導讀：如果你認為今天的網大還是“粗製濫造”的代名詞，那就大錯特錯了。
文 | 圈叔
暑期檔的戰火硝煙進入尾聲，院線電影市場的熱浪仍舊延承今年國產電影的大好之姿，高潮一波又一波。與此同時，“電影”在大眾心目中的概念也早已跳出了“院線”的單一渠道，線上線下“花開兩朵、各表一枝”。近兩年一度聲量頗高的網絡大電影市場，同樣人聲鼎沸。但有所不同的是，過去的網大常因作品之外的話題而火熱，而今年的網大已然可以靠作品自身站在行業中間接受檢閱。
年初盛極一時的網大《靈魂擺渡·黃泉》（下簡稱《黃泉》）在七夕節當日以票房破4548萬的成績收官轉免，大眾目光再次聚焦到這片曾經野蠻生長、如今韜光養晦的產業沃土之上。《黃泉》無疑是節點性的成果：上線56小時獲得千萬票房分賬、一再刷新行業票房分賬的最高紀錄，以800萬的投資成本創造了400%的投資回報率。除了《黃泉》，另一部春節檔上線的網大《鎮魂法師》也早早突破3000萬大關。“3000萬封頂”的網大分賬天花板，早已在上半年土崩瓦解。
相比之下，過去幾年的網大“分賬冠軍”就顯得遜色不少。2014年的《成人學院2》（63.4萬）、2015年的《山炮進城》（987.55萬）、2016年的《山炮進城2》（1829.40萬）、2017年的《鬥戰勝佛》（2655.43萬），逐年走高之姿顯著，但很顯然，2018年上半年的數據破壁迎來的又是網大市場的一個全新階段。
在《黃泉》之後，網大市場也在踐行著由此勾勒出的“高級方法論”，先沉下去打造內容，再在市場的良性推動下極速“出圈”。
“消失”的網大？
2014年，愛奇藝率先提出了“網絡大電影”的概念。彼時全年網大的產量已經超過400部，票房超過5000萬，25%的網大作品通過網絡發行分賬收回成本。此後的2015年和2016年，網大以全年出品600多部、2400多部的幾何速度瘋長。直至2017年，全行業去冗產的風潮湧起，精耕細作成為了主流姿勢，網大的數量則出現明顯下滑。
今年，網大市場則面臨著更加嚴峻的審查體系和市場考驗——3月1日正式實施的《電影產業促進法》指出，“未來網絡大電影與院線電影審查標準將統一”；6月1日，國家廣電總局發文要求網絡視頻在節目創作和生產上要弘揚正氣，緊緊圍繞價值觀、絕不能製造低俗噱頭，自覺遠離低級趣味，堅決摒棄廉價的笑聲、無底線的娛樂和無節操的垃圾。監管重磅之下，一個聲音悄然發出：傳統意義上的“網大”正在“消失”。
從數量上看，“消失”是網絡大電影發展的一條清晰脈絡；但從整體的品質上看，網大正在進入下一個質量轉換的風口。轉型之中，落敗的只是爭奪市場紅利的陪跑品，去冗產、去泡沫之後，網絡大電影行業正在重回初心，呼喚自我意識的覺醒，並迎來更為理性的產業成長。愛奇藝日前發佈的《2017年網絡大電影行業發展報告》顯示，2016年全年共有6部網絡大電影票房過千萬元，這個數字在2017年增長到了10部。2018年上半年網大市場較之過去兩年已形成顯著變化，內容品質、分賬收益以及觀眾口碑均有顯著上揚。愛奇藝不久前公佈的上半年網大票房分賬TOP20名單中，有14部網大破千萬票房分賬收益，半年時間已超2017年全年。其中，《黃泉》以4436萬的票房收益登頂。
網大市場看似沉寂，但精品卻總能以躍然之姿態成為爆款，甚至與部分院線電影比肩乃至超越。
可以看到，網劇的內容規範化、分賬規模化、行業規則化也就近一年的醞釀中變成現實。不僅是行業監管者在政策層面扣下了“標準”，網大的製作方、播出方也都紛紛開始了一輪又一輪的自審和自查。在告別低成本、小作坊、投機式創作的“跑馬圈地”之後，行外資本更趨規範的湧入、專業力量更趨體系化的構建、上線傳播更趨審慎的審核機制等，使得一批精品網大漸次湧現，並在今年取得真正意義上的產業影響力增量。
網大的新時代，到了！
