主題樂園建設發展中已經出現了概念不清、類型不明、盲目建設、模仿抄襲、低水平重複等問題，有些地區甚至出現了地方債務風險和房地產化傾向。如果不解決這些問題，則會影響主題樂園的健康發展。下文將為您解讀：如何提高主題樂園的品質。
從高速增長轉向高品質發展之必要
(一) 上世紀80、90年代：1981-1999年開業的主題樂園不過34家；水上樂園部分，從1985年的廣州東方樂園到1999年深圳歡樂谷水樂園，一共也就27家，加上其他30多家的海洋樂園，1980-2001年總計的主題樂園不出100家，並不像業間流傳的2500家那麼多，常見的「中國主題樂園中70%虧損」的說法也是錯的。而這些80、90年代建成的樂園，無法延續至今的原因，是因為這些樂園大多與國外合資，導致合約到期，容易面臨資金鍊斷的困境。
(二) 近年：2017年新開業主題樂園有138家；2017年國內水上樂園達到1300多家；根據國家相關部門，國內A級主題樂園有380多家。
雖然國內主題樂園發展迅猛且持續發展中，但當中真正營利與質量優異的項目，佔比仍少，加上迪士尼、環球影城、六旗等知名國外品牌進入，帶給中國本地業者巨大挑戰，從高速增長轉向高品質發展，成為當務之急。
高品質主題樂園的基本標準
那麼，高品質的主題樂園有哪些標準呢？
1. 要有好的體驗感：體驗感又可分三方面檢視。其一是興奮感，即遊客在園區中是否能引發正面的情緒感受；其二是物有所值，「人均GDP達到5000美元，一個國家或地區會出現成熟的度假旅遊經濟」屬於偏理論的說法，事實上，像長隆的門票與消費水平，對中國民眾而言仍屬偏貴；即使是中產階級，一年去一到兩次即接近上限。所幸長隆的品牌力突破珠三角，向全國範圍輻射吸客，因此在經營上能享受中國地大人多帶來的經營紅利。其三是重遊率，要讓人來了還想再來。
2. 要保護環境，能持續發展：目前國內偏好向美國學習，忽略歐洲許多樂園（比如：趣伏裡，艾芙特林、狂人國、藍裕文化設計的歐洲主題樂園等等），其中，歐洲樂園的優點便是依託環境發展，以優美的自然環境以及投資小門票便宜、整個樂園貫徹大大小小主題創意，讓遊客一來再來。相對於此，國內部分的水上樂園以粗暴的方式對待環境，水處理上只求越便宜越好，甚至用撒藥的方式，即使樂園設備外觀再漂亮，實際一走進便聞到刺鼻的味道，更對人體造成傷害。發展樂園的同時要保護環境，少佔用溼地、農田、民居。
3. 要盈利、要持續發展：主題樂園是投資高、回報慢的行業，通常7-9年能回收投資的項目，就算是很好的體質了。然而現在許多投資商急功近利，將誤導行業的發展。
國內主題樂園建設要解決的問題
1. 主題樂園不應該是房地產的陪襯： 舉例來說，有地產開發商以主題樂園為籌碼和政府拿地，結果樓房賣不出去、資金鍊斷，已購買的優質設備最後只能變賣，樂園因此泡湯。不是說做房地產不能做主題樂園，而是不應該把主題樂園當作籌碼來要地，做樂園的初心應該是真真切切為老百姓建造一個優美休閒的場所，認認真真的把主題公園建好。我們常說要向國外的主題樂園學習，但國外這些優秀的主題樂園，哪一家是和房地產掛鉤呢？
2. 規劃設計不可誤導行業：策劃再好、故事說得再好，仍要通過規劃設計來落地。一個成功的主題樂園，應該是策劃、規劃、設計、建設、營運各環節密切配合、缺一不可。
3. 要重視建設質量：這是主題樂園目前存在最大的問題，許多樂園花了大筆錢買設備，但進入建設時，卻用低價標，又不按時付款，導致樂園建成後弊端叢生，只好趕緊關園重建，造成很大的浪費；趕工期則是另一個造成建設質量下降的主因。
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主題樂園最重要的任務，是對快樂的洞察力與具有創意的IP，並非砸大錢就能建成好樂園！品牌的發展，也不是補丁式的包裝，而是從頭髮想、長遠規劃。我們期待與行業一起努力，為中國創造出更有影響力的樂園IP，為遊客創造出更走心的娛樂體驗！
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