貼上了“另類”的標籤。
“老師把我當做一個超級物種來嘗試、探索，看看不一樣的培養方式是不是可以培養出不一樣的我。”
於是，這個“另類”的學生就被老師把座位安置在了講臺兩側，當上了傳說中的 “左右護法”。雖然就坐在老師的眼皮子底下，卻成了老師的視線盲區，他上課也就多了很多自由時間。
那時的王寧雖然不愛讀書，但是他非常喜歡讀報紙。每天上午一份、下午一份，高中三年沒有落下過一天。
不同於別人讀報，王寧對每一份報紙都是精讀。精讀到那種程度呢？“報紙的每一箇中縫，貼在報紙上的廣告，甚至是報紙下面那個雜誌社的一些批註、修改等等，報紙的每一個角落，我都會全部看完。”
高中三年的讀報習慣，讓他看到了整個互聯網pc時代到移動互聯時代的遷移，也點燃了他對未來科技的興趣。於是大學時，他毫不猶豫地選讀了計算機專業。
進入大學後，王寧依舊保持自己“另類學生”的調性，不熱愛學習，但也絕對不無所事事。於是他在大學期間進行了一次創業。
當時王寧經常出去實習，而學校的課程、上課地點又經常變動，每次都要通過登錄教務系統，然後不斷刷新課表頁面才能查看。
王寧覺得這樣太麻煩，而且非常浪費時間，於是他便與幾個同學合作，設計了一款可以讓同學們即時查詢課表的軟件“超級課表”（類似於現在的“超級課程表”）。
然而由於經驗不足、管理不便，加上學業的壓力，這個創業團隊很快就解散了。
“油膩boy”的逆襲
初次創業雖然失敗了，但卻為Keep的創辦奠定了創業基礎和創業經驗。而大學時期那場失敗的戀愛經歷，才真正使得Keep“應運而生”。
彼時的王寧正在讀大四，臨近畢業，他與相戀多年的女友卻出現了情感危機，最終分道揚鑣。 這樣王寧很難過，但他又不得不振作，再加上看到自己180斤的油膩身形，他決定從減肥開始改變自己。
那時的他還只是個窮大學生，根本請不起什麼健身教練，於是他“每天晚上堅持到北師大跑圈。180斤最開始跑起來非常難，只能跑大概兩、三圈；最後可以跑到十圈、二十圈。”
這期間，他也遇到過減肥瓶頸期。體重減掉20斤後，就死活減不了，但是自己身邊有沒有專業人士指導，於是他只好上網找別人的經驗分享，然後結合自己的情況再琢磨、克服。
就這樣每天堅持，半年後他就從180斤瘦到了128斤。看到他減肥成功後，不少同學都來向他討教減肥經驗，他也樂於把自己這些減肥經驗以及過程中學到的減肥知識分享給大家。
時間久了，他覺得每次說一樣的話有點疲憊了，不如找到一個載體把這些經驗直接分享出去，豈不是更好，還能幫助到更多的人。
於是他找到自己實習時遇到的幾個摯友做合夥人，想要依據互聯網的超強傳播性，製作一款集合減肥。健身知識及視頻軟件教學的軟件，讓大家能隨時隨地科學、有效地做運動。
Keep就這樣誕生了。
“創業小白”的傳奇
很快，他就跟合夥人們在東大橋找了個簡易的工作室，開始了Keep APP的研發工作。為了討論出一個切實可行的方案，他們常常要加班到深夜，然後趕著最後一班地鐵從東大橋各自回家。
那會兒正值北京寒冷的冬季，但是創業的熱情卻一直在鼓舞著他們，每當看到地鐵上Nike鋪天蓋地的廣告時，他們也在心中告訴自己“一定要把Keep做成像Nike一樣的品牌”。
事實證明，他們真的做到了。其實在keep之前市場上已經有了不少發展不錯的運動類APP，但是Keep作為一個新生並沒有被壓制住勢頭，反而以不俗的表現迅速打入市場，締造了很多數字傳奇。
2015年2月4日正式上線；
5月份用戶數第一次突破了100萬；
8月份用戶數突破1000萬，用了289天；
第二個1000萬用戶用了101天；
第三個1000萬用戶68天；
第四個1000萬用戶49天；
第五個1000萬用戶僅僅用了39天；
等到2017年9月份，其用戶數突破1億，只用了921天。
到2018年，Keep已經完成5輪近2億融資，旗下產品也從Keep APP衍生出了Keepland健身房品牌、KeepKit健身器材、Keepup潮牌等品牌，實現了從健身到運動，再從運動到健康生活方式的商業戰略轉化。
創業是一件很艱難的事，而創業成功更是難上加難。時代的進步加上國家政策的推動，在創業這條路上出現了越來越多的90後的身影，就像時代賦予他們的標籤那樣，他們心態開放、敢想敢做且充滿幹勁。
然而不成熟的心態、欠缺的經驗、貧瘠的人脈資源，又讓他們在創業的路上艱辛無比，拒不完全統計，90後的創業成功率僅在3%左右。
而王寧，作為這脫穎而出的3%，他未必有成熟的心態、豐富的經驗、廣闊的人脈資源，但是他擁有非常清晰的目標，在精讀報紙中掌握市場資訊，在實習實踐中獲得經驗累積，在別人的創業經驗中獲得解決問題的辦法……
Keep的成功之路也曾佈滿荊棘、充滿質疑，但就像王寧說的“你知道你的目標在哪裡，而你又將如何達成”，你也會是下一個脫穎而出的3%。
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