消費品市場"三年河東，三年河西"，有的時候一招走錯，滿盤皆輸。
今天我們要講講中國第一果汁品牌匯源果汁（1886.HK）的故事。和健力寶一樣，匯源果汁是不少80後兒時最喜歡的飲料之一，不過，近幾年這家果汁行業龍頭公司日子過得並不如意。
匯源集團的創始人朱新禮，是位頗為低調卻又極具傳奇色彩的企業家，他與陳東昇、田源、郭凡生、馮侖等優秀掌門人並稱為"92派"。他們是個性非常鮮明的一個群體，有勇、有謀、有擔當、有情懷，這些特點在朱新禮身上，更是體現得淋漓盡致。
1992年春天，於縣外經委擔任副主任的朱新禮在所有人震驚的目光中，辭掉鐵飯碗，宣佈下海創業。作為一名常年工作在基層的幹部，朱新禮對農村和果農有著深厚的感情，眼看著成熟的果子因交通、信息及工業的滯後而爛掉，豐產不豐收，果農們就註定無法翻身致富，朱新禮痛心之餘，更堅定了自己的想法。
而後其擴張速度令人瞠目結舌，至今匯源擁有包括近50家工廠在內總計近140多個經營實體，鏈接裡全國1000多萬畝優質果蔬茶糧等基地。
根據尼爾森報告顯示，按銷量計，匯源2016年在中國100%果汁及中濃度果蔬汁市場份額分別為53.4%及38.3%，已連續十年保持市場份額第一。
但是完美的數據並沒有讓匯源實際的經營狀態有所好轉，2008年上半年銷售額下滑5.2%至12.94億元，毛利潤下滑達20%以上至3.67億元，均為首次出現負增長。
從2009年，公司業績一路下行。2012年首次虧損，到2015年虧損2.29億元。但實際上，匯源果汁的扣非淨利潤從2011年開始連續6年為負。
到2013年的時候，匯源果汁一改以往大步向前的調子，開始瘦身。
2013年前後，陸續拋售出12家子公司，用28億交易額以及數億元政府補貼來彌補虧空。2015年又出售了9家工廠。
隨著各競爭對手不斷湧入，比如臺灣的統一和康師傅；美國的可口可樂美汁源；國內農夫山泉等紛紛發力果蔬飲料，競爭日益激烈，多元化可能是匯源的轉型之路。
匯源財報裡提到，毛利上市與"其他"產品的銷量有關，但是，匯源的各個產品線銷售不穩定，這也許與會員管理層頻繁變動有關。
隨著接連不斷的動盪，如今匯源負債高達百億，著實讓人有些惋惜!
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