（李朝輝、陳強）為進一步推進精益化管理工作落實落地，營造“全員參與、上下齊動”的良好氛圍，8月9日，銅仁德江供電局召開了2018年精益化管理推進會。
會上，該局各基層單位針對各自分管的領域重點對精益管理是什麼、幹什麼、怎麼幹進行了詳細解讀，還對2018年來精益化管理工作開展的亮點、典型經驗及存在問題和下一步工作思路進行了彙報。從各板塊彙報情況來看，基層單位部分指標持續改善，多項指標跨入網內、國內一流水平，但是，有些指標還不容樂觀，需要進一步提升，從而讓基層單位針對彙報對比所遇到的新情況和新問題，進行互相學習，取長補短，共同促進精益化管理。
該局根據精益管理提精益的會議精神，圍繞班站所標準化建設、規範供電所標杆評價、創建“國內一流”供電企業的目標、堅決打贏“農村電網改造升級、智能電錶及低壓集抄全覆蓋、標杆班站所建設”三大工程攻堅戰工作，對精益化管理工作落實落地提出了六個方面的工作要求。一、提高認識,統一思想，找弱項、查原因、添措施，切實增強做好精益管理工作的信心決心,進一步提高執行力,穩妥推進各項工作；二、做好推進工作的統籌謀劃，對本專業全面推行精益管理進行整體謀劃，把精益管理的方法和工具融入到各項業務工作中，切實做好綜合標杆指標達標和星級班站所標杆評價工作；三、加強教育培訓,提高職業技能、端正工作態度,做好相關精益管理制度及辦法，使精益管理各項工作流程更清晰、更完善；四、找差距、補短板，盯目標，在新的起點上，緊緊圍繞“抓落實”這個關鍵詞，精準開展對標工作，努力培養一批五星級班站所。五、加強溝通、密切配合，做好鞏固成果，促進精益化管理水平的提升。六、精益推進工作應圍繞“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”核心理念，結合日常工作，注重實效，避免形式主義，杜絕“兩張皮”。
據瞭解，該局2018年計劃四星級班站所達到1個，三星班站所2個，2019年計劃五星級班站所1個，力爭達到網內領先水平。
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