來源 / 每日經濟
（cn.dailyeconomic.com）
近日，光匯石油發佈公告，為優化集團股權及資產結構，現正與若干潛在投資者就集團部分航運和儲運資產之擬出售進行初步的商務磋商。無論該出售是部分、全部、或以任何磋商及約定的分比進行，一旦落實將有利於加強集團財政實力及支持其長遠策略性發展。此舉受到了市場的廣泛關注，並引發業內人士的廣泛猜想。光匯石油下一步究竟會有什麼樣的大動作?
“這是光匯石油重資產與輕資產結合戰略的一部分。”光匯石油相關負責人言簡意賅地回答了記者提問。
原來早在2016年香港財年業績發佈會上，光匯石油集團董事局主席薛光林先生就強調了戰略轉型的重要性：“沒有實體支撐，是做不好互聯網的。不跟上互聯網的步伐，提前佈局並且穩步推進戰略轉型，只會把自己做成一頭大笨象。我們用24年打造了一個580億重資產企業，這是我們的戰略1.0。未來光匯石油將迎來轉型升級、二次創業，步入戰略2.0——重資產與輕資產結合模式。”
據悉，光匯石油成立於1992年，是國內最大的石油民營企業，也是國內唯一一家擁有全牌照並獲准在中國所有港口開展保稅油連鎖供應業務的民營石油公司。2016年，作為戰略轉型的重要突破口，光匯石油成立了旗下互聯網電商平臺——光匯雲油，希望藉助“互聯網+”實現產業縱向整合與創新佈局，在萬億級的互聯網出行服務市場裡分到最大一份蛋糕，促進實業的轉型升級。
業內人士分析，隨著中國經濟的快速穩步增長，國民收入水平逐步提高，“衣食住行”中的“行”仍然作為一個剛需存在。作為石油行業的“老牌勁旅”，光匯石油發揮自身優勢，切入國內互聯網出行服務市場，絕對會大有作為。
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