消费品市场"三年河东，三年河西"，有的时候一招走错，满盘皆输。
今天我们要讲讲中国第一果汁品牌汇源果汁（1886.HK）的故事。和健力宝一样，汇源果汁是不少80后儿时最喜欢的饮料之一，不过，近几年这家果汁行业龙头公司日子过得并不如意。
汇源集团的创始人朱新礼，是位颇为低调却又极具传奇色彩的企业家，他与陈东升、田源、郭凡生、冯仑等优秀掌门人并称为"92派"。他们是个性非常鲜明的一个群体，有勇、有谋、有担当、有情怀，这些特点在朱新礼身上，更是体现得淋漓尽致。
1992年春天，于县外经委担任副主任的朱新礼在所有人震惊的目光中，辞掉铁饭碗，宣布下海创业。作为一名常年工作在基层的干部，朱新礼对农村和果农有着深厚的感情，眼看着成熟的果子因交通、信息及工业的滞后而烂掉，丰产不丰收，果农们就注定无法翻身致富，朱新礼痛心之余，更坚定了自己的想法。
而后其扩张速度令人瞠目结舌，至今汇源拥有包括近50家工厂在内总计近140多个经营实体，链接里全国1000多万亩优质果蔬茶粮等基地。
根据尼尔森报告显示，按销量计，汇源2016年在中国100%果汁及中浓度果蔬汁市场份额分别为53.4%及38.3%，已连续十年保持市场份额第一。
但是完美的数据并没有让汇源实际的经营状态有所好转，2008年上半年销售额下滑5.2%至12.94亿元，毛利润下滑达20%以上至3.67亿元，均为首次出现负增长。
从2009年，公司业绩一路下行。2012年首次亏损，到2015年亏损2.29亿元。但实际上，汇源果汁的扣非净利润从2011年开始连续6年为负。
到2013年的时候，汇源果汁一改以往大步向前的调子，开始瘦身。
2013年前后，陆续抛售出12家子公司，用28亿交易额以及数亿元政府补贴来弥补亏空。2015年又出售了9家工厂。
随着各竞争对手不断涌入，比如台湾的统一和康师傅；美国的可口可乐美汁源；国内农夫山泉等纷纷发力果蔬饮料，竞争日益激烈，多元化可能是汇源的转型之路。
汇源财报里提到，毛利上市与"其他"产品的销量有关，但是，汇源的各个产品线销售不稳定，这也许与会员管理层频繁变动有关。
随着接连不断的动荡，如今汇源负债高达百亿，着实让人有些惋惜!
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