實際上，要理解網大今天的進階軌跡，從網劇的“歷史”中就能找到答案。在網生內容迅速發展的十餘年間，網劇已作為“先驅者”創造了市場空間和發展可能性。2012年起步，網劇還只是包括段子劇在內的UGC式內容，一如網大剛剛勃興時的野蠻生長態勢。三年培育期後，一部《盜墓筆記》在愛奇藝上線，“超級網劇”呼之欲出，並且開啟了視頻網站會員拉新的新時代。在這部劇之後，網劇市場步入真正意義上的“超級劇集”時代，內容精品化和用戶付費化相輔相成，成功讓網劇市場成為最為炙手可熱的產業力量。
網劇用了7年時間在數量和規模上“追平”了電視劇，網大卻僅僅用了1年，產能便能比肩院線電影，2016年觸頂式的2400部網大是同時期院線電影的4倍。相較於網劇，網大似乎有更強勁的生長力，潛藏網大市場背後的能量，也似乎更為巨大。
“未來，中國將成為國際上網絡大電影的倡導者和先行者，更有可能為全球構建一套獨特的生產標準和管理體系。”中國電影家協會分黨組書記、駐會副主席張宏曾對於網大的發展前景進行了這樣一番前瞻。更有專家預測，2018年網絡大電影的市場規模將達到30億左右，而中國網絡大電影產業已經來到了新的行業拐點。在數量消失背後，網絡迎來的是品質化的黃金時代，隨著製作費用的增長，頭部網大的成本已經達到了千萬級別。
目前，部分頭部網大的投資成本已經達到了院線電影的中小級別，並且在投資力度大幅抬升的同時，網大的商業投資回報率也邁上了新的臺階。在網大數量急速下滑的2017年，全行業的投資規模上漲了74.2%，而愛奇藝的總分賬規模增加了54%。此外，截止6月30日，愛奇藝網大電影票房排行前10的網大分賬額度已經超過1.8億，半年打破了2017年全年的分賬成績。
如今《黃泉》的出現，與網劇的“歷史”有許多相似之處。在整個網生內容市場精品內容迭出、付費習慣養成的大背景下，網大的新時代其實已經在眼前。
距離真正的“高級”，還差一個“生態”
相較於網大初期的出“奇”制勝，當下網大已經愈發精品化，部分非網大的品質已經達到了“準院線級”。此外，大量一線影視公司、專業團隊以及知名電影人入局，也為這片領域帶來了新鮮的氣象。愛奇藝作為網大領域的先行者和引領者，除了在爆款網大打造方面形成更為成熟的方法論體系，也在助推網大驅動產業化發展方面有持續性的發力——構建“生態”是網大步入“超級”和“高級”階段的根本落腳點。
一方面，在業界具有較大影響力的電影導演紛紛進入網大，將刺激更多的知名演員、製片、編劇等影視行業的多股力量從院線電影轉移到網大之上，為這一原本缺乏底層建構的行業重夯基石。當然，知名度也意味著流量，在以流量為角力重點的互聯網環境下，已經具有IP開發意義的著名電影人們帶給網大的，還有可觀的觀眾基礎。
另一方面，愛奇藝在吸引傳統電影人入局的同時，也正在下重力打造一批由新青年組成的網大新勢力。去年，愛奇藝啟動了“大愛青年電影計劃”，聚合業內在院線、網絡、電視、內容製作等多元領域有著廣泛用戶群體和影響力的公司、機構，面向全社會徵集青年導演電影項目，為優秀的年輕電影人提供實現夢想的舞臺。此外，愛奇藝的“大師監製計劃”和“比翼新電影計劃”，同樣關注於網大的人才培養和人才庫搭建，為這一新興行業注入了源源不斷的新鮮力量。
而在平臺方面，愛奇藝也以高度的自覺對網大全面搭建起了備案“雙審”的審核機制——網絡大電影如果不通過規劃備案和上線備案，將無法在視頻網站上線。而對於優質的內容，愛奇藝也設置了獎勵專區，以及“網絡電影票房寶”金融服務產品，在鼓勵“青春、陽光、正能量”作品創作的同時，幫助縮短網大合作方資金週轉週期，推動資金的有效循環……“行外”動作不斷，“行內”悶聲醞釀大招。
網絡大電影正在邁向“高級”的路上一騎絕塵，而在網大之上，愛奇藝更以系統而全面的方式，勾勒出整個純網內容生態。隨著以愛奇藝為代表的視頻平臺不斷挖掘用戶潛力、養成內容市場，或許在不久的將來，網綜、網劇、網大，就會構成“三駕馬車”，為整個網生內容市場創造更大的想象空間。
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